수평 마케팅과 블루 마케팅은 어떤 차이가 있습니까?

블루 마케팅 개념은 남해전략 이론에 대한 확장된 것이라고 본 박사는 말했다.

수준 마케팅은 사실 블루마케팅!

수평 마케팅은 가로 사고로, 그것은 기존의 제품과 시장을 넘어 원창적인 이념과 제품 개발을 통해 새로운 시장과 이윤 증가를 불러일으킨다.

수평 마케팅은 우선 창의적인 사고로, 코틀러는 상자를 뛰어넘는 사고라고 부른다. 이것은 종향 마케팅의 논리적 사고와 달리 본질적으로 직각적인 창조이다.

이런 사고의 기본 단계는 우선 초점을 선택하고 가로로 교체해 자극이 생기고 결말을 맺는 것이다.

예를 들어, 삶에 초점을 맞추면 늘 시들지 않는 꽃으로, 시들어 시들지 않고, 이맘때 ‘시들지 않는 꽃 ’이라는 자극이 생기고, 이 자극은 시장에 가치가 있는 자극이지만 실현 과정에서 논리적 사고의 중단이 생길 때 플라스틱 등 재질로 영락하지 않는 플라스틱 꽃을 만들어 성공적으로 결합했다.

코틀러는 수준 마케팅이 하나의 과정이라고 생각하며, 비록 점프적인 사유에 속하지만, 법도 있다.

창의성 연구를 응용한 결과, 그는 수평마케팅 6종의 가로 세운 창의기교를 지적하고, 시장 차원, 제품 차원, 마케팅 그룹 차원에 적용했다.

이 여섯 가지 기교는 대체, 반전, 그룹, 과장, 제거, 정렬.

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W ·돈 ·김은 블루오션 전략의 전략은 3방면으로 구성되어 있어 구매자로서는 가치 주장이고, 한편으로는 기업에겐 이윤 주장이다.

가치 주장은 구매자가 그들을 위해 제공해야 하는 것에 대해 매우 흥분과 기쁨을 느끼는 것이 바로 마케팅이라는 점이다.

그러나 사는 쪽에서 부도가 나서 부도 안되기 때문에 기업도 반드시 이익을 얻어야 한다. 한 국가 정부가 세금을 받지 않으면 국민에게 복지를 제공할 수 없다.

한편, 당신의 기업이 착취, 노역 압착으로 직원을 착취하여 이익을 얻는다면, 기업도 통제할 수 없다.

전략은 3방면을 만족시키기 때문에 가치주장은 효용가치를 감출하는 것과 마찬가지로 이윤 주장은 가격을 깎는 것과 마찬가지다. 인사주장은 모든 기업의 이익 관계자를 만족시키게 하는 것이다.

이에 따라 전체 시스템의 조화는 전략적, 전략 대표 구매자 가치 주장, 기업의 이윤 주장 및 기업 조직에 대한 인사측이 주장하는 전체적 조율 시스템이다.

본 박사는 마케팅 모델이 다변해야 하며 모든 모델에 적응할 수 없을 것이라고 생각한다.

블루마케팅은 주로 전통적인 마케팅 패턴을 벗어나 가치 주장을 실현하는 데 있다.

어떤 의미에서 수준 마케팅은 사실 블루 마케팅!