어떻게 변형 자주브랜드를 잘 할 수 있습니까?

브랜드는 제품 자체의 부가가치를 높여 제품의 부가가치를 높여야 하며, 반드시 자기의 창신과 자주브랜드를 가져야 하며 업계의 공통점이 되었다.2008년 국제금융위기가 만연될 때 많은 국내에서 대외무역을 하는 의류 기업들이 시수내판매 시장을 시작하지만 전면적인 전형 성공 사례가 있다.

이것 은 대외 무역 과 때문 이다내수 판매두 시장의 운영 방식은 다르며 브랜드는 고된 양성기를 갖고 있으며 국내 시장의 상업시장 운영도 주문서 계약을 받는 것보다는 간단하고 전환형 기업이 고민, 방황을 꾀하고 있다.그러나 각 항목의 원가가 끊임없이 상승하는 현재는 제품 부가가치를 높이는 것은 필수, 자주브랜드가 스티커 가공기업의 목표가 되어야 한다.어떻게 이 꿈을 이룰 수 있을까?

앞서 강소창고시 인터뷰에서 두 기업의 전형 발전이 특색을 발견하였고, 그들의 수련은 중국 톱 와이셔츠의 주요 생산상들이 동시에 자주 브랜드를 발전시키기 위해 노력했고, 품질 할인 가공과 동시에 이태리 상품을 사들이고, 국내 시장의 운영을 성공적으로 실현하고, 지식 재산권을 보유하고, 성공적으로 브랜드 운영자로 전환했다.

중국 톱 셔츠

"베이징 연사 백화점 80%셔츠금초에서 한 것이다. 업계 인사들이 그러자 기자는 당초 중국 방직공업협회 부회장 허곤원, 장연근, 중국 의류협회 부회장 진대붕, 강소성 방직공업협회 협회 회장 사명 등 업계 지도자가 강소창고에 위치한 소주금의 초복식 회사 인터뷰 이후 완전히 신복했다.금초제품 진열실에서 국제별 브랜드 셔츠가 배열되어 있으며, 고지 원단은 실크하고 부드럽고 세밀한 제작에 감탄을 자아낸다.소주 금초복식 유한회사 총지배인 반금강 사장은 이 셔츠를 수공으로 제작해 가공공예가 국제적인 카드를 받을 확률을 높였다.

"일본 전문가를 초청하고 공장관리를 시작했는데, 그들의 요구는'빠르고 좋다'고 하는데, 중질도 중량도 넘겼지만, 가격전은 나가지 못하고, 나중에 이탈리아 전문가를 초청해 지도를 하고, 그들은 빠르지 않고, 무조건 순수공으로 완벽하게 해야 한다.두 바늘 밀 집게, 두 바늘 집게, 두 바늘 집게, 손으로 손질하여 천천히 만들어야 한다.그래야 국제적으로 인정받는 고급스러운 셔츠의 방법이다.그가 든 또 다른 예는 오드신 셔츠이며 이 브랜드는 3센티미터 35-36바늘을 요구해 실루엣으로 꿰매고 세밀하고 정교하다.

과중한 제품의 품질으로, 금초회사들은 10여 년 동안 성장 과정에서 제니아에게 주었다.플래시야고르 등 국내외 유명 셔츠 브랜드 대리 가공.브랜드 스티커를 위해 원단은 금초와 브랜드가 공동으로 구입한다."브랜드가 저희에 대한 신뢰입니다. 전 세계에서 원단을 구매하고 있는 스웨덴 200자루의 와이셔츠 원단을 꼭 꿰매고 3센티미터는 25바늘 이상 해야 고급스러운 원단을 정말 피부처럼 부드럽게 표현할 수 있습니다."

비단초제품 진열실과 작업실을 참관할 때, 진대붕은 남성셔츠를 잘 연구하고, 셔츠를 더 세밀하게 분류해 같은 넥 둘레와 달리 소매 길이가 다를 수 있다. 그리고 몸에 붙인 셔츠는 몸에 붙임과 동시에 편안한 느낌을 준다. 현재 양복은 이미 매우 슬림한 디자인이 있는데, 잘 어울리는 셔츠는 주로 소매가 너무 커서 허리가 넓어졌다.

