우리 신발 업계 카드 세탁 기간이 진행 중

앞으로 몇 년, 우리 나라

업계는 계속 통합될 것이지만 통합 결과와 시간에는 아직 명확한 결론이 나지 않았다.

2011년부터 우리나라 구두업 시장은 점차 성숙기에 접어들고, 구두업 확장 배당금이 끝나자 각 신발 기업들이 본격적으로 몸싸움을 시작했다.

2분기 실적 공지 중 다프니는 소비 침체 하에 일부 경쟁 상대가 할인 판매를 하고, 다프니는 가입을 원하지 않고, 고객 유출량이 감소했다.

그러나 원대 증권은 다프니는 하반기 세일 활동을 벌일 것으로 전망했다.

중국 상보기자에 따르면 백리, 고추잠자리 등 기업은 최근 천고양이에서 대폭 판촉 행사가 있다고 한다.

미래 구두 업계, 특히 여성화, 할인 가격은 백열화에 들어간다는 뜻이다.

시장 포화, 원가 상승, 전기 상업의 지속적인 충격 등 여러 요소 영향 아래 구두 브랜드 이전 규모화, 철산에너지가 원가를 낮추는 조방식 발전 패턴은 이미 통하지 않는다.

업계에서 카드를 씻는 과정에서 왕용균은 이탈리아 신발업의 발전 과정을 참조하여 중국제 구두업의 전망을 반추할 수 있다고 주장했다. 브랜드, 고단, 개성화 ’ 는 미래화 사업의 발전에 대한 불균형이다.

더 구체적으로 말하면

미래의 발전에서 4시까지 해야 한다: 브랜드 전략을 견지하고 인터넷의 힘을 소홀히 해서는 안 되고 소비자의 쇼핑 체험을 중시하고 이동 매체는 팬들의 점성과 양성 호응을 강화할 필요가 있다.

브랜드 전략에서 중소기업들이 잇달아 자기 브랜드를 내놓았다.

다프니도 이미 브랜드 전략에서 조정을 시작해 시장을 세분화하고 더욱 광범위한 고객군을 끌어들이며 경쟁자들과의 차이를 높이기 시작했다.

다프네즈는 2015년 봄 여름철 제품 조합을 조정해 D18, D28 두 가지 생산 라인으로 나뉘어 7개의 브랜드 시리즈로 각각 슈소프트 시리즈, 디테일 시리즈, 디테일 시리즈, 화이트칼라 시리즈, 패션 시리즈, 개성 계열, 동감 시리즈로 나뉜다.

이 조치의 효율은 아직 드러나지 않았지만 전략적 차원에서 대외계는 그에 대한 찬성 태도를 보이고 있다.

선상 채널 분류에 대한 심각한 문제도 베리 브랜드들도 의식을 갖고 있다.

산초는 현재 백리선상에서 수입이 비교적 작고, 3%에서 4%가량, 그러나 미래 백리가 온라인 채널 레이아웃을 강화할 수 있는 포석을 조정할 수 있다.

백려의 선상 아래 일체화 모드를 거울로 삼았다

선상 경로 발전의 경험.

2015년 상반기 오프라인 수입, 영리 하락과 비교해 다프니는 어느 정도 성장하고 이익 유지 능력을 유지하고 있다.

그러나 전자상업무를 실체문점 업무를 잠식시키지 않을 수 있다는 분석기관도 있다.