바다의 집 미래: 가게 이전

세계 의상 신발모자망에 따르면 12월 9일,

기 아래 토끼 KIDS 선상에서 싱크로율을 낮춰 동시문을 시작하는 것도 10월 9일 영아 동아를 인수한 뒤 해장 집들이 본격적으로 아동복 시장에서 삼마, 미방 등 조기 포석자와 정면으로 맞서고 있다.

해장 집안의 분량은 보잘것없지만, 그것은 가능성의 미래를 대표한다. ‘돈을 벌자 ’라는 해파란 집안의 결책층, 상류의 공급업체, 가맹상들이 지금 결정을 내리고 있는 사거리에서 미래가 예견될 수 있다면, 방향이 흐릿하다면 어떻게 할 것인가?

그들은 이미 체와 손에 있는 모든 칩을 던졌고, 박은 젊어진 시장과 작은 주동품이다.

'국민 남장 브랜드'는 해장 집마다 추구하는 가치 이념이지만'직장 중년'이 점차 집을 사면서 가족, 아내 아이, 해장 집도 자동적이거나 수동적으로'남자의 옷장'에서'온 가족의 옷장'을 건너 여장, 아동복, 일용 집 등

가게는 모두 문을 열어야 한다.

이렇게 보면 "1년에 두 번의 해파란 집 구경"이라는 이념이 통하지 않는 것 같다.

가게의 이동 궤적 이 점점 선명하게 바다의 미래를 가리키고 있다.

재고의 생각: 논란과 출로

해장 그룹 창시자, 회장은 주건평한 손으로 해풍의 집안의 의류 왕국을 수립하였다.

이것은 일찍이 ‘ 향토자라 ’ 라는 국내 남장 최초 브랜드로 불렸고, 3, 4선 도시 및 현급 지역에서 밀도가 높았다.

올해 3분기까지 매장 수는 5608개다.

복장 이 장사 를 어떻게 재고 를 정리 하는 것 은 큰 어려움 으로 많은 브랜드 들 이 지금까지 눌려 숨이 막힐 지경 이다.

바다의 독특한 경영 패턴은 상류를 찾기 위해, 공급상에게 상품을 구매하고, 상품을 매달 결제하고 구매 단의 자금을 줄이고, 공급상과 체납 상품의 환불 조항을 체결하고, 미품 위험을 이양한다.

하류, 가맹상, 가맹 업체 소유권, 하지만 구체적 경영, 해장 가게 내부 관리, 판매 의뢰 대리 모델, 가맹상, 재고 체화 위험 부담.

즉, 해풍의 가계가 브랜드 칭찬도, 상품 공급 연쇄 관리 및 판매 관리, 가맹상 가맹 경영 비용, 공급 업체 제공 제품, 3자가 이익 공동체, 모두 명예, 모두 손상.

이것은 해란의 집안이 되었지만, 논란에 휩싸였다.

이론적으로는 바다의 가택은 재고 위험이 없다. 모든 것이 공급상으로 옮겨졌지만, 사실상 해파백순자 회사를 설립하여 2차 구매 상품을 통해 공급상의 자금 압력과 경영압력을 주동적으로 분담했다.

이런 바둑과 균형이 바다의 집을 이루고 잠재적인 압력을 가져왔다. 재고기업은 언제 해소될 수 있을까?

상증 e 상증인 접촉 플랫폼에서 해파란 집이 최근 두 차례 투자자들이 재고품에 묻혔다.

한 번은 해파란 집안의 옷이 노점상에서 낙찰되어 판매되고, 투자자는 공식 재고에 속하는 행위에 대해 의혹을 제기했다.

또 한 번은 재고품 판매 방식을 직접 추궁한다.

이 배경은 올해 3분기 말까지 해장 재고품이 90억 위안에 이르며 연초에 약 3.6억 위안에 이른다.

해란의 집 측이 첫 번째 문제를 단호하게 반박했다. "브랜드 제품은 해풍의 집 관측에서 판매된다"고 말했다.

