시장 추세: 단일 업적 으로 생존하기 어렵다

까르푸는 편의점을 열어 볼마트가 급하게 감원해 백화점 무지개 매장까지 편의점을 만들려고 했다.

한 업계에서 천하와 지역을 제치고 왕의 두 사람 사이에는 후자가 현재 시장의 발전에 더욱 적응한 것 같다.

지역왕자가 되려면 단일업에 의존하는 것이 거의 불가능하다.

2015년에는 더 많은 기업들이 ‘단일업으로 천하를 다스린다 ’는 길을 포기하는 것은 주로 다음으로 인한 것이다.

첫째, 소매업 발전 단계가 요렇다.

10년 전 대매장, 동네 마트, 편의점, 쇼핑몰, 백화점, 어디든 빠른 복제 매장을 통해 규모를 확장하고, 단일 업데이트의 속도가 시장에 유리하고, 10년 동안 국내 소매시장 전체의 매출 규모가 급격히 상승하는 것은 증명이다.

지금과 달리 전국적 장애 지역을 형성할 수 있는 기업이 다업적 경쟁 우세는 단일업보다 훨씬 낫다. 기업이 시장 경쟁에서 여유가 있는 데다 전국적 발전기업이 거의 없다. 대부분 기업들이 지역 시장에서 다업적 침투식 발전에 더욱 경향이 있다.

둘째, 시장 경쟁이 요렇다.

카르푸는 큰 매장 업태를 국내로 끌어들이는 외자 기업도 꽤 오랫동안 앞서가는 외자 매장 기업을 유지하고 있지만 편의점을 열어야 한다.

중소기업 측면에서, 새로운 소매 업무를 발행하는 기업이 아니라, 어느 업계에서 먼저 현지 시장에 우세를 세울 수 있도록, 어느 지역 시장의 맏자리를 지키려면 반드시 지켜야 한다.

스며들다.

매장의

이미 정착된 상태로, 12선 도시든, 서너 선도시, 심지어 현역 시장, 향진 시장에 있다.

때문입니다:

첫째, 대매장에서 만난 병목이 가장 크다.

실체 소매 업종 중 대매장은 체인 소매업의 주력업으로, 전기상 충격을 받은 가장 큰 업적 중 하나다.

쇼핑센터는 체험 장점이 있기 때문에, 동네 편의점은 소비자 생활에 가까워지고, 전기가 떨어지는 중요한 일환이지만, 대매장은 전통적인 상품과 면적이 큰 외에 경쟁력이 점점 떨어진다.

둘째,

바뀐 미니쇼핑센터 조건.

현재 대규모 매장 외세구역은 어느 정도 매장 서비스 기능을 늘리는 역할을 하고 있지만 대부분 연영이나 임대 관계로 쇼핑몰의 캐주얼, 체험, 오락 우세를 발휘하지 않고 있다.

대형 매장의 자영업면적, 쇼핑몰을 늘리는 서비스, 체험성 기능을 통해 매장에서 쇼핑몰을 즐기는 느낌을 준다.

셋째, 대매장의 난감한 처지.

편의점 은 전기 업체 020의 인기 를 받고 고객과 연결되는 마지막 1킬로미터가 되고, 쇼핑센터는 특유의 업적 포용성, 개성화의 체험 우세로 많은 소매상들이 선호하지만 당초 소매업 주력의 대규모 매장으로서 과거의 활력을 잃고 난처에서 벗어나야 한다.