浅分析グループ会社下の管理監査

　一、監査を管理する概念

監査を管理するとは、監査機関特定のプログラムと方法を採用して、企業管理活動の経済性、効率性と効果性に対して総合性とシステム性審査と評価を行う活動過程。企業内部の各種管理コントロール活動に対して独立、客観的、全面的な検査、分析、評価を行うことによって、企業管理コントロール活動に現存する欠陥と潜在的な弱い部分を暴露し、それに応じて建設的、未来志向の意見と提案を提出し、企業管理機能の効果的な発揮を促進し、企業の管理水準を高め、組織の収益力を増強し、企業目標の実現を促進する。

一つの独立、客観、公正な経済評価と監督メカニズムとして、監査を管理する機能は主に三つの面に現れています。一つは科学的で合理的な経済評価を行います。

　　二、監査を管理する主な内容

監査を管理するのは財務監査の基礎の上で発展してくる新しい監査のタイプで、その中心の任務は管理情報を審査するので、管理過程の監査と管理部門の監査を含みます。

（1）管理過程監査。管理プロセス監査とは、計画、組織、意思決定、制御などの管理機能を監査の対象とする監査のことである。これは各種管理機能の健全性と有効性を評価することによって、企業内部の各レベル管理レベルの高低、管理素質の優劣及び管理活動の経済性、効率性を考察し、管理コントロール活動に存在する問題に対して、相応の改善提案と意見を提出する。

（2）管理部門監査。管理部門監査とは、企業の各管理部門を基本的な対象とし、企業の各管理部門が負うべき経済責任及びその履行状況及び管理者の資質を審査することによって、企業の管理業績の改善と経済効果の向上を促進する監査活動過程をいう。

　三、監査を管理するの内容、グループ会社が管理監査を実施する現実的意義

グループ会社は国民経済の発展の柱として、産業構造の調整とアップグレードの最適化を実現する主導力であり、外向型経済を発展させる中堅力である。しかし、まだ成熟していない市場経済体制はまた多方面でグループ会社の発展を影響し、制約しています。従って、中国のグループ会社を競争力のある近代化企業にするには、企業管理者の素質を高め、管理理念を転換し、管理水準を向上させ、管理監査を実施することが有効な手段である。具体的には、グループ会社が管理監査を実施する上での重要な意義は以下のいくつかの点に現れている。

（1）企業の発展目標と方向を明確にする。

企業の目標、戦略と計画は企業のすべての経営管理活動の前提と基礎であり、管理監査を実施することによって、企業の目標、戦略と計画の合理性、妥当性と実現可能性について審査と評価を行い、改善意見と提案を提出し、管理者と従業員に企業の発展目標を明確にし、理解させることができ、企業の発展方向を正確に把握するのに役立つ。

（2）企業統治構造を改善する。

企業統治構造は現代企業制度の中の重要な内容であり、その核心は生産経営活動のコントロール権と残りの請求権の制度配置である。管理監査を実施することによって、企業統治における組織機構、管理方策決定、激励制約などの一環に関する制度配置を評価し、提案し、企業全体の構造の合理的な調整に有利であり、各階層の管理コントロール活動の最適化を促進し、企業全体の受託責任の完成を保障する。

（3）企業リスクの予防とコントロールを強化する。

企業リスク管理メカニズムの適切性、有効性、合理性は、監査の重点内容を管理し、管理監査を実施することによって、リスク管理メカニズムを評価し提案し、リスク管理メカニズムの完備を促進し、効果的に経営リスクを防止し、コントロールすることである。

（4）管理者の管理実績と管理水準を正確に評価する。

監査の実施を管理することにより、企業内部の各階層の管理者が受託責任を履行する状況を客観的に独立して検証し、管理者の管理業績と管理水準を正確に評価することに有利である。管理者に対して正確に評価した上で、企業の激励と制約の構造は十分に作用することができます。

　四、グループ会社の管理監査で解決すべきいくつかの問題

管理監査の展開は多くの困難に直面しています。現在、中国のグループ会社が管理監査を実施するには、以下のいくつかの問題を重点的に解決しなければなりません。

（1）管理監査基準体系の構築。

厳格で、我が国の国情に合致した管理監査基準体系を構築し、中国グループ会社の応用管理監査を改善するグループ管理統制に重要かつ深遠な意義を持つ。監査報告基準を制定するに当たっては、監査報告内容の十分性と管理情報開示の妥当性に特に注意しなければならない。監査基準の制定機構については、専門的に監査を管理する職業管理を行うために、該当する業界協会を設立することができる。

（2）管理監査の周期を合理的に確定する。

管理監査の継続時間が長いため、合理的に管理監査業務を組織し、管理監査の機能の発揮に重要な影響を与えている。一般的には、監査業務は2年ごとに行われ、かつ監査業務を通常の期間に分割し、分割して行うべきであり、監査業務の過度な集中を避ける。管理監査は、事前に定めた計画に従って、監査期間内に均一に分布する方式で実施し、問題を適時に発見し、適時に改善意見を提出し、管理水準の向上を促進しなければならない。

（3）管理監査書類管理制度を健全化する。

各当事者の責任を明確にし、企業管理コントロール制度を強化するために、企業は各経済活動と経済管理活動の原始記録制度を確立し、改善し、一貫して実行されることを確保しなければならない。また、監査業務を担当する機関は、関連文書の資料を適切に保管し、今後調べ、検査を行う。管理活動の原始記録を健全化し、管理監査書類の保管と検査制度を確立し、管理監査応用の制度化と規範化を促進することに役立つ。