재고품 처리에 대해서는 일부 계열사 해일 매출 처리에 맡기고 일부 공급자에게 돌려준다고 설명했다.

바다의 집들이 일관된 경영 사고로지만 실적이 지속적으로 완화되는 것은 다름없는 사실이다.

재보에 따르면, 해장가의 2017년 3분기 영업 수입은 약 124억8천원으로 전년 동기 대비 3.40% 증가했다. 주력 브랜드 해장 보고서 안에 주영 업무 수입이 1.24% 에 불과했다.

지난 3년간 해장 집안의 전체 경영 증속도도 완화되고 있다.

2014년 ~2016년 사이 해파의 가세 수입은 각각 123.38억 원, 158억30억원, 1700억원으로 전년 동기보다 72.56%, 28.30%, 7.39%로 증가했다.

난국을 벗어나기 위해, 바다의 물결을 다중히 해결했다.

해풍의 집이 다방면에서 새로운 성장점을 찾기 위한 실적도 분명하다.

하지만 전체 시야로 볼 때 제품선을 빗고 재고, 재고, 양성 공급 사슬을 만드는 것이 근본이라고 본다.

그러나 이 논평은 각종 이익 체인 연쇄를 불러일으킬 수 있다는 사실이 밝혀졌다. "유연성 공급이 바로잡을 수 있다는 것이 아니라 공급업자의 체계가 있다"고 인정했다.

이 인사는 강조했다.

배가 대수롭지 않다.

해란의 가문에서 문점의 조정이 한점 보인다.

2016년 연보에 따르면 해풍의 집 계획에서 2017년의 중점 작업 중 하나로 쇼핑센터에 대한 확장력을 높인다.

해장 회장, 허경화 부사장은 인터뷰에서 "소비 업그레이드를 고려해 12선도시와 쇼핑센터에 진출하는 등 큰 데이터를 운용해 데이터에 따라 포석조정을 계속하고 있다"고 밝혔다.

유명하지 않은 자심업 내부 인사가 기자에게 해파란 집안의 온갖 조치를 취해 뚜렷한 개혁 결심을 해소했다.

소비 업그레이드의 물결도 거꾸로 바다의 물결을 몰아 전 채널 배치를 추진하고 있다.

해장 주력 전쟁터의 거리 시장 시장은 점점 몰락해 계절성 및 날씨 영향이 비교적 작고 기초 조립 시설이 더 완벽한 쇼핑센터가 되고, 브랜드상 및 소비자들이 선호하는 새로운 소재가 점점 많아지고 있다.

브랜드 매장이 쇼핑센터에 이동하는 데 필사적이다.

"쇼핑센터의 운영은 거리와 전혀 별개다. 바다의 집과 그의 이익 공동체는 이런 변혁에 적응해야 하지만 돈을 버는 습관을 버는 사람이 갑자기 바뀌는 것은 어렵다."

이 업계 인사는 평가했다.

해란의 집은 분명히 그들이 ‘ 적응 ’ 이라는 변화가 필요하다.

그래서 해장 의 집 의 브랜드 조정 은 문점 에서 확대, 브랜드 업그레이드, 공급 사슬 관리, 제품 관리, 시장 관리, 전기 등 여러 가지 차원 을 동시 했 지만 브랜드 관리 로 유명 한 해장 의 집 으로 현재 개혁 '큰 도끼' 자연히 브랜드 에 떨어졌다.

공식 입장에 따라 브랜드 이미지가 업그레이드된'브랜드의 미예도, 패션화, 젊어지다'고 강조했다.

그러나 그것보다 모든 사람들의 시선이 더 주목되는 것은 우이이에게 변화가 있었고, 그는 더 이상 평온하지 않은 것이 아니라'소멋있다 '주관이다.

바다의 집'젊음화'의 2017

임금의 주옥은 일부 업계 인사들에게 친절하게 ‘ 소주이사 ’ 라고 불렸다.

주평의 아들으로서, 왕의 두터운 희망을 걸고 있다.

올해 2월 8일 29세인 주립그룹 총재로 임해 주건평의 친필서서서서증어인'건공입업'을 증정했다.

