충칭 백화점 은 ‘ 뱀 삼림 코끼리 ’ 를 상연 하여 새 세기 를 인수 하다

상하이에서의 상업 국자 통합은 한창인 가운데 베이징, 충칭도 잇따라 합류한다.중앙국자위 관리 프레임 확정 이후 지방 상업 국자 통합의 장점은 자산 소유권과 인권분리의 폐해를 해결할 뿐만 아니라 경영 관리의 다룡치수 난제를 해결할 수 있다는 점에서 각지에서 활발히 시도하는 주요 원인이 된다.그러나 사실 각지의 상업 국자 통합 은 집단화 와 국자 체계 를 간섭할 뿐 만 아니다변혁정부 기관개혁 등 일련의 문제도 언급되고 지방정부의'낭랑배'의 행위가 다른 부정적인 영향을 야기할지 여부는 여전히 실천을 기다려야 한다.

지난 몇 년 동안 중경상사 집단의 충칭잡화새 세기 백화점의 자산 재결합과 중요한 단계를 내딛다.8월23일 충칭백화점 지분 구매자산 및 연관 거래를 거쳐 중국 증감회 심사를 거쳐 조건 비준을 받았다.이에 앞서 충칭백화점은 중경백화점을 통해 주주주중칭상사그룹 및 신천역후경투자회사를 통해 1조69억주를 비공개 발행한 뒤 두 사람은 각각 신세세기 백화점 61% 와 39% 를 지닌 주식을 소지하겠다고 공고했다.

충칭국자위로서 상장된 국유그룹 중 하나로 중경상사그룹 소속 중경백화점과 새 세기 백화점의 동업경쟁이 줄곧 주목받고 있다. 이번 인수의 완성에 따라 이 문제는 해결될 전망이다.

길고 길다

충칭 백화점과 신세기 백화점의정합2005년까지 거슬러 올라갈 수 있다.

그해 중경백화점의 대주주화무역국유자산경영유한회사와 2주주 중경상그룹은 중경시 정부의 주도하에서 재결합을 진행했다.2005년 12월 21일 화무역국유자산경영유한공사가 보유하고 있는 중경백화점 18.96% 주식이 상사그룹, 상사그룹이 소유한 중경백화점의 지권은 35.96% 로 증가해 가장 큰 주주가 됐다.

이때 중경상사그룹 전자회사였던 새 세기 백화점과 중경백화점의 동업경쟁이 업계의 주목을 받고 있다.업계 인사들은 “두 기업의 문점 중합도가 90% 이상에 이르며 두 기업의 매장은 문짝문에 열려 있다 ”고 설명했다.

‘학부모 ’인 중경상사는 주권 전환 후 2년 동안 이 부분 자산이나 업무를 양도하거나 중경백화점과 자산을 교환하거나 흡수 합병 등을 통해 동업 경쟁 문제를 해결하겠다고 약속했다.

그러나 투자자들을 실망시키는 것은 2년 이후 2007년 12월 21일 업계에서 중경상사그룹이 동업 경쟁을 해결하는 마지막 기한으로 여겨졌다.그러나 충칭백화점과 새 세기 백화점의 재편 방안은 예정대로 오지 않았다.

2008년 4월 28일 중경상사가 새 세기 백화점의 25% 의 지권을 발양했다.이번 신세기 백화점의 주식 양도, 수양자에게 많은 가혹한 요구를 제기하고, 주권 양도 모두 가격을 양도하고 3억원 정도 신규 자금이 증자증된 기업을 증자할 것을 약속한 것으로 알려졌다. 양도자 및 주주주주주 경영과 표의 기업의 동일한 업무, 최적화 및 상업유통기업 브랜드와 가치를 높이는 재무투자자, 양도자 또는 주요 주주주주가 상장회사 운영능력, 상장회사 등 7대 요구를 가져야 한다.

최종적으로 신천역호경이라는 투자사들이 새 세기 25% 지권을 사들인 뒤 3억 23억 위안을 증자했고, 결국 39% 의 지권을 얻었다.이런 투자 기구를 도입하는 상하이 생황 자본 총지배인 채진량은 기자에게 이런 식으로 주권 구조를 최적화하는 역할을 할 수 있다고 말했다.

둘째가 맏이를 병탄하다

2009년 1월 중경시 국자위 주임 최견은 충칭국자위가 유리한 시기를 붙잡고 7대 국기업그룹의 전체 상장을 확고히 추진할 것이라고 밝혔다.이 7개 국기업그룹은 중경은행, 충칭수무, 충칭 상사 그룹, 사련그룹, 중경공그룹, 중경국신과 충칭 에너지 그룹이다.지난 2년 동안 중경시 국유그룹의 전체 상장 사업은 이미 실질적인 진전: 중강은 성공적으로 A 주식을 발행하여 10억 위안을 모금하여 A + H 주식을 모금하고, 중경기전주식은 홍콩에 출시되었고, 서남증권도 껍데기 ST 를 빌려 출시했다. 올해 3월 7월 7대 국유 그룹 중 중경수무A 주식이 성공적으로 상장되었다.

충칭백화점 합병 신세기는 충칭시 정부력추상그룹 전체의 출시배경으로 펼쳐졌다.그러나 정부 차원에서 잘 보이는 인연은 기업의 자신에 대해 뜻대로 되지 않았다.약자가 강자에 대한 인수 때문이다.

