의류 산업 현황: 아동복 업계의 발전 방향

영국의 morcare, 스웨덴의 라반, 프랑스의 ORCHESTRA...

갈수록 많은 해외 어린이 브랜드가 중국으로 몰려들고 있는데, 경제가 큰 환경이 좋지 않은 형세하에 아동복 시장이 계속 고속 성장하고 있기 때문이다.

여러 종류에 있다

브랜드 중 ‘ 빠르트 패션 ’ 브랜드가 점점 많아지고 있다.

그러나 베이징 상업이 보편적으로 높은 추세로 가격이 상대적으로 저렴한 이들은 또 판매 경로를 압박하고 있다.

8월 25일 파란 항만 아동성에서 새로 개업한 가게는 프랑스에서 온 아동복 브랜드 ORCHESTRA 다.

ORCHESTRA 가 베이징에서 열린 첫 가게인 것으로 알려졌다.

새어머니 왕가께서 놀러 오시니 정말 괜찮습니다.

그녀의 첫인상은 세 가지, 하나는 매우 유행이다. 둘째는 가격이 매우 합리적이다. 셋째, 선택은 매우 많다.

올해 들어 경제가 큰 환경이 좋지 않기 때문에

업계의 전반적인 표현이 참담해 적지 않은 브랜드들이 완화되어 국내 개점 계획을 취소했다.

ORCHESTRA 가 이때 개점, 그 관리자, 피마이트 (상해) 상업 유한 회사 사장인 왕꾀꼬리 사장은 "빠른 소비, 패션"이라고 솔직하게 말했다.

지금

경기도 좋지 않지만, ORCHESTRA 의 제품은 값도 싸고 모든 대중 소비에 합쳐 혈로를 죽이고 있다.

앞서 시장 조사 연구에서, 왕꾀꼬리는 현재 일부 국내 브랜드, 설계력이 강하지 않아, 한 분기 3,500개로 매우 훌륭했다.

ORCHESTRA 는 매년 6000개의 견본을 만들어 매주 100여 개의 매장에 도착해 지속적인 업데이트를 보장하는 것이 고객을 사로잡는 것이 중요하다.

왕꾀꼬리는 ORCHESTRA 의 제품의 업데이트는 계절의 형태와 색깔에 따라 달라질 것이며 색채가 우선적이며 아이들의 눈에는 ORCHESTRA 가 컬러다.

이것은 아이들을 어른처럼 만들기 위한 것이다

진정한 기쁨이 되다.

사실 현재 주영의의 ‘빠른 패션 ’ 브랜드, 스웨덴 H &M, 스페인 ZAA, 미국의 GAP, 스위스의 C &A 도 동복에 휩싸여 있다.

중국의류협회에서 올 들어 성의제품 주문량이 모두 하락하고 아동복만 상승하고 있다는 소식이다.

김원신연사 매럴 기획 보급부 장관 조사위는 올해 들어 아동용품의 성장 속도가 빨랐으며, 이 중 아동복은 18%, 용품은 15%, 유아는 19%였다.

"사람들이 나날이 바뀌는 소비이념과 소비방식으로 결정된 것이다."

유가가가씨는 아동복 시장의 활약과'80후 '부모의 소비 관념이 크다.

이런 젊은 부모의 문화 수준과 소득 수준이 높고 구매력이 강하고 소비 관념이 새롭다.

게다가 현재 도시의 주류인 4 + 2 + 1 + 1 + 가구 구조에 따라 6명의 부모가 자녀 소비를 위해 구매하는 현상이 나타나고 있다.

브랜드는 국내.

10년 전 우리나라 유동 산업 시장 규모가 1000억 위안 미만, 2011년 1조 위안에 이른다.

‘12 ’ 기간 동안 아동복 시장 규모는 매년 30% 성장을 유지할 것이다.

중국 영유아 소상품전문위원회 회장은 료연순이 소개했지만 브랜드는 우리나라 아동복 업계의 명백한 ‘늑골 ’이다.

현재 국내 70%의 아동복 업체는 무브랜드 상태로 중소기업이 가공과 스티커를 위주로 하고 있다.

최근 몇 년 동안 아동복을 전문적으로 발기하고 있는 브랜드지만 중국 아동복 시장은 여전히 영군 기업이 결핍되어 있다.

박사 개구리를 예를 들어 이 회사는 국내 최고급 어린이 소비품 시장에서 앞서고 있다.

그러나 시장 점유율은 4% 에 그쳤고, 아직 어느 브랜드나 기업이 충분한 규모나 영향력을 가지고 있지 않다는 설명이다.