그러나 그 전까지 천자의 집에서 오랜 경험을 쌓았다.

주립 왕은 가장 먼저 해장 그룹 유한 회사로 근무했으며, 해파란의 집 2015년 연보에 따르면, 그동안 이사회 선거를 통해 이사의 주립으로 보완되었고, 이사직 임기는 2015년 3월부터 2017년 3월부터 2년이 됐다.

지난 2년, 해파란 집안이 브랜드 이미지에 들어가 셔터를 조정할 때다.

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마케팅 채널 측은 지하철, 지방언론, 인터넷 등 채널 광고에 투입해 ‘달려라 형제 ’, ‘최강대뇌 ’, ‘대단한 도전 ’, ‘화성정보국 2 ’ 등 인기 예능프로그램과 호흡을 맞추며 젊은 족층을 끌어모으고 있다.

동시에 디자이너가 협동금을 내놓는 등 이 일련의 동작은 결국 해장 중년인 이미지를 바꿔 ‘패션화와 젊음화 ’ 심미적 과도를 겸비했다.

공급업체 측은 첫 제품 하단 비율을 통제하고 빠른 속도 조정 서류를 실현하고 매장 스마트화 개조를 통해 제품 판매 경로를 넓혔다.

그러나 그보다 해파란 집안은 올해 11의 걸레가 대표적이다.

해풍가의 마케팅 수단은 간단하고 난폭하다. 1000대 256GB의 아이폰은 133대 뉴모델인 임갱신 당일 생방송'가극'을 위해 해풍의 집까지 100대를 추가했다.

애플의 공식 경로에 따라 가격을 정찰하여 환산하는 것은 약 1066만 위안의 마케팅 지출이다.

이에 비하면 지난해 더블 11의'전만 1만 명 600원 상품권 배달 '행사는 초라하다.

중금 투입 효과 가 즉시 나타나 바다 파란 의 집 을 능가하 는 집 이 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 하 고 월 월 월 월 하 게 한 한 한 한 한 한 한 다.

쌍십일 전에 바다의 집은 이미 마운의 주의를 끌었다.

올해 8월 마운은 해장 그룹을 방문해 해파란 가전상을 참관해 해장 지능 창고, 해장 본부 자주 브랜드 전문점 및 해파란마 문화박물관을 방문했다.

"앞으로'인터넷 + 시대에 해풍의 가전상과 더 깊은 합작과 공승을 이루길 바란다"고 말했다.

마운이 표시하다.

마운은 본부를 참관한 지 얼마 되지 않아 천고양이는 해풍지가와 새 소매전략을 체결했다.

올해 쌍11, 해풍의 가정에 화려한 데이터를 사용하여, 쌍방이 새 소매에 기반한 문점 지혜를 업그레이드해 좋은 머리를 세웠다.

우승의 또 다른 의미는 최근 3년간 고양이 쌍11 순위가 지속적으로 퇴세를 이뤘다는 것이다.

천하 인터넷 업체 등 제3자 데이터에 따르면 2014년부터 2016년까지 해풍의 가들이 모두 쌍11남장 브랜드 TOP 순위 TOP 를 제외했다.

이전처럼 해장 가족은 여장, 아동복, 집, 해외 등 다양한 분야의 업무 시장을 끊임없이 확장하고 있다.

올해 8월 14일 해파란 가족은 본토가 패셔니스타 UR 를 선포했다.

국태군 안분석사는 해풍의 집안 레이아웃이 빠르고 캐주얼룩업계의 우위를 강화하겠다고 밝혔다.

9월 23일, 기내 생활류 브랜드 해장 우선생활관 개업, 선상 점포가 나섰다.

또 해장 집들이 미상 도시를 조성하고 있다는 소식이 전해지고 있다. 그 때 기내 브랜드 제품은 동기 동기 동일시 상업에 걸쳐 미상 도시에 동시할 것으로 보인다.

총괄적으로 보면, 해풍의 집 브랜드의 젊음화 업그레이드는 다음의 네 가지 방면으로 표현된다.