판매 규모로 중국 체인경영협회는 올해 3월 25일 발표한 자료에 따르면 2009년 신세기 백화점 매출액은 138억원으로 충칭 백화점의 83억원을 훨씬 높였다.{page ubreak}

중경백화점은 원래 새 세기 백화점을 잘 운영하지 않았는데, 중경백화점은 상장회사여서 껍질 자원을 가지고 있기 때문에 정부 차원에서 중경백화점에서 새로운 세기를 흡수하기를 희망하고 자본시장에서 더욱 큰 역할을 하고 있다.그러나 기업에 대해 말하자면, (신세기)는 인수를 원치 않을 것이다.서성웅 충칭시 체인 경영협회 회장이 본보 기자에게 말했다.

중경상업발전의 견증자로서 서성웅의 미묘한 변화는 두 기업의 합병 사업이 전개된 이후 새로운 세기 백화점은 발전할 마음이 없다.

"최근 복건에서 온 영휘 마트는 중경에서 급속히 발전하고 있다. 인수 원인이 아니라면 신세기 백화점의 강력한 발전은 어느 정도 영휘마트의 확장을 방해할 수 있다"고 말했다.서성웅이 말했다.

영휘마트는 2005년 중경관음교에서 첫 가게를 열고 현재까지 중경경에서 총 48개의 매장이 있는 것으로 알려졌다.

'둘째'에 대해'맏이'를 합병하고 충칭상사는 언론 인터뷰를 할 때 중백이든 새 세기든 대주주는 모두 상사그룹이라고 말했다.대주주의 입장에 서서 인수는 내부 자원에 대한 통합이 아니라 실적에 따른 합병이다.이렇게 합병하는 장점은 충칭의 상업자원 전체가 통합되었으며, 사업에서 구매, 물류, 융자 등 방면으로 더욱 유리할 것이다.두 대형 백화점의 인수는 국내 상업업의 항공모함을 형성하고 더욱 경쟁력이 있다.이것은 충칭을 바꾸고, 그리고 서남지역의 향후 상업 경쟁 구도를 바꿀 것이다.이전에 충칭백화점과 새 세기까지 독립 경영을 한 뒤 자원 통합을 통해 동업 경쟁도 존재하지 않았다.

하지만 양가 자산 합병에도 불구하고 업무 차원의 통합이 어렵다는 관측이 나온다."주요 난제는 인원이 배치하고, 두 기업의 회장은 모두 부청급 간부이며, 누가 윗자리에 앉을지 매우 예민한 선택일 것이다."이 인사.

나라의 글자가 발력하다.

지방적인 국유 상업업체 재편합에 대해 중경백화점이 새 세기를 합병하는 것은 별개의 사건이 아니다.백련그룹, 무상련 등 전형적인 정부가 주도하는 대형 국유 상업그룹은 최근 통합 추세를 가속화하고 있다.

지난 25일 백련의 초상판괴, 연화, 화련 두 업체가 인수한 뒤 백화점 판괴의 백련지분 (600631.SH)과 우정지분 (600827.SH)의 통합이 점차 일정을 올렸다.백련 지분, 우의 지분, 우정 비주 (900923.SH)가 동시에 공지를 발표하고 회사 실질적인 컨트롤 바이련그룹이 회사 관련 중대 재조사항을 계획하고 있어 5개 업무를 동시중지하고 있다.백련은 백련이 우의에 의한 백화점을 백련 지분에 주입할 수 있으나 백련전자상무유한공사를 우의로 치유할 가능성이 있다고 전했다.

올해 6월 무한중상이 공지를 발표하여 무한단결그룹에 정적으로 증발하여 소유한 무한중상단합품무관리유한회사 (《 판매품무 》) 의 49% 지권을 구매할 것이다.일단 거래가 완료되면 ‘ 판매품이 무성하다 ’ 는 무한 중상 전체 자회사가 될 것이다.무한 중상은 업계에서 무상련의 통합로 재개되는 신호를 해독받았다.

국유 자산이 긴박하게 배치되자 정부는 통합 합을 통해 상업 항모의 의도가 뚜렷해지기를 바란다.우리나라의 경제 구조조정과 발전 방식이 바뀌면서 이런 추세는 더욱 두드러질 것이다.북경공상대학 교수는 홍타오 교수가 기자에게 말했다.

그러나 이 같은 정부가 주도한 대형 공기업의 합병 통합 효과는 예상치 못한 것으로 나타났다.백련그룹을 이례로 백련그룹이 설립한 초, 거대한 판매체량은 중국 연쇄 백강방대장의 위치에 위치했으나 최근 민영 기업의 끊임없이 발전하면서 2009년, 백련그룹은 국미, 소닝이 초월해 전국의 연쇄백강 3위에 올랐다.

이에 대해 상하이상학원 관리학원 교수는 국유 소매업체의 가장 큰 단점은 시장반응 능력이 부족하고, 기관이 비대하고, 관료들이 많고, 외부 지도자 전문가 전문가, 심지어 외부 지도도 외진, 관리 비용이 높다.

잘 어울리기 어렵다.정리하고 어떻게 합쳐요? 정리하고 같은 물건을 같이 모으고, 한데 섞여 같은 물건들을 유기적으로 합류하고 있다.비교적 쉽지만 어려운 것은 합치다.사실 우리가 지금 정비하고 있는 것은 다르다. 객관적으로 규모를 형성할 수 없는 장점이다. 둘째는 진년 묵은 빚을 지고 역사적 부담이 무겁고 강력한 연합이 아니라 강약과 병합하는 것이 아니라 강약으로 강세를 걷기 쉬운 우량기업이다. 3은 국유 기업에서 위에서부터 강렬한 진취정신, 시장의식, 적응력, 그리고 논자 서열, 낭비가 심각하다.주용은 본보 기자에게 말했다.