현재까지 방직 업계는 이 여덟 개의 칸을 넘길 필요가 있는데, 당신은 견딜 수 있습니까?

극심한 업계에서 방직 의상이 상위권에 올랐다.특히 현재의 시세는 차마 직시할 수 없다. 방직 의류 업계는 여러 차례 카드를 겪으며 2017년부터 스마트 제조, 유성 생산으로 전형되었고, 2019년, 3년이 되었으니, 이 칸은 감당할 수 있을까?

지금까지도 방직 업계는 여전히 팔구덩이에 직면하고, 지나갈 수 없을 정도로 완료되고, 걸어가면 10년 더 놀자!

일

주문서의 칸: 소량과 대량

현재 방직 업계는 정면적으로 환경 보호, 다원화, 개인화, 기능화의 추세를 향해 발전하고 있으며, 기존의 단일품종은 업계의 발전에 적합하지 않으며, 업종의 수요에 부합되지 않는 제품은 판매할 길이 없다.

바로 제품의 다원화 추세로 발전해 제품의 작은 대량, 대량, 대량, 대량 구매, 일단 시장 소비가 지나면 이 같은 제품은 재고일 수 밖에 없다.그래서 제품의 작은 대량 구매, 제때에 보급품은 하류 공장의 주요 수요다.

이 때문에 소량과 많은 대량 생산을 어떻게 해결할 것인지 방직 업계의 한 칸이 될 것이다.대량 생산은 무수한 ‘심갱’에 직면해 있다. 주문서가 없거나, 돈을 받기 어렵거나 재고로 바꾸든지 한다.

이

개발의 칸: 수요 가까이

현재 방직업계 제품 개발은 비교적 어려운 시대에 직면하고 있다: 자신의 제품의 개성을 주장하지 않고 개발자의 재능은 모두 쓸모가 없다. 자신의 개성을 주장하고, 어떻게 대중 중에서 정준한 사용자 수요를 선별하고 대량생산을 형성하고 개발자가 해결할 수 없는 어려운 문제이다.

현재 방직 업계는 보편적으로 피드백 수요 제한을 받고 있다. 특히 일선 시장 소비지수가 낮은 상황에서 방직 제품 개발자는 매우 ‘ 핍박 ’ 하는 삶을 보내고 있다. 아니면 개발이나 함락이나 조심하지 않으면 창고의 재고를 만듭니다.

삼

생산 가공의 칸: 유도 공급 체인

방직 의류 생산 가공 코너의 도전은 개성화 소비 주도 시장에 있다.그래서 대대량 주문이 구몽으로 이루어지고, 대량, 소량의 빠른 반응 주문이 정상이다.

새 시기에 방직 의류 공장은 몇 칸을 넘어야 바람이 불고 비가 올 수 있다.

선상 아래 다중 경로가 발전하고 경영하다.

공급 사슬은 반드시 소량과 많은 대량의 급속한 반응 서비스를 제공할 수 있다.

자신의 브랜드를 운영하는 것을 계획하고, 항상 사전에 착오가 있다.

공급 사슬 경로가 완벽하고 안정되다.

이 몇 칸은 지나갈 수 없이 다른 사람에게 대신 일하기만 하면 영원히 피동적이다.

사

브랜드 칸: 판매는 본원입니다.

브랜드 운영은 일련의 새로운 시험에 직면하게 될 것이다.

고객을 ‘ 식량 ’ 으로 삼지 마라. 광고는 반드시 광고를 광고에서 판매하고 환심을 가져야 한다. 고객을 호소하는 것이 관건이 될 것이다.

더이상 이야기는 ‘식량’으로 삼지 마라: 과거 브랜드를 ‘마음의 안이득’을 위해 이야기를 꾸며낸다.하지만 오늘은 고객의 마음만 먹으면 3년부터 5년까지 브랜드가 0 에서 100억 규모로 늘어날 수 있다.

