원가 제어 4단계 실행법

　　1. 목표 불명확한 항목과 미션 감소

… 에기업 목표또렷한 상황에서 모든 항목과 임무는 목표를 달성하기 위한 서비스이다.프로젝트 입항 분석 후 목표가 명확하지 않은 항목과 임무를 삭감할 수 있다.

　　2. 각 부문의 원가 임무를 명확히 하다

전원을 실행하다원가 관리"방법.구체적인 방법은 우선 각 비용의 최고 한도액을 계산하는 것이다.그리고 횡적 분해 착실하다 각 부서, 각 부서, 각 부서 분해 수행, 팀 및 개인, 그리고 상벌, 책임, 권, 리 통일, 결국 전체 기업 내에서 종횡 교차하는 목표 원가 관리 체계.

　　3.원가계산하다정세화 관리

숫자가 표준화되지 않으면 절약과 통제에 관해서는 안 된다.비용 통제 계획에 따른 숫자 명세서는 비용 (인사 ·수전 ·포장 ·소비재 등)와 비용을 통제할 수 없는 비용 (고정자산 상가 ·원료 구매 ·이자 ·판매 비용 등이 포함되어 있다.매월, 매 분기 재무환 총괄 후 관리자의 손에 발급되고, 초과 지출과 이상적인 데이터는 빨간색으로 표지된다.월말 총결회의에서 관련 부문은 초과 지출 부분에 대해 해명해야 한다.직원들이 원가 의식을 기르게 하기 위해서는 《흐름과 원가 통제 소P 수첩 》을 만드는 것이 좋다.수첩은 원자재, 전기, 물, 인쇄용품, 노보용품, 전화, 사무용품, 설비 및 기타 소모품 방면에서 비용을 통제하는 방법을 제시했다.물론 효과적인 격려도 원가 통제의 좋은 방법이기 때문에 원가 통제 장려도 직원 임금의 일부가 된다.

　　4. 원가 관리의 ‘미리 ’와 ‘연장 ’

‘ 미리 ’ 는 기술 투자를 확대하고 구매 원가를 통제하는 것이다.지금의 시장 경쟁은 실력의 경쟁, 인재의 경쟁, 제품과 서비스 품질의 경쟁이자 원가 경쟁이다.어떤 의미에서 말하자면, 원가가 하나의 기업의 경쟁력을 결정한다.제품의 품질을 확보하는 전제에 따라 비용을 낮추는 것은 기업이 시장점유율을 점차 확대하는 중요한 경로로 기업경제효율을 높이는 기초다.기업 관리자는 전통적 편협한 원가 관념을 바꾸고 기업의 실제 상황을 결합하여 현대의 선진 원가 제어 방법을 충분히 활용하여 기업의 경쟁력을 강화하고 각 측의 도전을 맞이해야 한다.