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중국 구두업 생존 최우선 조건: 정확한 책임관을 세우다

2011/10/8 10:46:00 39

신발 시장 책임

칼을 갈고 땔나무를 베는 일은 결코 말이 아니다.

현재

신발 시장

엄숙한 시련이 닥쳐오고, 살아남기고, 모든 것이 좋은 모든 것을 수행하고, 책임이 명확하다.

착실한 것은 일종의 관념이고, 정확한 책임관을 세우는 것은 가장 중요한 조건이다.


일을 잘 잡으려면 우선 일의 범위를 파악하고 책임이 명확해야 한다.

업무의 범위를 똑똑히 파악하는 것은 우리가 일하는 대상과 목표 소재를 확정하는 것이다.

우리의 시간, 정력은 한계가 있기 때문에, 할 일이 매우 많습니다. 물론, 우리는 거치지도 않고, 경솔하게 눈썹 수염을 한꺼번에 잡기 보다는 주요 분야를 잡아야 합니다. 우리의 목표와 대책을 분류연구와 처리를 확립하고, 이른바 칼을 갈고 나무를 깎지 않는 것이 바로 이 이치입니다. 방향이 옳습니다. 책임이 명확합니다. 착실하게 일을 해야 할 수 있습니다.


  

과학

계획과 전체적인 디자인은 실질적인 전제와 기초를 잡는다.

어떤 것이 업무 중의 중점, 어려운 점, 어떤 것이 업무 목표 임무를 실현할 수 있는 가행 경로와 효과적인 수단이다.

그 다음은 책임 분업이다.

작업 요구는 규범화, 그리고 표준화 작업 흐름, 조직, 지휘, 조화를 강화해야 한다.

재자는 나의 리듬을 진도한다.

업무를 체계적 구성 중 공사로 추진하여 상하 관통, 전후 접속, 내외협력 공정식 추진 체제를 수립하다.

전반적인 목표 아래 단계적인 목표를 연구하여 작업 진도를 파악하다.

계획과 절차 있게 협동해 작업이 고품질, 고수준 확보.


실마리를 잡는 것은 작업 태도이자 책임감 문제다.

업무가 착실하고, 구체적인 일꾼은 책임감이 있어야 하며 직무에 충실하고 직책을 실천하게 이행하고, 상급 지도자에게 업무를 듣고, 중층의 지도부에 업무업무업무를 말단 직원들에게 맡기고, 구체적인 사무직은 사일 또는 공휴 열흘 반 근무를 하지 않고, 업무를 늦추고, 임무가 실질적인 상황에 있어서는 안 된다.


전달 중 목적성, 중요성, 원칙성, 원칙성 은 흔히 앞장서서 구체적 문제 를 언급하면 가볍게 아래로 밀려든다.

미루면 미루고 미루면 안 되고, 책임이 명확하지 않고 집행이 잘못되어, 일이 실질적으로 이루어지지 않는다.

업무 성적을 높이는 것은 우선 자신이 팀 가운데 위치와 부담하는 직책이다.

아무리 많이 말해도 결국에는 ‘ 만들기 ’ 라는 글자에 정착해야 한다.

듣 은 많은 선생이 그러한 두 마디를 한 적이 있다. “ 남이 다시 한 번 하는 것은 내가 한 것이고, 내가 한 말은 꼭 하지 않겠다 ” 고 말했다.

이는 두 사람의 말과 행동에 대한 인식과 반영된 것은 두 가지 다른 처세 태도이다.

일을 하면 바로 착실하다.

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