4대 국제 소매의 거물들이 왜 와중에 계속 곤경에 빠졌다

기자는 최근 여러 모로 조사 인터뷰를 통해 해외 소매 거두가 워낙 핵심적인 관리 패턴과 경영 노하우가 있었지만, 중외 시장의 차이와 소비자 습관의 차이로 해외에서 물을 얻는 자체 브랜드, 매수제 등 재화'수토불복'이 오히려 열세로 변했다.

　　패턴의 고통

실적이 좋지 않기 때문에 일본 유명백화점 고도옥은 한때 상하이 고도옥의 판매 목표를 낮추고, 이후 한동안 상하이 고도옥의 실적 문제는 여전히 존재하고 있다. 올해 상하이 고도옥 백화점에는 일부 브랜드가 철거되었고, 고도옥 관의 해석은 임대 만료기간이었고, 브랜드 측은 실적이 좋지 않다고 말했다.

미국에서 가장 유명한 백화점 중 하나인 메시백화점은 상하이에서 본토 토산상 시수문점을 빌려 놓았으나 늦지 않았다.영국 ‘ 오래된 글자 ’ 마사 백화점은 화관점에서 조정 소식을 전하고 있다.

기자들은 디지털 접근 인사들로부터 이들 3대 국제 소매상들이 공통점 — 자체 브랜드가 강세를 보이고 있다.이 점은 국제시장에서 꽤 인정을 받았고, 국제 소매의 거물들이 유럽과 미국 시장에서 입족된 근본이지만, 자체적으로 브랜드 모델은 오히려 중국 시장에서 오히려 발전의 장애가 되었다.

"유럽에서 소비자는 사치 브랜드나 반드시 체면을 세워야 하는 고급 브랜드를 중시하지 않는다. 그들은 상품의 자체를 중시하는 것은 물론, 자체 브랜드 모델은 상가 자체 개발상품을 직접 개발한 후 공장에 직접 공급하는 것이다. 이 패턴은 상품의 품질이 어느 중간상도 거치지 않기 때문에 저렴한 가격이다.해외 시장에서 매우 성공적이다.한 대형 소매회사가 관리층을 맡고 있는 심선생은 기자에게 알려 주지만, 이런 자체 브랜드 모델이 중국에 도착하면 문제가 되고, 중국 소비자는 브랜드에 머무르면 반드시 인지도, 대중화의 기초에 머무르는 경우가 많기 때문에, 소비자들은 때로는 브랜드의 인지도가 상품의 품질 자체보다 높고, 특히 여장과 가방 등 고급스러운 브랜드의 효과에 더욱 신경을 쓰게 된다.

마샤 백화점과 고도옥은 기존 브랜드의 우위를 발휘할 예정이었지만, 아쉽게도 대중의 인정을 받지 못했고, 메시 백화점의 주원인 중 하나도 메시 백화점 휘하의 브랜드가 부족하다고 생각하는 수많은 브랜드가 중국 시장에서 인정을 받지 못했다.

해외에서 풍미한 매수제 재화도 좌절됐다.예를 들면 중국 시장에 다시 돌아온 부처 백화점은 개업한 지 1년에 약 2000만 홍콩달러가 적자했다.노불그룹과 패션 소매상 아이티그룹은 먼저 50%를 중국 홍콩에 등록해 파리 노부님 백화점 (중국) 유한회사, I.T 그룹의 최신 재보에 따르면 8월 31일까지 상반재년, 부처님 백화점 적자가 지속적으로 확대되면서 지난해 1070만 홍콩달러에서 2000만 홍콩달러로 올랐다.

노부처 백화점이 화업 적자에 따른 결핍은 인수제 ‘ 수토불복 ’ 에 있다.베이징 서싱글북대로와 영경골목 교회처 할아버지 부처의 백화점, 점내 브랜드가 500개가 넘는 가운데 300여 개의 단독 브랜드는 부처님 구매자가 글로벌 구매자들이다.해외 소비자들은 일부 개인화의 독점 구매 상품을 선호하기 때문에 구매 제작이 좋다.그러나 중국 소비자들은 여전히 대중화 인지도를 가진 브랜드와 저가 상품을 선호하고 있으며, 구매자는 상품의 소중, 전체 브랜드의 인지도가 높지 않고 가격도 높지 않고 다수의 중국 소비자들의 선호를 얻지 못하고, 구매자제 비용이 상당히 높다는 것을 알아야 한다. 일단 상품체화되면 상인들이 큰 위험을 부담해야 한다.

