‘ 관리자 제도 ’ 는 가족 기업이 전승한다

예.집사"옛 이름으로 15세기에 가장 일찍 나타났습니다.현재 시즌마다 이윤과 주주의 가치를 계산하는 상업세계라는 명칭은 이미 낡고 시대에 맞지 않는 것 같다.

그러나 INSEAD 의 창업 리더십 강좌 교수 라델카로크(RANDEL CARLOCK)는 이 오래된 글꼴이 지금의 세계에서 여전히 적용되고 있으며 특히 가족 기업에 대한 관리가 필요하다.기업 관리자의 주지는 전승된 가족 기업을 활기차게 하는 것이다."단기적인 이익만을 추구하지 않기 때문에 가정기업의 관리 모델 중 하나라고 생각합니다."

칼로크가 지적하고가족 기업관리는 가족의 전통, 정감 관계, 정신적 추구 등 여러 요소에 이르렀다."우리의 존재 의미는 무엇인가요?관가 제도를 봉행하는 가족기업은 이런 고차원적인 문제에 더욱 호응할 수 있으며, 자신의 단기 경제에 국한되지 않을 것이다.

카로크는 탁월한 가족기업들이 통상적으로 관가 제도를 봉행하는 것을 중시하는 것은 다음 분기 실적이 아니라 장기적 성과가 아닌 수십 년의 장기적 목표를 두고 몇 달 이상 목표가 아니라 가족 구성원 또는 창업형 가족 단체가 명확하고 공동의 목표를 갖고 있다고 판단했다. 기업성장과 팀 보유감 확보의 관건이다.

예.가족 가치관가족 기업의 거대한 경쟁 우세다.주식이 분산된 상장사들은 주주주에서 오는 각종 기대를 담고 있으며, 가족기업이 상대하는 것은 가족 구성원, 가족 구성원들의 내집력이 강하고, 이들이 일치하는 가치관과 시야, 기업이 전략적 목표에 대한 실시점이 반으로 성공했기 때문이다.이 외에도 가족 기업의 구성원들은 공동의 비전을 갖고 있으며, 그들은 명확한 목표와 방향을 가지고 있다.이에 따라 가치관과 비전이 가족기업의 독특한 경쟁력이다.

카로크와 존 워드(JOHN L. WARD)가 합작한 신서 ‘가족기업의 성공의 길’(‘WHEN FAMILY BUSESESESESESES ARE BEST’가 가족 기업 현대관 제도의 몇 가지 패턴을 제시했다.

　가족 가치 를 결정 과 작동 하는 초석

후배들이 부의 책임감을 키우다

기업이 충분한 자원을 확보하여 업무 성장을 실현하기 위하여 업무에 충분한 자원을 갖추다

후계자 메커니즘 을 세우고 기획 기업 이 전승하다

가족 은 인재 와 자원 상 자선 을 위해 사업 에 힘 을 다하였다

그렇다면 후배들이 재산에 대한 책임감을 어떻게 키우는가?칼록은 가족 구성원들이 수시로 가족 기업의 중임을 맡아야 한다고 말했다."그들은 가족 업무를 이해하고, 기업의 성장의 가치관을 이해해야 한다."