La Période De Jeu Dans Notre Industrie De La Chaussure Est En Cours.

Dans les années à venir, mon pays

Le secteur continuera de s' intégrer, mais il n 'y a pas de conclusions définitives quant aux résultats et au calendrier de cette intégration.

À partir de 2011, le marché de la chaussure est progressivement passé à la maturité, l 'expansion de l' industrie de la chaussure a déclaré la fin de la période des dividendes, les entreprises de chaussures ont officiellement commencé à se consacrer à la lutte physique.

Dans son bulletin d 'activité trimestriel, Daphné a indiqué que, face à la baisse de la consommation, certains concurrents avaient réduit leurs prix, tandis que Daphne refusait de s' y joindre, ce qui avait entraîné une diminution du nombre de ses clients.

Toutefois, selon les projections de la Bourse de yuan, Daphné pourrait lancer des campagnes de promotion au cours du second semestre afin de réduire les stocks.

Et selon les journalistes du China Commercial Journal, Bailey, libellule rouge, et d 'autres entreprises ont récemment fait de grandes promotions sur les chats célestes.

Cela signifie qu 'à l' avenir, l 'industrie de la chaussure, en particulier celle des chaussures de femmes, va entrer dans la fièvre blanche.

Sous l 'influence de nombreux facteurs tels que la saturation du marché, l' augmentation des coûts et les chocs persistants des fournisseurs d 'électricité, il n' est plus possible de mettre en place un modèle de développement extensif de taille et de réduction des coûts de production avant la marque de chaussures en cuir.

Dans le processus de lavage de marque de l 'industrie, Wang Yong - Tong pense que l' évolution de l 'industrie italienne de la chaussure peut contrarier les perspectives de l' industrie chinoise de la chaussure, "marque, haut de gamme, personnalisation" est une option pour le développement futur de l 'entreprise de chaussures.

Plus précisément,

Quatre éléments doivent être pris en compte dans le développement futur: adhérer à la stratégie de marque, ne pas ignorer la force de l 'Internet, mettre l' accent sur l 'expérience des consommateurs en matière d' achat, et utiliser les médias mobiles pour accroître la viscosité des fans et l 'interaction positive.

Dans la stratégie de marque, les PME ont lancé leur propre marque.

Daphné a également commencé à s' adapter à la stratégie de la marque, a commencé à diversifier le marché, à attirer un plus grand nombre de clients et à accentuer les différences avec les concurrents.

Daphné chaussures de femmes ont été ajustées au printemps et à l 'été 2015 pour diviser le produit en d18 et D28 types de lignes de production, sept sous - marques de série Shu Soft, classical Series, Sweet Series, White Collar Series, Fashion Series, Personality Series et animation série.

Bien que l 'efficacité de cette initiative ne soit pas encore visible, elle bénéficie d' un large appui extérieur au niveau stratégique.

Face au grave problème de la distribution de canaux en ligne, Bailey a également pris conscience de ces grandes marques.

Le Peppermint a indiqué qu 'à l' heure actuelle, le revenu en ligne est relativement faible, entre 3 et 4%, mais qu 'à l' avenir, Bailey renforcera la configuration des canaux en ligne, par exemple en ajustant l 'offre en conséquence.

On peut dire que Bailey s' est inspiré du modèle d 'intégration en ligne.

L 'expérience du développement de canaux en ligne.

Au cours du premier semestre de 2015, Daphné a enregistré une certaine croissance de ses circuits en ligne et a maintenu sa rentabilité par rapport à la baisse des recettes et des bénéfices des magasins en ligne.

Toutefois, des organismes d 'analyse ont mis en garde contre la nécessité pour ces entreprises d' étudier les moyens de ne pas empiéter sur les entreprises commerciales.