자기 반성 은 상담 개선 기업 관리 보다 중요하다

우리는 항상 한 가지 결점을 저질렀다: 기업 관리를 해놓고, 기업에 진학한다

우선 자신이 제기한 관리 방안이 옳은지 단정하지 않지만, 우리는 자기 관련 문제에 대해 깊이 반상하지 않는다.

1, 이미 기존 기업 제도를 지켰는가?

2, 나는 기존 기업 제도의 완벽에 기여할 필요가 있는가?

3, 기존 관리 제도가 완벽하지 않다면, 절대다수의 직원들이 반대하는 것일까, 아니면 나를 포함한 소수의 사람들이 반대하는 것일까?

4, 제도가 내 개인의 이익에 영향을 끼쳤는가?

왜 우리가 기업 관리 문제를 논의할 때 이렇게 많은 이유가 있는데, 자기를 반성하는 것이 이처럼 적은 것일까?

1. 사고 관리 착위.

직원들은 사장의 관리 문제를 월권하여 자리를 잘못 잡고 옳았다.

2, 자기반성, 자신의 모든 행위가 회사 관리 제도와 일치하는지 반성하는 사람이 거의 없다.

3, 관리 문제에 대한 사유면, 시야가 좁아서 편개로 기업 관리의 빈틈을 확대할 수 있다.

4. 참조물 오차.

이 기업과 그 기업의 관리 현상을 헷갈릴 수도 있다.

우리는 기업에 유리한 ‘ 관리 ’ 관관을 세워야 합니까?

1, 반성, 반성, 반성, 다시 반성.

2. 합리적인 방법, 합리적인 시기 및 경로, 선의의 합리화 건의를 많이 언급한다.

3. 기업을 깊이 생각하는 문제는 기업과 진보할 수 없다고 생각하거나 기업이 개선할 여지가 없다면 새로운 영역을 선택할 수 있다.

기업관리가 잘 안 되고 쉽습니다.

스스로 제도를 따르는 것은 매우 어려워서 모두가 직면한 통병이다.