비전 가치관 등 6차원 리더십

1차원: 희망

정확했어

희망은 미래를 기획하고 방향을 가리키는 것이며 방향이 없다면, 누군가가 너를 따라갈 사람이 없다. 만약 조직이 희망이 없으면 팀원들도 목표가 없다. 목표도 없고, 노력도 하지 않고, 조직도 성과가 없을 것이다.

좋은 지도자는 반드시 조직의 명확한 방향을 지정해야 하며, 팀을 숭고함을 느끼게 하고, 자신의 캐릭터와 가치를 동시에 깨닫고 목표를 실현하는 과정에서, 어떤 개인이 승진할 수 있을지, 어떤 존엄과 보답을 얻을 수 있을지, 좋은 원경은 반드시 당신의 팀을 높고 정신상태로 가득 채우고, 동심협력력으로 당신을 따라 산을 넘고 험한 목표를 달성할 것이다.

제2차원: 가치관

지도자는 원칙과 숭고한 이상적인 가치관을 세우고 도덕적 우월을 세울 수 있으며, 조직 목표에 유리한 전체적 가치 체계를 구축해야 한다. 예를 들면 고객이 지상, 타인, 부하 성공을 돕는 등.

윤리와 도덕 기준이 없으면 진정한 리더십이 있을 수 없다. 지도자는 가장 높은 도덕준칙과 행위 기준을 따라야 사회와 조직 내부의 신뢰를 지속적으로 얻을 수 있다. 콜린스와 폴러스는 ‘기업 장청 ’에서 핵심 가치관을 강조하는 중요한 중요성을 반복적으로 강조한다. “하나의 조직이 오래가지 않는 특질을 정의한다 ”고 말했다. “고원촉회사의 체조자들의 가장 중요한 공헌은 핵심 이념이다 ………….

관건은 어떻게 개인의 차원에서 다시 조직의 차원으로 올라갈 것인가. ”

가치관은 지도자의 개인적 가치관에서 출발해야 하며, 행동과 인간적 호동으로 외화하고 조직, 기업의 핵심 가치관은 기업의 지도가치관에 대한 ‘ 조직화 개필 ’ 이다.

가치관과 조직의 비전이 밀접해 있다. 희망이 목적지라면 가치관은 경로와 규칙이다.

경로와 규칙이 없으면 우리는 우리의 지도자의 목표를 실현할 수 없을 것이다.

지도자는 세 가지 경로를 통해 희망 소통, 기업 문화와 관리 제도를 통해 조직의 핵심 가치관을 조직의 각 구석으로 외화시켜 결국 부하와 직원들의 자기관리를 형성해야 한다.

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3차원: 소통

정확한 정보를 파악하는 것은 효과적인 리더십의 전제이다. 소통 능력은 지도자가 비전과 가치관을 전파하는 필수 능력이기도 하고 존중과 신뢰를 쌓는 기초이며, 지도자는 양방향 소통의 능력을 갖추고, 귀환에 능숙하고, 표양과 비판의 효과적인 수단을 파악하고 있다.

리더십은 영향력, 잭 웰치가 말했다. 그의 리더십은 끊임없이 소통하는 것이다.

영향력 은 법정 권력 영향 이외에 소통 기반 의 영향력 을 세워 소통 시각 을 끊임없이 확대 하 고 소통 을 통한 상급 신뢰, 소통 에서 smart 법칙 을 파악 할 수 있 는 목표: specific, meable, attainable, relevant, time -based.

동시에 귀를 기울여야 하며, 다른 사람의 의견을 충분히 받아들일 수 있도록 해야 하며, 부하의 의견은 옳고 그름에 대해 모두 감사를 표시하고, 원활한 정보원 채널을 세우는 것이다.

조직내 행위에 대해 반드시 피드백을 해야 하며 효과적인 피드백은 팀을 인도하고 수정하는 행위방식으로 긍정적인 피드백과 부정적인 피드백, 즉 칭찬과 비판을 나타낸다.

부하의 목적을 표창하는 것은 반드시 그의 행위를 강화하는 것이며, 그가 왜 잘했는지, 이렇게 하는 장점을 고수하고, 부하는 반드시 사실과 감정을 기초해야 하며, 사실에 근거하는 비평을 기반해야 하며, 감정과 편견을 가져서는 안 되고, 사실과 감정에 기반한 비평은 더욱 성복하고, 그 후 자신의 행위를 수정하고 올바른 방향을 향해 노력해야 한다.

좋은 소통의 리더십의 보장, 소통은 존중과 평등에 기반해야 한다.

제4차원: 권한을 부여하다

일을 다른 사람에게 맡기고 다른 사람을 성취하고 자신도 해방했고, 문제를 해결할 권리를 주는 것은 효과적인 통제를 해야 한다.

권한을 주는 것은 리더십의 중요한 구성 부분이지만, 어떻게 권한을 부여하는 것이 더 중요합니다. 유효한 인증을 하면 리더십을 크게 향상시킬 수 있습니다.