허곤원은 중국 소비자들의 소비 이념에서'고급적이고 편안함'이라는 개념이 전면적으로 형성되지 않았으며, 고급 면 셔츠는 일상 매치에도 신경을 써야 한다고 밝혔다.기계는 세탁해도 좋지만, 레지코팅은 두꺼워서는 안 되고, 반드시 기준이 있어야 하며, 소비자가 순면감을 느끼게 한다.

국제 브랜드 가 중국 시장 을 잘 보 면 갈수록 많은 고급 브랜드 들이 중국 을 찾 고, 2010년 금초회사 는 오랜 고객 을 안정 하 고 있 는 기초 에서 끊임없이 신규 고객, 새로운 고객 을 확대 해 가공 생산 하는 셔츠 는 중국 의 고급 상점 판매 뿐 만 아니라 수출 일 본 호주, 영국 등 국가 를 연간 가공 셔츠 400 만 건 이다.

하지만 중국은 이런 브랜드가 없다.있다, 또한 외국의 간판, 중국인이 운영하고 있다.이것은 반금초가 가장 괴로워하는 점이다.시장을 점령하고 생산을 확대하는 것은 기업의 생존의 중요한 전제이다.자신의 기업에 후진을 더하려면 반드시 자신의 브랜드를 개발해야 한다. 판금초는 기자에게 성공브랜드를 만드는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 가공 실력도 하나의 브랜드지만 여전히 다른 사람을 위해 아르바이트를 해야 한다.금초는 이미 ‘중국 톱 셔츠의 주요 생산 업체’가 된 뒤 금메달 가공을 계속하고 자주브랜드로 개발하기로 결정했다.

국내외 명품 셔츠 업체를 위한 스티커 생산은 셔츠 시장의 치열한 경쟁에서 선두권을 유지하기 위해서다.자신만의 브랜드를 수립하는 것은 기업의 발전이 진정한 무진장 동력이다. 반금초는 말했다.

반금초는 기업산업구조조정을 착수해 브랜드 회사와 전략고문 전반을 초청하여 자체 브랜드를 창출했다.모델로 축적된 경험, 금초창은 벤치 등 자주브랜드를 만들었으며, 이태리 국제브랜드와 합작, 전권대리 보나 의류 시리즈 브랜드는 국내의 총판매를 통해 상하이, 광저우 등 국내 일선 도시에서 전문판매점을 개설해 저속한 판매 성적을 거두었다.초보적인 시도, 반금초의 감촉이 많지만, 브랜드를 운영하는 길이 매우 힘들지만 미래에 대한 동경은 비단으로 브랜드의 길을 걷기로 결심하고, 브랜드인 파란 비오를 시도해, 이태리에서 등록한 의상 시리즈 브랜드다.우리에겐 제작에 문제가 없으니, 문제는 어떻게 브랜드 운영을 잘 할 것인가.우리는 국제 브랜드를 서비스하는 과정에서, 그들의 브랜드 운영 방법을 배우고, 점차 자주브랜드는 금초장원발전전략이다.

군홍: 브랜드 운영자에게 매진하다

지난해 6월 20일 소주 군홍 의상 유한공사가 이탈리아 NJAL(은지오)브랜드 양도계약식과 브랜드 논증회, 이탈리아 다이폴사는 은지오 브랜드를 단번에 떼홍기업에 양도했다.젊은 패션 캐주얼 브랜드로 전작된 고급스러운 남성복 브랜드 Frognie Zila(플란니 제라), 군홍은 이미 여러 층차, 다품위, 다품위, 다브랜드의 새로운 구조를 형성했다.소주 군 홍 의상 유한회사도 현재 국내외 고급스러운 남성 캐주얼복 브랜드를 위해 스티커 가공을 하고 있다.

