황금 지역 선 점포 7 개 기준

1. 교통이 편리한 지역이나 몇몇 주요 정거장 근처에 있다.

20분 넘지 않은 거리를 걸어서 가게 할 수 있다.

행인이 많은 한쪽으로 가게를 개업하는 것이 좋다.

2. 사람들이 모인 장소.

극장, 극장, 극장, 공원 등 오락 장소 근처, 혹은 대형 공장, 기관 근처, 이 방면 출입 행인들을 유치, 또한 고객이 이 이 가게의 장소를 기억하기 쉽고, 오는 손님들이 다른 사람에게 소개하는 것이 비교적 쉽게 안내될 수 있다.

3. 가까이 선택

늘어나는 곳.

기업, 주민구와 시정의 발전은 점포에게 더 많은 고객을 증진시켜 경영을 더욱 발전시킬 가능성이 있다.

4 、동류

구역.

인내용품 선정을 경영하는 가게들에 대해 보면 어느 지역이나 길거리에 집중할 수 있다면 고객을 더욱 끌어들일 수 있다는 사실이다.

5. 가로, 장애물 한쪽을 적게 선택해야 한다.

많은 때에 행인들이 도로를 건넜다. 차량이나 다른 행인들을 집중적으로 피하기 때문에 한쪽 가게를 무시하기 쉽다.

6. 현재 상점에 의해 잘 보는 가게를 선택하기 보다

차라리 추위가 뜨거워지지 않은 거리를 선택하는 것이 낫다.

7, 가게 경영 방향을 정해 경영 장소를 찾기보다는 장소 적중, 가격 저렴한 영업 장소를 찾아서 현지 환경상황에 따라 경영 방향을 확정한다.

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오늘날, 전자상 등 판매 경로가 갈수록 많아지면서, 사람들은 이미 제품의 보기, 점포 인테리어 등의 요소에 만족하지 않고, 서비스에 대한 요구가 점점 높아지기 시작했다.

만약 네가 아직 판매 기교를 연구하고 있다면 너는 이미 한 발자국 느린 것이다.

판매는 파는 것이 아니라 서비스! 판매는 서비스와 등호로 할 수 있다.

나는 내 가게에서 직접 손님을 접대하던 적이 있는데, 이 고객은 첫날 5벌을 샀고, 다음날 “우리 남편이 이 이 옷이 예쁘지 않다고 말하는데, 내가 좀 갈아입을 수 있을까요?”라고 대답했다. “그럼요, 그래도 반품할 수 있어요.

만약 잘 못 고르면 반품하세요!"이 길의 서비스가 별로였기 때문에 현지 고객들이 이 거리에 와서 습관이 되었어요.

그래서 이 고객은 당시 깜짝 놀랐던 나머지 몇 초 만에 "아니요, 사면 안 물러납니다. 저는 한 가지만 바꿔야 합니다."

그녀는 어제 많이 시도해 봤기 때문에 한 바퀴도 찾지 못했는데, 나는 또 두 번 주동적으로 “ 내가 돌려줄게! ” 라고 말했다. 그녀는 미안해서 환불해 가지고 가서 고맙다는 말을 했다.

30분이 지나자 이 고객은 또 가게로 돌아와 한 사람을 끌고 가게에 들어가 "이 가게 서비스가 너무 좋다"고 말했다.

그러자 내게 말했다. "내 동생이야. 옷 사러 왔어."

뒤이어 그녀의 여동생은 또 세 벌을 샀다.

이 사건에서 나는 어떠한 판매 기교도 없고, 아무런 신고도 하지 않고, 처리 기교는 바로 서비스를 하는 것이다.

그녀는 자신의 친동생을 집에서 끌어들여 소비하기를 원한다. 서비스가 아닌 고명한 판매 기교가 되기 때문이다.

실체점이 전기상 충격을 불평할 때 왜 생각을 안 해, 전자상들은 7일 만에 반품할 이유도 없이 반품도 미리 구매 도왔다.

하지만 현재 국내 대다수의 실체점은 환불 불가 ”, “ 교환 차이 ” 등의 패왕조항이 있다.

고객이 반품을 요구할 때, 사양하는 말로 난처하다.

내가 말한 것은 단지 애프터서비스일 뿐, 당신은 여전히 전체 판매 과정의 서비스를 연구할 필요가 있다.

그렇다면 서비스는 무엇일까요? 서비스는 고객의 수요를 충족시키는데, 무엇이 더 좋은 서비스입니까? 고객을 감동시키는 고객의 기대를 초월합니다.