기업 구매 원가 제어 방법

구입한 상품을 다른 유형으로 나누고, 상대적으로 다른 구매 전략을 채택하는 것은 구매 원가를 낮추는 기본 전제다.

4 상한분류법은 구매물자에 대한 기업의 중요 수준과 구매 원가 영향 요인에 따라 구매물자를 4대 종류로 나뉜다. 만약 2개로 제시할 경우 구매물자가 기업의 생산에 대한 중요성을 표시하고 횡축은 구매 물자에 대한 구매 원가 영향 정도에 따라 4개 구역으로 구성된 매트릭스를 각각 다른 구매물자와 상대적인 구매 방법에 대응한다.

1, 아잭스: 입찰 구매.

이런 종류의 물자는 기업의 생산 중요도가 높고 구매 원가 영향도가 높고 기업은 가능한 한 가격과 비가격요소의 균형을 확보해야 하며, 정보의 비대칭성 거래로 인한 자원낭비를 피하는 것을 피해야 한다.

기업은 입찰 구매를 통해 서로 다른 공급업체 사이에 양성 경쟁을 일으켜 구매 업무의 부족을 개선하고 기업이 자신에게 더 큰 자율선택권을 갖게 한다.

성가 대비 최고, 서비스 최우수 원칙에 따라 구매를 진행해 기업 생산의 고질을 보장하고 구매 원가를 대폭 감축할 수 있다.

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전략 재고.

이런 종류의 물자 구매는 일반적인 원가가 높지 않고 구매 수량도 적은 편이지만 기업의 생산에 직접적인 영향을 주는 보조재료다.

기업은 이런 물자에 대해 구매할 때, 그 생산 경영 활동의 순조로운 진행과 최종 상품을 제때에 보장할 수 있을지 고민한다

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이런 물자의 구매는 충분한 재고를 보유하는 것이 가장 중요한 목표이며 가격은 참고조건이다.

재고 컨트롤을 통해 구매 주파수와 구매 수량을 확정하면 불필요한 낭비를 줄일 수 있고 기업의 생산의 순조롭게 진행될 수 있다.

3, 대생 경매.

이 종류의 물자의 구매에 대하여 가격은 가장 중요한 고려 요인이다.

구매 원가에 대한 영향 정도가 기업 생산 경영에 대한 영향을 크게 초과한다.

반면 경매는 기업이 인터넷상에서 그 기대를 발표한 가장 높은 가격을 제시한 뒤 공급업체가 자신의 조건에 따라 경쟁하는 것을 가리킨다.

공급업체가 제시한 가격은 반드시 기업의 가장 높은 가격이나 현재 공급자가 줄 수 있는 최저가, 최후 기업은 출가의 공급자에게 선택과 선택을 해야 한다

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4, 8547개 종류 물자: 정점 구매.

이런 종류의 물자는 일반적으로 사무용품 따위의 소소한 물자로 기업의 생산 경영과 구매 비용에 대해 아무런 영향을 끼치지 않는다.

그러나 흔히 이런 소규모 물자의 구매와 관리는 구매 부문의 대량의 인력, 물력을 들여 계산하면 관리 비용이 늘어난다.

그래서 구매 부문은 각 수요 부문에 대한 요구 부처를 채택해 각 부문의 다른 수요를 충족시킬 것이다.

마지막으로 정해진 주기에 구매금 결제와 지불이 필요하다.

현실의 구매 업무에서 그 과정은 여러 방면에 관련되어 매우 번잡하고, 겪은 어려움도 각양각색이다. 기업은 자신의 능력과 실제 상황에 따라 유연하게 실시하고 구매 원가 통제 전략을 전개해야 한다.