아웃도어 성장

"현재 국외 경제가 좋지 않은데 국내 시장은 점차 확대되고 있어, 업무 배치를 조정하고 있으며, 미래의 주요 정력은 국내 시장을 확장할 것이다"고 말했다.

산두영가공예 공장의 판매 경리 주감은 기자에게 말했다.

기자

국내 야외 시장이 최근 10년간 스포츠 브랜드의 황금 궤적을 복제하고 있다는 것을 알고 있다.

또 국내에서 야외 용품 브랜드를 운영하고 있는 상장사들은 탐로자와 카린걸 두 곳만 알고 있지만 이미 10개 회사보다 낮지 않은 것으로 알려졌다. 이 중 3부 옥외는 이미 증감회에서 발표한 IPO 신고업체 명단에 포함돼 있다.

수출 전입

진정 (화학) 은 하얼빈의 한 가구 외용품 가게의 사장으로 열 가지 야외 브랜드를 운영하고 있으며, 이번 특행은 하얼빈에서 박람회에 참가한다.

"동북시장 상황이 아주 좋아, 내가 이번에 선전을 온 것은 더 많은 브랜드를 이해하기 위해 한 무리의 제품을 구매하는 것이다."

진정은 기자에게 9월 들어선 이후 도매든 소매든 하얼빈의 야외용품이 시종 양호하다고 말했다.

진정에서는 날씨 원인을 제외한 사용자가 야외 용품에 대한 소비점성 강화는 무시할 수 없는 요소다.

기자는 현장에서 각종 야외 용품 브랜드가 눈에 띄는 것이 진정처럼 야외 용품 업계에 깊이 숙련된 인사들도 많은 브랜드에 대해 잘 알지 못하고, 심지어 들어 본 적이 없다.

늑대 호외용품 유한회사가 이런 난처함을 만났다.

현장 일부 구매업자 및 소비자는 그 제품의 품질과 브랜드 지명도에 대해 의문을 제기했으며, 한 소비자는 어떤 신발이 이녕패처럼 의심되고 있다는 지적까지 제기했다.

이를 위해 늑대 매출 사장은 현장에서 쇼핑업자에게 등산화의 방수 기능을 보여 줄 수밖에 없었다.

"콜롬비아와 탐로자는 간판인데 우리가 파는 것은 품질이다."

그가 말했다.

정다신 기자는 늑대 전설의 브랜드 지명도가 확실히 탐로자 보다 못하지만, 주요 원인은 늑대 전설이 그동안 국제시장에만 전념하였고, 회사의 제품은 내판매가 선명하였다.

그러나 국제 아웃도어 시장의 성장 기미가 뚜렷하고 콜롬비아에서 미국 시장에서의 활약을 엿볼 수 있다.

"수출 내판매는 외향형 아웃도어 기업의 공통점이고, 계속 외국에 남아있으면 더 큰 발전을 얻기 어려울 텐데, 국내에는 이렇게 큰 시장이 있으니 꼭 돌아와야 한다."

정다신은 현재 구도에서 가격 인하 판촉은 수출 내판업체가 점차적으로 시장을 점령하고 브랜드 인지도를 얻는 방식 중 하나라고 지적했다.

이 견해는 여러 곳의 전시 기업들에게서 모두 인정받았다.

인터뷰에서 기자들은 이들 기업이 국내에서 생생한 실체점에서 현재 인터넷 구매 위주로 판매량이 높아진 후 다음 단계는 매장을 늘리는 것으로 알려졌다.

심천야외가원클럽의 ‘미술탕아 ’는 기자에게 클럽 마니아들이 대부분 인터넷에서 야외용품을 주문하지만 늑대 레전드 등 브랜드의 컴백에 따라 실체점 소비가 주류로 이어질 것으로 보인다.

사실 야외 브랜드 기업의 컴백은 올해가 아닌 선전에서 지난해 열린 야외 박람회에서 참가한 151개 기업도 국내 시장으로 향하는 뜻을 쏟아냈다.

올해 들어 해외 시장이 계속 침체해 기업의 복귀 의사가 더욱 강해졌다.

2004년 미국 야외 브랜드 콜롬비아 즉 홍콩 태고그룹을 통해 중국 내지로 진입했으나, 이 브랜드는 유럽과 홍콩 시장에서 광범위한 인지도를 갖추고 있지만 콜롬비아가 중국 시장에 진출한 날이 결코 좋지 않다.

콜롬비아와 같은 기간, 더 North Face (루스페스), ACTERYX (시조새), 마르모트 (토터쥐), 오자크 (오소카) 등 외자 브랜드도 중국 시장에 먼저 들어섰다.

이후 국내 브랜드 탐광자, 극성, 설늑대 등은 점차 흥행했지만, 이들 회사들은 콜롬비아와 같은 난제를 겪었다.

