2015년 무슨 일이 벌어졌는지 간담이 막혔습니다.

2015년은 이미 끝났는데, 어떻게 된 건지 모르겠다.

더 많은 것을 들은 것은 그 글자가 아니라, 다른 글자는 ‘어렵다 ’가 아니다. 과연 어디에 있을까. 살아있는 것이 의상업에 가장 좋은 해석이다. 그렇다면 2015년의 방직 의상업종은 어떤 것들이 발생할까. 2016년과 미래에 어떤 기대와 고민이 있을까? 오늘은 작은 편과 함께 2015년의 ‘어렵다 ’라는 글자를 어떻게 변화할 것인가!

2015년'어려운 과정

20092009200920092009년 국산스포츠스포츠스포츠브랜드경경경경경경경경경경경경경경경경 ( 2011년, 국산스포츠스포츠브랜드는 경경경경경경경경경경세세세세세세세세, 2011년, 방직의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의가가경경경경주화연쇠쇠쇠연쇠쇠쇠밭밭밭밭을 달리달리고 2010년2010년2010년2010년2010년2010년방방의의의의의의의의의의의업진신중세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세달리기, 생산은 과잉의 곤경에 처하는데, 어렵지 않겠니?

2015년의 고통

1월부터 9월까지

적자 기업의 호수가 6.6% 상승하면서 부실한 반면 일부 방직업체나 관장 파산을 선택하거나 경주로 한다.

4월, 이녕, 특보의 핵심 공급업체, 아론 제의 자금 사슬이 끊어지고;

5월에는 동완후홍제의공장 사장이 활주로 달리고, 소흥 날염쟁이 5양날염파산, 비스케여장 보스 롤러

7월 마린 하이턴 의상 사장은 연줄을 잃고, 화동 방직 가구 포리카가 파산했다.

8월 공장을 건설한 제남 국면 1공장이 파산하여 자산을 공개적으로 경매하고, 절강홍검그룹 유한회사가 정식으로 영업을 정지했다.

9월 온주시 장길그룹은 정식으로 파산을 선언했다.

2015년 보스턴 관점과 순이익이 사상 최고다.

12월 메르스본위그룹 회장이 주성건이 경찰에 끌려가는 소식이 일석에 천층의 물결을 일으켜 지금까지도 정확한 논법이 없는 것 같다.

2015년 전형길은 걷기가 쉽지 않다.

2015년의 방직 의류업은 각종 ‘참담 ’을 겪었다. 참지 못하는 정산, 파산, 견디어 내려갈 수 없는 변형 길도 걷기 힘들지만, 실체점 가치의 귀환, 디지털 작업장, 스마트 착용, 스마트 분간 시스템, 입체창고 시스템, 3D 시트, 스마트 문점 등, 저절도 방직 의류 업계 미래의 길을 좀 밝혀냈다.

우리가 잘 아는 점은 이것이 변혁자에 속한 시대이고, 누가 용감하게 포옹하고 변혁을 할 것인지, 누가 미래를 이끌고 갈 것인지.

대량 방직 의류 기업의 도산은 시장의 손의 힘이며, 과잉의 어려움을 해결하면 창의할 수 없다.

이미 일부 기업들은 인터넷 기술을 통해 글로벌 유행 추세를 수집하고 데이터 분석을 진행하고 직포, 염색, SOP (표준 작업 규범) 통제 등 시스템과 생산 환경이 밀접하게 연결되어 기업이 빠른 창의적 전환, 빠른 속도 타결, 빠른 속도 타기, 빠른 연결을 돕는다.

인터넷과 새로운 기술의 우위를 이용하여 샘플 교부 속도를 높이고 재고 적압 위험을 낮춰'인터넷 +공급 체인'을 이룩했다.

실체점 가치의 귀환

중국 소비 시장에서 ‘ 다시 실체점 ’ 의 기미가 나타나고 있다.

2015년 알리바바는 소녕, 은태를 인수, 경동은 영휘, 실체점 가치를 인터넷업체에 주목받고, 마운은 자신의 얼굴을 때리며 톡톡! 방직 의상업은 전자상으로부터 발돋움하고 실체점으로 진출하는 방식을 볼 수 있다.

실체점의 복귀에 따라 2016년까지 미래는 방직 의류 업계가 중요하게 여겨야 한다.

여장 분야가 치열한 인재 쟁탈, 채널 쟁탈과 마케팅 전쟁을 일깨워 여장 동인으로 일깨워 발전전략을 신중하게 하는 것이 좋다.

자본 시장에 진출하지 않은 기업들은 목숨을 걸고 뛰어들어 자본시장의 기업에 들어서면서 생산융합의 길을 걷기 시작했다.

기업 규모의 성장과 시장의 성숙함에 따라 기업인들은 브랜드 마케팅 융합을 주목하고 있다.

자본이 몰려들어 한 바퀴 또 한 바퀴의 투자 합병 붐이 일었다.

자본시장으로 나아가 기업은 대중회사가 되고, 브랜드의 전파에 유리하고, 기업에 대한 인지와 신뢰를 높이고, 더 많은 우수한 인재를 끌어들이고, 한편 자본시장을 이용하는 장점으로, 자원 배치를 최적화하고, 기업의 전환형 업그레이드 제공, 기업의 적극적인 자본을 포옹하는 직력이다.

지능 시대 의 도래

최근 몇 년 동안 소매업이 O2O, C2B 등 비즈니스 모델의 혁신이 나타나고 있지만, 이러한 채널과 공급사슬 단의 작은 창의로, 공급 체인 상류 ----제조업의 창의는 별로 볼 수 없다.

산업의 4.0이 인터넷을 만나 방직 의류업과 소매업이 지능연동 모델을 열어 상업이 새로운 발전을 낳았다.

스마트 시대에는 스마트 공급 사슬도 있고 스마트 문점과 스마트 착용도 적지 않다.