会計「微方策決定」の知恵を解析管理する

＜p＞IBMは世界で初めてのコンピュータを生産しました。その後、コンピュータ技術の発展はますます収拾がつかなくなりました。

コンピュータ技術は多くの分野と密接に関連しています。

管理会計は20世紀初頭の原価会計から芽を出しました。今はもう百歳を超えましたが、本格的な大発展は30年近くになりました。これはMRP、ERP、BI、雲、ビッグデータの発展によって、管理会計にかつてない活力を注入しました。

＜/p＞

＜p＞ノーベル賞受賞者サイモン氏は、「＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞管理＜a＞は意思決定です」と述べ、もう一人の管理者明ツベルグ氏は代表作「管理活動の本質」で、「管理者が問題化にかかる時間は平均的に9分間しかないという特徴があります。

だから政策決定は指導者たちの特許ではなく、「微決定」こそ管理者の仕事の主体と常態である。

同時に、私達もコンピュータがますます聡明になることを発見して、非常に正確で比類がない“あなたが好きなことを当てます”はその中の1つの例です。

ならば、政策決定を支持することをすでに担当した管理会計として、自然に発展の余地があります。

＜/p＞

＜p＞管理者の日常的な意思決定プロセスは、一般的に、情報収集と整理、情報伝達、分析判断、原因分析、意思決定というステップで構成されています。

この過程では、「分析判断」が肝心です。この時、管理者は自分の経験を結び付けて、「在庫が高くなった」、「損失が大きい」、「進捗が遅くなりました」などの例外状況を敏感に発見し、明確な方策を示します。

管理者の日常的な意思決定は強い論理の線形過程であり、これはまさにITの強みであることがわかる。

＜/p＞

＜p＞現在、「収集と＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」で情報を整理する段階において、RFID、DW、BIの数人の大将がいます。これは問題ではありません。「情報を伝達する」コーナーにおいて、OA、ERP、モバイルインターネットなどがあります。情報カバーの原因分析技術があります。意思決定の一環として、人の要素を考慮しなければならないが、関連性分析の技術を通じて、意思決定の提案を行うこともできる。

これはBIと似ているように見えるが、これもIT技術の面では、「微方策」は完全に実行可能であると説明している。

＜/p＞

＜p＞しかし、「＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」であるため、意思決定の影響面対が小さく、頻度が高く、各級管理者が関与する可能性があると直感的に説明した。一方、迅速な反応、現場決定を意味する。

したがって、指導者がよく使うBIシステムに対して、「微方策決定」は管理者のプロセス管理業務プラットフォームと似ています。事後の秋後の決算の分析報告ではありません。

このプラットフォームは独立したソフトウェアを作るのではなく、日常の経営管理過程に「微方策決定」という理念を溶け込ませ、さらに業務システムに組み込む。

これは現場の管理者であり、計画、組織、指揮、協調とコントロールなどの管理機能を履行しています。

政策決定の重点を下に移すことは、会計を管理するための方向でもあり、今後は一線の労働者と管理者の境界がますます曖昧になり、ファーウェイの「一縷の呼び出し砲火」にはこの意味がある。

＜/p＞

＜p＞ITは道具であり、道具は人間の器官の延長であり、ITの前に伸びているのは人間の手足であり、今は人間の頭脳を伸ばしています。

現在のIT技術の発展速度では、二三十年後、明ツベルグの管理者はもう忙しくないかもしれません。頭のいいコンピュータが管理者のほとんどの日常の仕事を処理してくれました。でも、これはいいニュースではないです。これは多くの管理者が失業することを意味します。

この点について、ドラック氏はとっくに彼の予言を与えています。

知識従事者の生産性を高めることは、21世紀の管理学における最大の挑戦である」と述べた。

＜/p＞