한국 을 방문 한 한국 은 내 의류 신발 업 유한 회사 운영 총감 진철 을 운영 한다

1, 2010년 비례는 저보다'구두의 일체화'의 전매 형식을 성대하게 내세웠는데,'비비 나 '브랜드 구조는 어떨까?

진철 /운영 총감: 한국 비비 내 의류 신발업 유한 회사, 원래 내 아동화 기반 에 비비 비 내 아동화, 비비 내 아동화, 비비 내 액세서리 등 일련의 비례가 나의 전매 품종.

가격은 저단부터 중고단까지 불등하며 주력가격대가 브랜드 전매에서 중단 수준을 통제한다.

브랜드 전체의 제품구조는 구두의 일체화를 둘러싼 전매 패턴을 기획하고 구성한다.

2. 나 전에 알고 있어, 비교해

진철 /운영 총감: 네, 한국 비비 나

3. 나의 발전과 비교하면 브랜드 자체의 우세는 구분할 수 없다. 다른 브랜드와 비교하면 우리는 시장 경쟁에서 우세는 어디에 있을까?

진철 /운영 총감: 내 핵심 우세는 설계다.

우리는 서울, 홍콩, 광저우 등지에서 강력한 연구 개발팀을 가지고 있다.

매년 매 시즌마다 트렌드를 이끌어가는 스타일을 선보인다.

내 사람보다 끝없는 디자인의 장점을 자랑하며 끊임없이 구두업 업종의 기적을 연출하고 있다.

4. 4 년 짧은 시간 은 지금의 규모 로 발전할 수 있 고 얻 을 수 있다

진철 /운영 총감: 네, 아주 짧은 시간 내에 내가 오늘의 실적을 얻을 수 있는 것은 우리의 전체 팀을 떠나지 못할 것입니다.

특히 우리 신발의 일체화된 개념을 내딛을 때 한국 아동복 브랜드는 의상, 신발 등 일체의 패턴이 확대되고 있다.

우리 팀은 매우 젊고 중외결합이며 기업제도의 틀에서 인간화 관리가 필요합니다.

우리 브랜드와 마찬가지로 우리는 여전히 매우 젊고, 우리는 더 많은 활력과 혁신적인 요소가 우리 기업에 있어서, 제품과 같은, 우리 직원들이 더 필요합니다.

우리는 상품을 견지하고, 직원들과 기업이 동기 발전하여, 끊임없이 혁신과 찬란한 가운데 한 번의 최고봉을 맞는다.

5, 가맹 대리상에 대해, 우리 브랜드에 관련 혜택정책이 없을까?

진철 /운영 총감: 2011년 내가 단말기 구두 전문점을 겨냥해 큰 지지를 내놓았다.

예컨대 증정, 100%의 교환, 개업에 오른 겨눔 훈련 등이다.

기업이 강산품을 만드는 동시에 마케팅에 끊임없이 노력을 기울여 기업이 빠른 발전에서 단말단 가맹의 이윤을 점진적으로 향상시켜 결국 이윤을 최대화시키는 결과다.

6. 브랜드의 발전과 회사의 발전 방향, 전체 기획은 분할 수 없다. 우리 미래 2 년, 5 년, 더 긴 시간, 발전 방향은 어떨까? {page u break}

진철 /운영 총감: 내 미래의 발전이 매우 명확하니, 바로 중국이 앞선 신발복으로 일체화 아동복 브랜드가 된다.

기존 대리 전제에서 대리상을 높이고 새로운 가맹상을 발전시켰다.

미래는 단말기 점면에서 품행과 가격 차이, 스타일의 통일된 중국 선두구두브랜드.

“ 바다가 끝없는 천작에 이르기까지 산등절정 나는 최고봉 ” 이라며 브랜드 자원에 대한 효과적인 통합을 통해 조만간 내가 중국 패션 신발 브랜드에서 중요한 자리를 차지할 것이라고 믿는다.

이곳에서, 내 대표는 나보다 중국의류망의 내일이 더욱 빛나기를 기원한다!