‘ 전기 자본 이 겨울 을 만나다 ’ 마사마소는 어디로 가야 하는가

최근에는 소닌의 구매와 전국에서 가장 큰 것이다

수직전기상 마사마소 상담 합병은 볶아졌고, 소령과 마사마소균은 이에 대해 부인했지만 마사마소는 매사마소를 팔고 있는 일을 여론의 말랑으로 밀고 있다.

진짜 매수될 것 같아요.

사이트 매각

손홍 회장은 직언을 꺼리지 않았지만 소녕 합병에 비해 VC 가 바람투류기업의 융자를 받아들이는 경향이 있다.

이에 관심이 쏠리는 마사마소는 인수 후 상업발전에 대해 손홍은 "마사마소브랜드는 독립 발전을 유지할 수밖에 없다. 우리는 현재 자신의 업무에 더욱 초점을 맞추고 올 연말에 영리를 실현할 계획이다"고 말했다.

회사가 팔 수 없는 질문에 루트버덴이 우리를 매수할 것인가? 내가 팔지 말까? 매수할 것인가? 강경한 해석 태도에 반영하는 것은 어렵지 않다. 마사마소가 수매를 원하는 사실이 밝혀졌으니, 지금은 어떤 구매자를 찾느냐에 대해 고민하고 있다.

전자상자본이 겨울을 만나다. 마사마소도 면제할 수 없었다.

지난해 하반기 이후 마사마소는 곤경에 처한 것 같다.

2011년 10월에 메이잔 부회장은 마사마소는 제3차 융자를 협의하고 있는 것으로 알려졌고, 앞서 마사마소는 2차 융자를 완료했다.

2010년 1월 홍삼자본 중국 투자를 받고 A 륜융자를 완수하고, 이어 2011년 1월 북극광 창의영장, 홍삼자본 투입, B 륜투자 완료, 이 2차 투자자금도 거의 소모되고, 마사마소는 3차 투자의 해방을 기다리고 있지만 9개월 만에 융자가 늦지 않았다.

더 발전하는 자금과 유량은 지지할 수 없다. 올해부터 마사마소는 어렵다.

연초 마사마소는 전원 감봉을 시작해 20 ~30%에 달하며 마사마소는 이에 무리한 해석을 했지만, 회사가 성과개혁을 진행하고 있다고 한다.

그러나 올해 3월 자금 원가 부담에 시달리는 마사마소는 베이징 세계무역천층에 위치한 유일한 체험점을 폐쇄했다. 이 체험점은 브랜드 보급의 중점이었다.

이에 따라 마사마소는 50% 의 광고 예산을 줄이겠다고 선언했으며, 여러 가지 표현은 마사마소는 지출을 줄이고 겨울을 보내는 것을 어렵게 간추리고 있다.

신임 위기의 격화

마사마소는 2008년 창립한 이후 국내 중고단 남성복을 만들기 위해 노력하고 있다.

"Google은 매우 명확합니다. 서비스는 고급 고객입니다. 만약 이 가격을 받아들일 수 없다면 서비스를 할 수 없습니다. Google은 정밀과 전문적인 서비스입니다."

메이잔은 기자와의 인터뷰를 받고 있었다.

고급스러운 이미지와 고성가비의 상품으로 마사마소의 발전이 예상을 넘어섰다.

2011년 회원은 백만 명을 돌파하고 창고 매장 확대 후 1만 평방미터를 넘었다.

일반 인터넷

저가 노선을 걷는 것은 마사마소제품의 가격 구간은 300 ~1000위안, 사치와 성비 비교의 균형을 추구하며 일부 중 고단 수요의 사용자를 잠그고 있다.

하지만 현재 마사마소의 홈페이지를 열어 가장 눈에 띄는 플래카드는 "4주년 -저가 번갈아 치워 품질 마케팅, 주말 48시간, 한여름 종결, 매일 3회 때 뺏는다"고 말했다.

한시, 할인, 할인 등의 어휘는 홈페이지와 페이지에서 반짝이며, 가격을 유혹하는 동시에 숨막히는 압박감을 준다.

예전에 마사마소의 가격은 좀 비싸서 괜찮습니다. 품질이 좋아서 물건이 값이 초과되었기 때문입니다.

하지만 이제는 마사마소를 볼 수 없다. 걸핏하면 할인, 원래의 고위 자리는 하나도 찾을 수 없다.

일년 내내 마사마소를 구입한 고객들은 불평을 하고 혼란스럽게 말했다.

중고단 이미지로 자처하던 마사마소는 2011년부터 세일 세일을 빈번히 하며 가격대전에 휘말리고 있다.

고단함으로 가격의 혼전으로 전향하는 것은 고객들의 물기를 의심하고 오랫동안 고객과 건립한 신뢰를 무너뜨리고 있다.

브랜드는 고수해야 한다.

마사마소의 창립은 고품위, 고격조로 목표 소비군체와의 거리가 가까워졌지만, 현재 저렴한 제품의 매출과 할인 세일 행동은 브랜드 이미지에 큰 손실을 입었다.

이것저것 얼떨결에 이렇게 덜렁덜렁한 가격이 소비자들을 헷갈리게 하는 것이 아니냐?

조전 마사마소는 인터넷 저가 경쟁에서 어느 정도 우위를 뚫고 전기상들이 저가 노선을 고정하는 패턴을 뚫고 사유, 달리 경로를 고가 노선을 이용하여 독특한 브랜드의 위치를 찾았다.

마사마소는 타오바오 노선을 걷지 않았고, 자작곡 B2C 상성을 선택하면 마사마소브랜드를 고단 브랜드로 만들어야 한다.

손홍은 창립할 때 호언장어를 방출했다. "시장이 발전함에 따라 소비자들은 저가 전향적 가격대비를 고려할 것이다"고 말했다.

그러나 유리하면 폐단이 있다. 마사마소는 창립 이래 치명적인 약점이 존재하는 것이다. 바로 인터넷 싸움에서 새로운 브랜드로서 비싼 가격을 정하고 처음으로 고객을 개발하는 데 어려움을 초래했다.

명백히 이 치명적인 결함은 마사마소로 하여금 좀 심부름을 하게 했다.

유명 브랜드는 인지도와 명예도 외에도 자신의 위치와 브랜드 차이화의 가치를 찾아야 하며 결국 브랜드 이념을 통해 소비자들의 공감을 불러일으켰다.

마사마소의 제품은 원작을 강구하고 브랜드 부가가치를 높이고 개인화 설계 개발에 힘을 들여 고객의 만족도와 제품의 핵심 경쟁력을 증강해야 할지 여부다.

우중망 총재 진일설.

마사마소의 경우 ‘멍하니 범객으로 몰린 고단 브랜드 ’라고 표현한 사람이 있다.

사실 마사마소는 이제 정신 차리고 깨닫는 게, 변했다.

"고충은 있지만 필연적이다.

예전의 노선으로 돌아오지 못하면 브랜드 가치가 계속 떨어질 것이다.

앞으로 마사마소는 자영이든 매수되는 길로 나아가 브랜드 발전의 독립성을 유지하려면 브랜드의 위치를 굳게 지켜야 한다. 그래야 자신의 상품이 누구에게 팔려야 하는지 알 수 있다.