"우리 회사는 2002년 7월에 설립되었고 이탈리아 일사와 합자하여 창립한 것은 브랜드회사이며, 실행하는 것은 시장화 운영 모델이다.우리는 40여 명의 설계 개발팀을 구성하고, 서비스 50여 개의 브랜드, 매년 65만 개의 스티커를 만들어 고급 캐주얼 패키지 가공 수익을 통해 자신의 브랜드인 프로그니지일, 현재 NJAL 도 있다.Frognie Zila 역시 이탈리아에서 구입한 브랜드로 2003년부터 국내 시장 운영을 시작해 현재 각 성시에는 이미 100여 개의 전문점이나 전문점, 소매액이 2010년 2조9억 위안에 이른다.

소주군 홍 의상 유한회사 회장이 브랜드를 운영하는 것은 이미 무난히 잘 알고 있다. ‘내가 쇼핑몰’에 이르렀을 때 Frognie Zila 성회도시는 기본적으로 진입했다. 베이징, 상하이, 하얼빈, 대련, 심양, 청도, 서안, 서안, 신사장, 장사, 호호호호호트, 무석 등의 판매 상황은 양호하며 올해는 더 많은 2선 도시로 배치된다.

10년도 안 돼 군 홍 은 백 명 부족 의 의류 가공 제조 업체 성장 제품 연구 개발, 가공 제조, 브랜드 판매 를 일체 의 종합 패션 업체 다.가공 방면은 지난해 3월부터 국제브랜드를 내무역으로 옮겨 야고르, 구목왕, 베테랑 등 명품 서비스로 전개했다.특히 군홍은 항상 자주브랜드 건설이 근본이다. 브랜드 건설과 운영 면에서 한발 앞서고 있다.

황정그에 따르면, 군홍은 고속 평온한 발전 태세를 조성하고, 의류 제조와 브랜드 무역 서비스를 동기화하여, 떼홍은 Frognie Zila 의 유로바 귀족 풍범을 중국 시장에 끌어들인 소비자가 진정으로 이탈리아 스타일 고급 행정 비즈니스 남성의 자연, 우아한 분위기를 느끼게 하고, 고급스러운 원단, 섬세한 핸드메이드, 심플한 디자인이 가져온 고상한 품격과 아름다운 촉감을 느끼게 한다.

Frognie Zila 브랜드의 운영 과정에서 떼홍이 최신 서양 패션 이념, 유럽 남성복의 유행 정수 및 브랜드 마케팅 방식을 중국에 융합해 영국 혁과 독일, 이탈리아 로로로로로나 피아나, 1881, 비다레 등 유럽 정상 모료회사, 스위스 아루임, 이탈리아 몬트, 강코리니 등 고급 스웨터 원단, 독일 매버버버그 레저 소재 등을 형성하며 국제 고단 브랜드 콜라보레이션 플랫폼을 세워 국내 고단 남성복 업체 앞자리에 올랐다.현재 군홍 타이틀 브랜드로서, Frognie Zila 가 효율적인 ERP 정보 관리 플랫폼과 끊임없이 완벽한 애프터서비스 체계, 고객을 위해 존귀한 신분을 나타내는 서비스 플랫폼을 구축하고 있다.{pageubreak}

