브랜드 시스템력이 아웃도어 마스크 재생 (2)

현재, 아웃도어 시장은 지금 에 처해 있다

야외 연쇄: 삼부 산포 (베이징 /상해), 녹색 개미 (서안), 불여우 vafox (선전), 장천 야외 등이다.

실적 규모로 보면 기본적으로 세 번째 라인업으로 나눌 수 있다: 콜롬비아, 악스필피, AIGLE 를 대표하는 첫 라인업이다. 둘째는 탐로자, 진강계 등 브랜드를 대표하는 두 번째 라인업으로 나뉜다. 셋을 대표하는 3부를 대표하는 옥외연쇄다.

업계 인사들은 최근 몇 해 동안 어떤 종류가 모두 접착경쟁의 태세를 보여 주고, 관련 브랜드나 이미지, 또는 일부 지역 시장에 강하거나, 브랜드, 이미지, 업적에서 모두 앞서가는 영군 브랜드가 없다고 보편적이다.

야외 판매량 1위라는 탐구자, 2009년 영업 수입도 2억 여 위안에 불과하다.

교착화 경쟁 추세가 뚜렷하고 진정한 강세 브랜드는 아직 나타나지 않았다.

브랜드의 대량 부상으로 경쟁 추세가 상당히 심각하고, 관념, 전략, 인재, 자금, 설계, 채널, 생산 등 시스템의 요인이 앞서야만 최종적으로 부상하며 강세 브랜드가 되었다.

'높고 넓다 '가속재생 야외 카드입니다.

대량의 브랜드가 밀려드는 것은 ‘ 품종 부상, 결승 단말 ’ 의 일반적인 사고에 근거하여 무작정 동질화로 따라, 각자의 브랜드의 특질도 고려하지 않고, 브랜드, 제품, 마케팅 등 전반적인 면에서 선두자와 맞서려 하는 것이다.

이런 타법은 종종 브랜드의 단판과 선두적인 브랜드의 장판보다 힘겨운 정도와 효과는 예상된다.

따라서 우리는 자신의 상황에 따라 자신의 기초와 자원을 통합하여 최대한 자신의 장점을 확대하고 상대의 단판 구조에 근거하여 경쟁력을 구축하고, 양자정제는 ‘ 높이 ’, 깊이 ’, 광도 ’ 와 ‘ 속도 ’ 의 체계 상승 수단을 갖춰야 미래를 달성할 수 있다.

높이 ———업종 자원 선두화

브랜드는 소비자와 소통을 중시해야 할 뿐만 아니라 업계 자원의 소통을 더욱 중시해야 한다.

브랜드는 업계 인재, 미디어, 협회가 친밀한 상호 소통을 진행하며, 브랜드의 빠른 속도로 업종의 구점을 실현하고, 민간에서 공식적인 동의를 실현하고 양성의 배서효과에 따라 브랜드의 성장을 가속화시킨다.

　　行业话语权的抢占有三个方面：一是行业优秀人才的抢占，包括运营总监、品牌总监、营销总监、设计师等具代表性或实战型人才;二是媒体资源的抢占，包括行业内《纺织服装周刊》、《服饰商情》、《服装经销商》、《中国体育用品》等，时尚界的《昕薇》、《瑞丽》、《时尚先生》、《周末画报》等，还可以考虑旅游卫视等旅游、户外登山、极地挑战营等主流栏目;三是专业行业协会的互动，包括与中国纺织工业协会、中国服装协会、中国服装设计师协会、中国流行色协会、中国登山协会、旅行社组织等的亲密互动，与官方机构达成合作，更具权威性与说服力。

심도 ——전략 시스템 차이화

전체를 모색하지 않는 자는 한 지역을 도모할 수 없다. 만세를 모색하지 않는 자는 일시 도모할 수 없다.

야외시장에 대한 심도 탐문은 없고, 자신의 우열세에 대한 심도 총결과 깨닫지 않으면 브랜드는 동질화 경쟁 대군에 맹목적으로 유입될 수 있다.

전략이 있어야 목표가 있어야 명확한 항로가 있다. 차이가 있어야 특색이 있어야 상대보다 한 걸음 더 걸을 수 있다.