중국 사치품 전자상'부상 '

지난 2011년 중국

전자상들이 폭발식 증가를 드러내고, 본토 B2C 사이트가 방흥, 외국 거물들이 잇달아 입국했다.

그러나 1년 만에 루이 비아 로마, 쇼팝이 중국어 서비스를 선보이고, 네트 -A -Porter 인수 단골망, 메이시 (Macy)'s 백화점과 가품 인터넷, 전략협력 등 이호 소식과 함께 신속하게 발탁된 전자업체 사이트 (호하망, 상품망 등)가 대폭 감원해 문을 끊을 위기를 겪고 있다.

모든 사람들의 예상을 벗어나 중국 신부계층이 사치품에 대한 강렬한 수요가 인터넷 쇼핑 분야에 반영되지 않았고, 예상했던 이윤이 이처럼 어렵고, 이때 중국의 사치품 전상 시장이 점점 더 커지고 있어 입족하기 어렵다.

소비자 행위에 대한 판단에 대한 실수가 많은 사치품 전상들이 공동의 치명상을 입증하고, 현재 가장 구매력을 갖춘 중국 소비자들은 여전히 해외에서 사치품을 구매하는 데 익숙하고, 정명한 구매자들은 타오바오 대구에 눈을 기울이고, 전자상들이 정성들여 만든 웹 페이지는 고요한 광구자를 맞이할 수밖에 없다.

절대다수 나라 사람들의 마음속에서

더 낮은 가격은 상상하기 어려운 저렴하다는 뜻이다. 칼럼니스트 엽기가 한 편의 글에서 사치품 쇼핑몰에서'배추값'을 팔지 여부를 묻는 것은 대부분 중국 사치품 소비자들의 공통의 의문이다. 이 답은 분명'부정'이 될 때, 본토사치품 쇼핑몰은 소비자들에게 거의 의미가 없다.

사치품 전자상들의 또 다른 단판은 흔히 강력한 브랜드관계가 없는 데 있다. Net A -Porter 같은 업계 거물, 자랑스러운 사치품 전상 앞에서 고귀한 머리를 숙이고 싶지 않다.

이에 따른 질문은 톱급 사치품과 디자이너 브랜드를 파는 웹 사이트 단일, 물품 공급량 부족, 끌릴 수 없는 할인, 심지어 홈페이지가 판매 시즌 팝 위계 생계로 전락하고 있다.

대다수의 중국 사치품 쇼핑몰의 흡인력은 타오바오 (타오바오)보다 완벽한 생태모드를 형성하고, 고단시장으로 진군하기 시작했고, 강력한 지탱도 갖추고 있다.

최초의 문제로 돌아가다.

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대표적인 국외사치품 전기상을 위해 그들은 중국 소비자를 충분히 이해할 수 있을까? 큰 달러를 부수기 전에 각 회사마다 광범위한 시장조사를 해왔을 뿐만 아니라 중국 시장에 적응하기 위해 해외 전자상들이 잇달아 본토회사와 협력하는 방식을 취할 것이다.

이 전자상무회사 자체의 발전 전망은 결코 잘 보이지 않지만 외래자에게는 가장 가치 있는 부분이다. 회사 계열은 본토시장의 경영을 손꼽는 팀과 인재다.

경쟁이 치열하고 순식간에 변한 상업환경에 직면해 강력한 재력지원은 이 연맹자들에게 더 강한 저항 위험 능력을 가질 수 있으며, 시장이 더욱 성숙한 인터넷 소비층을 키우는 데 크게 응용할 수 있다.

한편 유럽과 미국 본토와의 연락도 브랜드가 더 강력한 지지를 얻고, 진정한 홈쇼핑과 같은 다양한 선택을 제공할 수 있다.

외래자와 본토인들의 연합은 중국 사치품 전상시장을 깨뜨리는 데 도움이 되는 것인가? 기대를 모으고 있다.

경쟁이 나날이 뜨거워지고 있는 B2C 시장을 상대로 새로운 모델을 시도하기 시작한 O2O 모드 (Online to Offline commerce 온라인 전자상거래, 미국 최대 백화점 Macy (Macy) S는 중국 시장에 1500만 달러를 투자해 실체 VIP 상점을 설립하고 대응하는 유럽과 콘텐츠를 만들어 이중 규격으로 소비자를 끌어들인다.