'지난해 6월, 우리 1기 8000만원이 NJAL 브랜드를 도입했다. 이탈리아 패션 캐주얼 브랜드, 군홍 기업이 은지오 브랜드를 인수한 뒤 바로 포장, 통합, NJAL 브랜드의 목표인 사람들이 젊은 화이트칼라 계층에 자리매김했다'고 알려 기자에게 알리는 이유는 현재 패션 캐주얼 스타일은 주로'한일풍'의 영향을 받아 국내 젊은 패션 캐주얼 패션의 이미지는 기본적으로'흑백 그레이'시리즈로 답답하고 억눌렸다.NJAL 브랜드의 위치는 현재 국내 패션 브랜드의 특징을 피하고 있어 색채가 풍부하고 포만적이고 배합 방식이 독특하고 우아하다."이탈리아 디자이너 에이드가 NJAL 브랜드 디자인 총감으로 NJAL 브랜드를 도입한 초기부터 이탈리아의 원창스타일로 패션, 우아하게 알려지지 않았다.NJAL 의 동감 패션은 아웃도어, 플란니 제라와 착위 경영.우리는 각각 두 브랜드의 운영센터를 세우고 지능화 창고를 건설한다.단말기에는 NJAL 브랜드 매장에서 100평미터 이상을 요구하며 Frognie Zila 가 200m에 이상이다.두 브랜드의 터미널은 800개에 달할 것이며, 목적은 중국의 고소비자들을 사로잡는 것이다.

한편 ODM 은 브랜드 디자인과 가공을 위해 브랜드를 운영하고, 통합 자원은 두 브랜드를 생동감 있게 운영하고, 기업문화와 유형 가치를 정제하여 결국 에피소드 가공을 없애고 진정한 브랜드 운영자가 된다.군홍의 방법은 중국 방직공업협회 부회장의 찬사를 받았고, 그는 고찰 후 중국 민족 브랜드 개발보다 국제브랜드가 더 나은 것이 아니라 소비자들이 방직품에 대한 이해와 더욱 향상시켜야 하며, 여전히 숭양 정결을 가지고 있다고 말했다.그는 기업이 영문 브랜드를 등록할 때 중국어 브랜드를 등록해야 하며, 반드시 소비자가 이해할 수 있는 것을 이해하고, 상부 산업 체인 신용 체계를 형성하고, 연령층, 각 지역의 다른 세분화를 형성할 것을 건의한다.그는 브랜드를 만들려면 꼭 하나를 만들어야 한다고 강조했다.

"국내 상업 분위기는 우리 기업이 브랜드를 운영하는 데 유리한 조건을 제공하지 못하는 것이 좋다. 우리에겐 이미 활주로가 있고, 고급 상가 모두 들어갈 수 있고, 매장에서는 위치를 선택할 수 있다"고 말했다. 미래, 황정에 대한 자신감은 진정한 브랜드 운영상이다.

기자는 수기를 집착하고, 오토바이 브랜드를 하지 않는다.

소주금초복식 유한회사와 소주 군홍복식 유한회사 두 기업의 인터뷰에서 많은 감동을 받았다.업계 지도자가 말한 바와 같이 성공한 기업은 항상 자신의 특색을 가지고 있다.그들은 어려운 시기에 어려움을 겪지 않고 어려움 앞에서 양보하지 않고 자신들의 목표를 가지고 있다. 자주브랜드가 기업의 발전의 전망을 밝혔지만, 이 목표를 실현하는 과정에서 집착하지 않고, 강소기업이 소유한 산업의 기초를 충분히 발휘하며, 일면에서 높은 품질을 달성하여 위탁 가공 임무를 완수하고, 한편으로는 이 국내외 브랜드에 브랜드 운영 방식을 배우고, 비축 경험 속에서 시도해 흥미로운 성적을 거두고 있다.

군홍은 브랜드건설 과정에서 ‘브랜드를 잘 부르고 3부곡을 부르는 방법’을 총결한 것이다. 즉, 우선 제품 설계 자리는 넓고 합리적이다. 다음은 소비 시장의 위치는 반드시 완벽하게 설계 스타일에 적합해야 한다. 3위는 마케팅 모드 위치, 직영, 가맹 경영의 비례와 시기에 주의해야 한다.

통일 배급품, 상품 구조, 전문점 시각 장식 디자인, 제품 전시 견본 등 세부 사항을 실행하다.이런 의상 제조를 주선으로, 브랜드를 핵심으로, 혁신을 동력으로, 관리를 바탕으로, 복장 상하위 산업 체인 통합 을 강화하는 방법으로, 떼홍이 ‘진정한 브랜드 운영상’의 목표가 더욱 가까워지고 있다.