自己反省は歓談より企業管理を改善することが重要です。

私達はよく1つの欠点を犯します。企業管理の話をよくして、企業に行きます。

自分の提案した管理案が正しいかどうかはまだ分かりませんが、自己関連の問題について反省することはめったにありません。

1、自分は既存の企業制度を守っていますか？

2、既存の企業制度の整備に何か貢献がありますか？

3、既存の管理制度が不備であれば、絶対多数の社員が反対しますか？それとも私を含む少数の人が反対しますか？

4、制度が個人の利益に影響していますか？

なぜ私達は企業管理問題について話していますが、これほど多くの理由があります。

1、管理思惟が間違っている。

社員は権限を越えて社長の管理問題を考えました。席を間違えました。

2、自己反省して、自分の様々な行為が会社の管理制度と一致しているかどうかを反省する人は少ない。

3、管理問題に対する思考面、視野面が狭く、概括的に企業管理の穴を拡大しているかもしれません。

4、参照物が間違っています。

この企業と他社の管理現象を混同しているかもしれません。

私達は企業に有利な「管理されている」観を確立すべきですか？

1、反省、反省、反省、反省。

2、合理的な方式、合理的なタイミングとルートを考慮し、善意の合理化提案を多く提出する。

3、企業の問題を深く考え、自分と企業は同じ進歩ができない、あるいは企業は改善の余地がないと考えて、新しい分野を選ぶことができる。

企業の管理がよくないということを話します。

自分が制度に従うという話をする時、とても難しいです。