많은 지도자들이 경영 학습에 참가한 후 지도자들이 지도과정에서 충분한 수권을 얻고, 권한을 만끽한 후 업무에서 해탈되기를 기대한다.

그러나 권한을 부여한 후 많은 지도자들이 곧 새로운 문제를 발견했다. 예를 들면, 수권자가 업무를 완수할 능력이 없거나, 권리를 남용하여 조직 혼란을 초래하고, 많은 지도자들이 결국 고개를 돌리고 집권 관리를 실시하고, 권력을 자신의 손에 두고, 계속 사무실 정치를 실행하고, 권력 제형, 효율을 낮추고 있다.

권한을 부여할지 여부는 어떻게 다른 상황에 따라 분석해야 한다.

6차원 영도력은 수권자가 먼저 가치관에서 반드시 통일되어야 할 것이며 지도자를 이끌 수 있는 수권 목표와 창도의 원칙을 인정할 수 있고, 권전 양성 및 심사를 거쳐 권한 범위 내에서 독립적 해결 문제를 해결할 능력을 완전히 갖추고 있다고 본다.

권한을 부여한 후, 우리는 여전히 도움을 주고 지지하고, 정경 지도자가 권한을 주는 4단계: 명령 단계, 격려 단계, 지지단계, 권한을 지지하는 단계, 상황 지도자의 이념이 이 해결되었다.

유효한 수권은 지도자의 리더십 범위를 높여 조직이 커지고 발전의 요구에 적응할 수 있다.

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제5차원: 결정

결정은 올바른 가치관, 정확한 시장 정보와 전문 능력을 세워야 하며 소비자와 경쟁자들의 참여 결정이 특히 중요하다. 많은 지도자들이 결책에 참여할 수 있는 정도가 부족해서 결정 방법을 파악하고 결정 방법을 장악하고 결정적인 정확성은 리더십과 영향력을 강화하는 중요한 내용이다.

지도자가 직면한 결정은 주로 세 가지이다.

제6차원: 혁신

6차원 영도력의 마지막 부분은 혁신적이며 리더십을 실현하는 과정에서 우리는 항상 끊임없이 나타나는 리더십과 관리 문제에 직면하고 제도가 끊임없이 갱신되고, 목표도 끊임없이 조정하고, 원경과 가치관도 모두 향상되고, 혁신은 리더십이 끊임없이 최적화되는 과정이며, 리더십이 끊임없이 향상되는 보장이다.

조직 혁신을 추진하는 것은 지도자의 필수 능력이다.

지도자는 창의력이 없다. 조직은 시스템의 혁신이 일어날 수 없다. 다른 무체계적 혁신은 일부 아이디어를 포함하면 의미가 크지 않다.

6 차원 리더 중 혁신 요구 지도자 는 전망적 혁신 능력 을 갖 고 기업 발전 의 다른 단계 에 따라 외부 경영 환경 과 내부 기업 문화 현상 에 따라 끊임없이 새로운 혁신 목표 를 제시 기업 을 이끌 고 업종 의 앞선 추진 을 통해 지속 경쟁 우세 를 얻었다.

어떻게 앞을 보고 혁신을 할 수 있을까, 지도자들은 새로운 네트워크를 창조하고 네트워크를 관리하도록 요구한다.

인터넷 디자인에서 합리적인 직원 조합과 균형점을 선택해야 한다.

지도자는 혁신을 개인적인 목표로 삼지 말고 혁신을 전략의 핵심 부분으로 만들어야 한다.

외부 의 전첨성 창신: 전략 혁신, 관리 프로세스 혁신, 제품 혁신, 마케팅 모드 혁신, 고객 서비스 혁신 등 외부 혁신 요구 정보 채널 채널, 내부 전망 혁신, 소통 모드 창신, 인재 양성 등 내부 창신 요구 는 다른 소리 다.

6차원지도지도지도하나는 우수한 지도자를 먼저 조직에 위대한 원원비전을 만들기위하여 정확하정확하정확하명확가치관확확확확선가치관을 수립하이 두 비타민지도자가 창조해야 한다고 지적지적, 그 다음 다음 다음, 소통과 권권권의 기교를 파악하고, 이 두 유지유지수단은 지도도구를 가지고 끊임없이 학습향상과 향상을 할 수 있으며, 결정정책을 결정하려면 정합사유능력 과 논논리사고능력 을 정정정정정정합 사고, 새로운 요구는 두 5가지 차원의 발전을 끊임없이 고려하고, 끊임없이 새로운 갱신과 최혁혁혁혁혁을 혁혁혁혁하고, 지도자는 어떤 상황에서 강하고, 어떤 영향력 과 수권권권권의 기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술을 장장장장장장수수수수수수수수있도록, 어떤 경우에도 강한 영향력 과 호호호호호호발전과 변혁.