인재 성장 메커니즘 팥 그룹이 가장 비싼 일을 했다

매우 상투적이고 나이를 드러내기 쉬운 설법은 ‘21세기에 가장 비싼 것은 인재 ’라고 부른다. 비록 속설은 아니지만 가짜는 아니다.

'인재'라고 할 수 있다. 반드시 희귀한 가치를 창출할 수 있는'귀'라고 할 수 있다. 팥'인재는 발전의 기초'라고 할 수 있다. -'기업 발전의 인재 선행'을 중시한다. -'인재자원은 제일의 자원'으로, 인재를 존중하고 인재를 키우고, 진정한 도입하고, 잘 쓸 수 있는 인재 성장 메커니즘을 세우고, 이런 인재관은 이미 팥에 융합된 기업 문화!

인재 전략, 팥 발전의'원천수 '

팥은 인재에 대한 고도의 중시에 대해 지상 80년대를 거슬러 올라갈 수 있다.

당시의

전신 — 항하침직공장은 기술난관을 해결하기 위해 당시 근로자의 월급 수십 배의 중금을 높여 상하이에서 경험이 풍부한 노사부, 엔지니어를 도입하고, 이 ‘ 장거 ’ 는 당시에 ‘ 놀랍지 않다.

‘ 중금 ’ 이 가져온 결과는 팥 고품질 제품의 생산으로 도산 위기에 처한 항하침직공장이 살아날 뿐만 아니라 발전의 급행도로, 1987년 팥 매출액이 1000만원으로 올랐다.

1993년 -1995년, 팥그룹은 수십만 고급으로 대만, 일본 등에서 전문가를 초빙했으며, 팥 제품의 품질을 변화시키고, 팥 의상 시리즈의 서막을 열었다.

더 많은 양복 브랜드에서 신속하게 드러나다.

90년대 초성규모 팥 노공단

1988년부터 1992년까지 4년만에 팥이 대학 졸업생 300여 명을 끌어들여 인재와 공장, 과학기술과 공장이 현실로 변하기 시작했다.

2007년 후, 그룹을 빨리 실현하기 위해

전략적 목표는 팥그룹이 쌍고 인재에 대한 도입력을 크게 강화했다.

2009년 그룹은 ‘ 팥 백재 공사 ’ 를 제정하고 현재까지 국내외 고급 인재 100여 명을 끌어들여 기업의 발전을 위해 견고한 인재의 기초를 다졌다.

인재 양성, 팥 기업 장청 의 중요한 법보

기업 간의 경쟁은 제품, 브랜드, 시장의 경쟁과 비슷하지만 경쟁 성패를 결정하는 관건은 인재다.

고질적인 인재 대열은 누구에게나 핵심 경쟁력을 가지고 있다.

홍두그룹은 인간적 측면에서 감정경제인 이익경제인 에너지 경제인 제도선인 4단계를 걸었다.

결국'제도 선인, 경쟁 등극'은 팥 사업의 인재를 배출하고 후계자가 있다.

이 역시 팥그룹은 비범한 경쟁력과 왕성한 생명력을 유지할 수 있는 근본 원인이다.

팥그룹 이사국 회장, CEO 주해강 (CEO) 주해강 (CEO) 씨는 제도선인 (제도선인) 을 실행하는 3대 장점은 인재를 발견하고 인재를 붙잡고 진정한 의미를 실현하는 현대기업제도가 바뀌고 있다고 생각한다.

기업의 발전의 관건은 인재 간의 경쟁의 실질은 인재의 경쟁에 달려 있고, 팥그룹은 60년 동안 건강한 발전의 역사를 위해 좋은 해석을 해냈다.

80년대 초에 니트 공장에서 고급으로 스승을 초빙해 90년 백만 연봉을 해내외채용 총지배인으로 채용해 제도선인을 실시하고 현대기업제도의 전환을 완수하고, 그룹이 빨리 업그레이드를 추진하기 위해 100여 년까지 주해강 근년 동안 500명 중층의 지도군을 만드는 새로운 사유, 인재를 끌어들여 인재를 양육할 수 있도록, 훈련센터에서 팥대학을 설립하는데 ……

팥그룹의 빠른 발전사, 한 기업의 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재.

“현대기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 기업의 발전 후진은 인재의 발전에서 비롯된다.”

주해강의 명언이면서 그는 팥이 얻은 성적은 우리와 줄곧 인재 양성을 중시하고 인재 대열의 건설을 넓힐 수 없다고 지적했다.

인재 배양의 일관성을 중시하는 것은 팥 기업의 상청의 중요한 법보이다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.