기자들은 당시의 국내 시장에서 야외 브랜드가 여전히 신생사물에 속하고 있으며 중국 내륙 소비자들이 일반적으로 야외 활동과 극한운동과 마찬가지로 주목받고 있다.

당시 국내 범운동 분야는 아디다스, 나이크, 이녕, 안전소 주재됐다.

지금까지 화창증권 연구원 구지항은 여전히 야외 브랜드 소비자를'전문 마니아'와'위외적인 패션 군체'로 나뉘었다.

구지항에서 보면'위야외 패션그룹 '수요 안정성이 부족해 새로운 패션에 분류되기 쉽다.

최근 들어 아웃도어 브랜드에 대한 사람들이 점차 받아들이면서 내외자 브랜드가 폭발적인 성장세를 보이고 있다.

러스필을 예로, 2009년 9월, 러스필은 워커숍에서 292개로 현재 500개에 육박하고 있다.

콜롬비아, 3년 전 워커숍 수량이 약 300개 정도였으나 올 상반기에는 600개가 넘는다.

탐로자의 증가 속도는 더욱 뚜렷하고, 회사 2006년 말 매장 수는 186개로 올해 상반기 총 매장수는 1226개에 이르렀고, 연평균 189개 매장을 새로 개설했다.

반면 흑자 브랜드는 화균에서 풍성한 성과를 거두었다.

콜롬비아는 올 상반기 중국을 대표하는 아시아태평양 지역의 성장세가 가장 뚜렷하다고 말했다.

탐로자는 2009년 출시 이후 실적이 급속히 증가하였으며, 그중 2011년 순이익은 거의 전년과 비교할 수 없었다.

중금사 연구에 따르면 중국 야외용품 업계의 미래 3년의 연평균 복합 증가율은 40% 를 넘어 탐로자의 개점 공간 상한은 3000개로, 연평균 185개 개점 속도 측정, 탐로자의 외연식 확장 또는 최근 10년간 유지된다.

탐로자는 더 이상 외롭지 않을 것이다

이녕, 안전, 361도 등 범스포츠 브랜드 집단상륙자본시장과 비교하면 지금까지 국내에서 야외 용품 브랜드에 종사하는 상장업체는 탐로자와 카린걸의 양가밖에 없다.

제기할 만한 것은, 카린제의 옥외 브랜드이다.

(코노 수정)은 그 전자회사가 내놓고, 카린걸의 주영업무는 니트 원단 생산과 판매에 종사하고, 바꾸어, 크로스이스는 독립적으로 출시되지 않았다.

이 측면에서 현재 국내 주영 야외의 상장회사들은 탐로자 일가만 있다.

그러나 이런 독신 현상이나 앞으로 1 ~2년 안에 깨질 것이다.

방문객이 2009년 발표한 간주책에서 콜롬비아, 로스필피아, 오소카드 3곳의 외자 브랜드를 주요 경쟁 상대로 꼽았지만 3년간 내자 브랜드가 외자 브랜드의 속도를 빠르게 확장하고 탐로자가 직면한 내자 경쟁 상대가 늘고 있다.

탐로자 아이PO 파빙에 이어 국내외 브랜드도 정기적으로 상장할 목표로 베이징 3부 야외용품 유한 회사가 그중 하나다.

3부 야외는 탐로자들과 함께 2009년 매출액은 18억 위안에 이른다. 현재 매장 수는 30곳을 넘어 자신의 야외클럽을 보유하고 있다.

증감회가 9월 14일 발표한 IPO 신고업체 명단에서 3부 야외가 현저히 열거되었고, 회사는 심교소에서 상장할 예정이며, 추천인은 동해증권으로 현재'피드백'에 처해 있다.

“회사 상장계획은 현재 흐름을 걷고 있다. 증감회의 답변은 “피드백 중 ”이라고 답해 회사가 상장을 위해 최선을 다하고 있다.”

3부 아웃도어 마케팅 담당자 제정은 기자에게, 3부 아웃도어에 성공한다면, 회사는 매장 레이아웃에서 적극적으로 확장속도로 시장 환경을 시시한다.

사실 탐로자 2009년 출시했을 때, 3부 야외는 출시의 충동이 일어났다.

2008년 3부 아웃도어에서 청과 창출을 비롯해 몇 천만 위안에 달하는 전략투자를 도입했다.

삼프야외 창업자 장항은 2009년 즉 3부 아웃도어와 접촉을 했다.

그러나 그 당시 3부 야외는 매장 수가 상대적으로 제한된 요소로 상장 조건을 갖추지 못했다.

3부 아웃도어 외에도 복건고레옹보 야외용품 유한회사도 상장을 중기 목표로 삼고 있는 시간의 노점은 2013년이다.

절강 목고로의 야외 용품 유한회사 역시 상장 계획을 세웠고 미래의 브랜드 발전은 상장을 둘러싸고 전개할 예정이다.

ACOME (ACOME) 의 소속 상하이는 스포츠 용품 유한회사도 집단 상장계획을 가지고 있다.