이것은 외국 브랜드를 거대한 시장 공간으로 만들었다.

예를 들어 2008년 베이징에 처음 입국한 영국 유명 모아용품 브랜드 모더칼은 현재 금원신연사 MALL, 파란 항만, 왕부정 [26.07 0.35% 주식 연구보] 백화점, 예를 들면 세계와 스프리스오스트리스는 5개 가게를 열었다.

'새 엄마 아빠'들은 시야가 점점 넓어지고, 해외 브랜드가 빨리 받아들인다.

사실 새 엄마 아빠는 국제적 조류 콘텐츠를 접촉해 브랜드에 대한 이해를 깊게 하고, 눈도 더욱 넓어졌다.

예를 들어 스웨덴이 가장 잘 팔리는 어린이 브랜드인 라반 전문점도 처음으로 베이징에 들어섰고, 은태센터에서 최초의 플래그숍을 열어 소비자들의 인기를 끌었다.

왕가는 야근을 이끌고 아이들에게 시련을 겪은 안전한 어린이 제품뿐만 아니라 즐거운 건강한 어린이 문화라고 말했다.

"우리는 가게에 들어가는 아이들이 가게에서 무엇을 살 필요는 없고, 그들이 마음껏 웃을 수 있는 곳을 찾아야 한다.

플래그숍을 끌어당기는 의미는 아이들에게 웃음을 주는 것이다.

라반 관계자는 라반 플래그숍의 주요 내용은 라반 시리즈 제품, 라반 성보, 라반 시리즈 서적, 라반 문화 샐러드 등이 포함되어 있다고 소개했다.

왕가는 야반의 세부 사항을 잘 만들었는데, 예를 들면 가게에서 어머니의 채팅을 특설했다.

아이들이 한편으로 놀 때 어머니도 함께 갖가지 마음을 교류할 수 있다.

■ 관찰

현재 판매 루트에서 ‘ 압제 ’ 를 받고 있다

여러 업계 인사들이 기자와의 인터뷰에서 중국의 현재 아동시장은 그다지 건강치 않은 상태로 백화점의 태도를 취하고 있다고 밝혔다.

피마이트 (상해) 상거래 유한회사 사장은 일부 백화점의 일심으로는 고단 브랜드만 원하고, 평균가격은 200원도 눈에 띄지 않는다. 최소 평균 가격은 500위안이나 더 높거나 백화점의 업적 등급을 구현할 수 있다고 생각한다.

왕꾀꼬리는 현재 많은 쇼핑몰도 잘 알고 있다. 사실 가정식 소비가 주류 소비 시장에서 많은 객류를 들여 올 수 있기 때문에 첫 가게는 파란 항만 으로 여겨졌다.

하지만 발전함에 따라 일부 고급적인 품목으로 백화점 진출도 한다.

중국 의류협회 아동복 위원회 사무총장 유가씨는 현재 아동복 업계의 중점인 것으로 보고 있다.

최근 몇 년 동안 어린이 용품 전체 시장의 발전은 매우 빠르고 백화점이든 전문점, 전문 매장, 인터넷 쇼핑 등 채널이 활발하게 발전하고 있다.

그래서 앞으로 시장의 발전에 따라 전체 아동용품 시장이 한층 세분화하고, 예를 들면 전통 백화점에서 무엇을 하고, 전문 시장에서 무엇을 하는지, 인터넷 쇼핑을 하는 것은 모두 자신의 위치가 있다.

당대 상성상품운영센터 백화점 비즈니스부 장관은 최근 몇 년 동안, 당대의 어린이 브랜드가 끊임없이 조정되어 고단에 올라갔다.

지난해 9개 브랜드를 탈락한 경우 기본적으로 국산, 가격은 비교적 낮은 브랜드이며, 새로 도입한 11개 브랜드는 주로 외국의 고급 브랜드다.

양케빈은 당대 어린이 브랜드의 등급을 높여 의식적으로 시장세분화하여 다른 루트와 치열한 경쟁을 피할 수 있도록 했다.

김원신연사 몰럴 기획 보급부 장관 차관은 현재 마일드 브랜드는 50여개지만 국제일선 브랜드가 없기 때문이다. 몰 시장의 위치와 그다지 일치하지 않기 때문이다.

최근 몇 년 동안 해외 브랜드가 쏟아져 매장에 더 많은 선택이 있었지만, 브랜드를 도입할 때, 백화점은 먼저 자신의 위치에 맞는 것인지, 자신에게 적합한지 여부를 고려해야 한다.