우수 초빙자 의 성공적 인 자질 을 갖추고 있다

HR 매니저는 어떤 선택을 해야 할지 잘 알지만 매니저는 일반적으로 미세한 통찰력을 가지고 있으며 어떤 기능과 품질이 후보자인지 정확하게 파악해야 하며 매일 특수 업무에 적응해야 한다.

이런 견해는 초빙자의 직무설명서를 투석하는 데 유용한 것으로 알려졌다.

경리들이 정밀히 고르는 훈련은 채용 과정보다 더 도움이 되므로 지원자와 업무의 적합성을 더 잘 평가할 수 있다.

불행히도 기업은 사장과 H R 의 의사소통을 위해 교육을 하는 것이 드물다. DDI 부회장은 Scotttt (Scotterker) 를 고용하는 데 대해 “ 필요한 후보자의 품질을 잘 알려 전용언어를 사용할 수 있다는 것을 알고 있다.

'좋아요'가 필요하다면.

"나는 너의 정의가 나와 일치하는지 알아야 한다."

그리고 Scott Erker 는 "사장을 고용해 반환을 요구해야 한다고 덧붙였다.

왜 그들이 당신이 추천하는 후보자를 좋아하지 않는가? 왜 이들은 90일 후의 신입사원들을 좋아하는가? 고용매니저를 교육하는 것은 자신들의 요구에 대해 분명하게 알아야 한다.

고정적인 고용 상황을 확보하기 위해, 고용 사장과 초빙자는 반드시 협력하여 일부 업무 능력을 개발해야 한다.

‘ 서비스 수준 협정 ’ 의 방법 은 고용 과정 에서 쌍방 의 역할 및 쌍방 의 역할 을 약술하였다

양측 통일의 시간표를 작성하다.

Tomasula 는 이 양측이 모두 동의해야 할 협정에는 일부 조항을 포함해야 한다: 고용매니저는 5일 이틀간 면접 후보자를 두고 다음날 결정할 것이다

등등

행위 면접에서 전문가들이 추천하는 방법은 면접관의 과거 경력에서 어떤 능력과 관련된 성적 효과를 묻는 질문이다.

추상류의 문제를 배제하다.

그들이 이미 한 일에 관해서 할 일이 아니라, 할 수 있는 것이 아니라, Ford 가 말했다.

"면접관은 시간이 많이 낭비되고 이런 질문을 많이 하는데,"지난 5년에 대해 어떤 견해를 갖고 있나요?"이런 질문은 개인이 어떤 일에 적합한지 정교하게 평가하는 데 별 쓸모가 없다"고 말했다.

후보자들의 기억을 기억하는 것은 경험이 아니라 능력보다는 경험이 아닌 것으로 알려져 있다.

그는 면접관이 후보자의 경력을 프레임으로 발굴할 것을 건의했다.

예를 들어 "XYZ 에서 일할 때 모든 세부 문제를 어떻게 대처할 수 있을까?" 후보자의 이력서에서 예를 선택한 후 그들의 서술에 따라 일련과 관련된 질문을 할 수 있다 "고 말했다.

좋은 면접관은 일련의 문제를 캐묻고 신청자의 행동에 대해 잘 알기 때문에 훌륭한 행위면접관을 기만하기 어렵다.