1, 선 아래 새로운 진지 개척, 1, 2선 도시 및 쇼핑센터 업적 진출

2, 인터넷 기술 결합, 기존 점포 에 대한 지혜화 개조, 선 아래 채널

3, 신규 브랜드 개발, 트위터 브랜드 전략, 해장 브랜드 사랑 토끼, 아동복 브랜드 사랑 토끼 kids, 비즈니스 직업 케이노, 재고품 처리 브랜드 해일가, 생활류 브랜드 해장 우선 등

4, 브랜드 출해, 올해 7월, 해장 의 말레이시아 첫 가게가 쿠룸파를 선보였다.

이어 11월 공식 공지가 해외회사 EMPIRO 인수를 발표한 뒤 MARKETING, MALIA MARKETING, MARKETING 인수를 선언했다.

상선 아래 전체 경로를 둘러싼 큰 막이 이미 열렸고, 임금은 아버지의 손에서 바통을 받아 그의 젊은이들의 낙인을 깊게 낙인했다.

문점 의 지혜화 와 채널 이 상행 하다

의류 시장은 새 소매의 선두병으로 불리며 특히 빠른 패션 및 평가 의상 브랜드, 소비자 인터넷 구매 의사가 강렬하다.

수치에 따르면 2016년 우리나라 의류 인터넷 쇼핑몰 시장 거래 규모가 전년 대비 25% 증가하였으며, 복장 쇼핑몰 침투율은 4퍼센트에 육박하여 36.9%에 이른다.

올 한 해 스마트 매장이 늘어나면서 브랜드 매장의 응용이 꾸준히 높아질 전망이다.

바다의 집 미래는 이 방면에서 거대한 상상 공간이 있다.

2016년도 해파의 집은 온라인 판매 수입이 5.17%에 비해 2015년에 비해 1.37퍼센트 상승했다.

대비, 삼마 2016년 전기업체 소매 업무는 연간 영업 수입이 30%에 달하며 태평조의 비율은 16.15%였다.

이러한 데이터 뒤에서는 일부 공통적인 신호를 석방했다.

채널 융합성 강화.

선상 루트가 빠르게 펼쳐지고 있으며, 패션 브랜드는 길거리, 백화점, 쇼핑센터 외에도 4극과 달리 채널 사이에 공급사슬의 융합과 빠른 반응능력에 대한 요구가 높습니다.

둘째, 인터넷 브랜드, 국제 브랜드는 전면 시장에서 맞붙는다.

인터넷 브랜드가 전면적으로 레이아웃 라인에서 빠른 패션 을 대표하는 국제 브랜드도 1, 2선 도시부터 아래로 가라앉고, 해장 의 집, 삼마 등 전통 의상 브랜드도 1, 2선 도시 및 쇼핑센터 시장을 개척 시도하고 있으며, 미래, 다브랜드 간 상황의 중첩도가 갈수록 높아진다.

세, 문점 지혜가 표배되다.

오프라인 매장은 O2O 의 개조 업그레이드 업그레이드 업그레이드, 소비자는 다양한 장면에서 소비체험의 신선함 및 진실성에 대한 요구를 높였다.

4, 젊음화 소비 집단이 우뚝 솟다.

90후를 대표하는 차세대 소비층은 점차 복장 시장 소비주력군을 구성하고 있다.

그러나 기존 소비자 소비 시간 및 장면 보다 더 파편화, 브랜드 는 소비자 화상 및 취향을 결합하여 마케팅 전략을 제때에 조정해야 한다.

남성복부터'집 '개념, 해파란 가족은 다브랜드와 다루션의 타법을 사용하여 브랜드를 위한 새로운 지탱점을 제공한다.

현재의 다브랜드 전략이 수입에 대한 불확정적인 요소를 가져오기 위해서라면 어려움을 겪는 관건이다.

한 업계 인사가 말한 바와 같이 바다의 집이 반드시 가야 할 길이다. "걷는 자세가 이상해 보일 수도 있다"고 말했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.