韓国を訪問しました。私の服飾靴業有限公司の運営監督陳_さんです。

1、2010年は私が「靴と服の一体化」という専売形式を厳かに打ち出しましたが、「私と比べて」ブランドの現在の製品構造はどうなっていますか？

陳_/運営総監督：韓国比我服飾靴業有限公司は元々私の子供靴と比べて発展してきました。価格は低段から中高段まで様々で、主力価格帯はブランド専売の中段レベルに抑えられています。ブランド全体の製品構造は靴と服を一体化させた専売モデルをめぐって計画と創立を行っています。

2、私は前に知っていました。私より。服飾靴業有限会社は韓国に設立されました。2007年に中国に入り、香港に登録されました。現在の「Bibi我」ブランドの中国市場の発展状況はどうですか？

陳_/運営総監督：はい、韓国と私の比較です。服飾靴業有限会社は韓国に設立されました。2007年に中国に入り、香港に登録されました。温州市比我靴業有限公司は韓国比我服飾靴業有限公司の中国大陸地区の総代理です。中国大陸地区に入ってから、急速に発展し、優秀な成績を収めました。当社は既存の靴に基づいて、市場の発展ニーズに応じて、私の靴と比べて一体となる製品と終端店を出しました。急速な発展を経て、今は優秀な成績を取りました。

3、私の発展とブランド自体の優位性を比べると、他のブランドと比べて、私達の市場競争の優位はどこにあると思いますか？

陳_/運営総監督：私の核心的な優勢に比べてデザインです。私たちはソウル特別市、香港、広州などに強い研究開発チームを持っています。毎シーズン、トレンドをリードするスタイルがたくさん出ます。私たちがいつまでも果てしないデザインで、靴業界の奇跡を演じ続けています。

4、短い4年間で今の規模に発展し、また得ることができます。消費者会社のすべての社員、特に指導層の努力と切っても切り離せないです。陳総監督もきっと深い感銘を持っています。何か成功した経験がありますか？

陳_/運営総監督：はい、短い時間で今日の業績を比べることができます。私たちのチーム全体から離れられないです。特に私達が靴と服の一体化の概念を踏み出した時、服装、靴などの一体的なモデルを集めて普及している韓国の子供服ブランドは一つもありません。私たちのチームは非常に若いです。国内外の結合です。さらに、企業制度の枠組みを通して人間的な管理を行う必要があります。私達のブランドのように、私達はまだ非常に若いです。私達はもっと多くの活力と革新の要素が必要です。私達は製品を堅持して、従業員と企業は同時に発展して、同時に昇格させて、絶えない革新と光り輝く中で一回のピークを迎えます。

5、加盟代理店にとって、私達のブランドはいくつかの関連する優遇政策がありますか？

陳_/運営総監督：2011年に端末の靴の専門店に対して大きな力の支持を出しました。例えば商品棚の贈呈、100%の商品交換、開業の訪問に対する研修などです。企业は强い商品を作ると同时に、绝えずマーケティングに力を入れて、急速な発展の中で着実に端末の加盟利潤を高めて、最终的に利益の最大化の结果をやり遂げます。

6、ブランドの発展と会社の発展方向、全体計画は切り離せません。私達はこれから2年、5年またはもっと長い間、発展方向はどうなりますか？

陳_/運営総監督：私の未来の発展はとても明確で、中国の一流の靴と服を一体化した子供服ブランドを作りたいです。既存の代理店を前提として、代理店を昇格させ、新たな加盟商を発展させる。未来は端末の店头の中で品类がそろっていて、価格の差异、风格が统一している中国のトップレベルの靴のブランドをやり遂げます。“海は果てしない天まで岸を作って、山は絶頂に登ります”、ブランドの資源に対する効果的な統合を通じて、近い将来私がきっと中国のファッション靴のブランドの中で重要な1席を占有することができることを信じます。ここで、私はBibiを代表して、中国服ネットの明日が更に光り輝くことを祈ります。