가장 영매상이 중국 시장에서 아픔을 느끼는 수대 매장의 요금 모드."해외 시장에서는 법률 법규가 엄격하고 슈퍼마켓 매장은 판매품의 차액에 의존하여 이익을 얻고 있지만, 중국 시장은 소비자들이 가격에 민감해서 이득을 얻는 공간이 너무 작아서 슈퍼마켓 매장은 대부분 각종 채널 요금을 수취하고, 이는 사업자와 공급업체의 협력이 규범에 맞지 않으며 갈등이 끊이지 않는다"고 말했다.경력 소매업 전문가 정호주 분석.

　　자리와 원가

“국제소매상은 정위적으로 자신의 이념을 가지고 있다. 예를 들면 고단 개성화, 친환경, 녹색 등 이 자리는 직접 경영 세부와 관리에 영향을 미치는 것도 일부 외자 소매상은 화경 영업 성적이 좋지 않은 원인 중 하나다.”마사 백화점에서 일했던 한 관리자는 마사 백화점을 비롯해 해외 시장에서 식품이 주전 우위 상품이었지만 중국 시장에 진입한 후 식품 수입 문턱과 다른 원인으로 마사 백화점은 화문점 내에서 식품이 훨씬 적고, 대부분 복식 상품이다.

‘과다한 의상 품목은 명확하지 않은 문제를 불러일으킬 수 있다. 예를 들면 많은 중국 소비자들은 마사가 옷가게라고 오해하고 마샤를 백화점으로 보지 않을 것이고, 목표 고객 무리가 혼란을 초래할 것이다.상하이 남경서로 마사 백화점 플래그숍과 H &M, GAP 등 의류 브랜드 가게와 가까워졌는데, 본래 백화점으로 자리매김한 마사 백화점과 의류 브랜드점과 경쟁을 할 수 있지만, 그 재화는 의상 위치를 뒤섞여 있는 상가가 되었기 때문에 주변 H &M, GAP 등과 맞붙었다.패션 브랜드가게 직접경쟁, 의상, H &MGAP이 브랜드의 우세는 마사 백화점보다 훨씬 더 커야 한다. 마사 백화점의 경영에 불리하다.상술한 관리자가 표시하다.

그리고마사 백화점국제시장에서 공평무역을 지지하고 공정무역을 지지하는 상품의 일반적인 생산은 비선진국, 공평무역은 일부 비발달지역 농민이나 수공업자의 수익을 보장했다."이 이념 자체는 좋지만 이 이념과 정위 아래 마사 백화점에서 파는 백작 차, 영식 아침 차, 베이킹 커피 등의 제품은 공정 무역 상품으로 볼 수 있다. 역시 브랜드 인지도가 부족해 중국 소비자에게 인정받지 않는 질문을 받을 수 있다"고 말했다.상술한 관리자가 한층 더 지적하다.

소매업자에게 가장 두통의 문제는 자연히 비용이다.현재 임대료에 따르면 한 투자액수가 천만 위안의 대매장에 이르기까지 하루에 최소 30만 위안의 매출액이 손익 균형을 유지할 가능성이 있지만 많은 사업자들이 이 숫자를 반영하지 못하고 있다.

임대료, 수전과 마케팅 등 원가를 제외하고는 본토 슈퍼마켓 업종에 비해 외자 동업자의 인력 비용 부담이 더 크다. 외자기업자의 기업 구조가 복잡하기 때문에 설립된 부서와 각 일자리 인력 및 본부 지출은 본토업자를 훨씬 초과해야 하기 때문이다.현재 월마트, 까르푸, 티에스코는 화윤과 함께 Tesco 를 인수한 후 티에스코가 ‘방대, 복구 ’라고 여겨졌다.이후 Tesco 중국 구원들의 조정 및 최근 월마트 중국 지역은 약 250개 일자리를 조정하기 위한 인력 원가를 절약하기 위해서다.또한 Tesco, 복연화 등 일부 중국 지역 매장을 폐쇄하는 것도 중단, 원가 통제.심선생 분석.