광고를'식량'으로 삼지 마라: 채널이 극간화된 오늘날 광고에 기대어 시장을 열기 위해 양털을 양에게 내놓으려는 생각으로 고객을 끌어들이면 더욱 신통치 않을 것이다.

오

설비의 칸: 완전 지능화, 자동화

방직 의상 종류 가 다양 하 고 현재 도 일부 공예 가 진정 자동화 를 실현 했 고 미래 가 진정 기계 교환 과 상당히 긴 연구 과정 을 걷 아야 한다.

폐쇄된 전통적인 유수생산선에서 급행 패턴으로 바뀌는 것은 단지 설비의 많은 중소기업들이 이 비싼 비용을 감당할 수 없다.

설비 연구 개발은 공예 설계에 대비하여 지식 재산권 특허를 중시하지 않고, 전기 과학 연구 개발에 많은 인력 물력을 많이 들여 자칫 부주의해서 다른 설비회사나 소인들에게 베껴 넣었다.

육

공예 의 칸: 특수성 이 갈수록 많아지고, 기능 화, 모조 생화

옷을 입은 지 몇 천 년 되었으니 오늘 사람들이 가장 게으르다.그래서 파마 처리는 현재 가장 표준적인 공예 프로세스로 이뤄졌다.갈수록 타이트한 의상도 오늘 고탄원단이 유행하는 현상이 됐다.

인체의 아름다움을 가장 잘 살리기 위해 개발자는 점점 대담해지고, 기괴한 설계 요소를 많이 채택하고, 종종 공예가 요구에 미치지 못하고 작품도 생기고, 제품의 난감한 경지를 형성할 수 없다.

활성 생물 원단 이 나타나 한 층 더 모니터링, 환경 모니터링, 자기 재단, 자기 재단, 자기 충전, 자기 변색, 자신이 냉난한 피부를 장악할 수 있다.

칠

경계 의 칸: 더 이상 경계 가 없다

“ 사람은 낡고 옷이 새롭지 않다 ” 라는 말은 고쳐야 한다. 전기능 스마트 방직 의상이 우리의 시간을 동반할 수 있다.

과학 기술의 끊임없이 발전하여 우리는 첨단 기술의 지능 피부복장을 생산하고, 과학 기술 원소, 식물원소, 생물 원소, 정보기술 원소 등을 찾고 있다.

팔

인재 의 칸: 인재 를 찾지 못하고 인재 를 둘 수 없다

"21세기에 뭐가 제일 비싸요? 인재!" 이 영화는 어떤 영화의 명대사로 오늘날의 어떤 업종이든 지속적인 발전의 동력 인 인재로서 점점 소중해지고 있다!

노동자 모집은 어렵고, 모든 의류 기업의 심병이다.그러나 더 괴로운 것은 방직 의류 공장에서 외부에서 사람을 모집하지 못하고 공장의 기존 직원과 관리원들이 끊임없이 유실되고 있다는 것이다.

만약 몇 년 전 동완 호문 의 한 방직 업체 가 다른 새 공장 의 사람 을 파기 때문에 몇 십 명 의 전체 도피 를 빚어 기업 도 원기 대상 으로 몇 년 동안 회복 하지 못했다.

그래서 현재의 방직 의류 기업들은 모두 “ 어떻게 인재를 모집할 수 있는지, 어떻게 인재를 붙잡아야 하는가 ” 라는 고비를 마련해야 한다.

일선 직원의 유실은 주로 공장의 복지 대우가 낮고 근무환경차, 야근 기간이 긴 원인으로 인한 것이다.기업이 저이윤 상태에만 머무르면 사장이 돈을 벌려면 근로자의 근무 시간을 연장할 수밖에 없다.

현황을 바꾸려면 정익 관리를 추진하고 제품의 품질과 부가가치를 높이고 노동시간을 줄이고 작업 환경을 개선해야 한다.