마운: 아리는 제국 모드

알리바바의 국제화의 원칙과 방향, 우세는 무엇입니까?

마운: 전 세계 중소기업을 둘러싸고 이 생태계가 전 세계에서 발전해야 한다.

계속 확고부동한 중소기업의 노선은 계속 확고부동한 소비자들을 돕는다.

만약 이 방향에서 벗어나면, 아리는 끝난다.

만약 우리가 큰 고객과 협력한다면, 목적도 그들의 돈을 얻기 위해 작은 기업을 돕기 위해서다.

알리바바 글로벌화도 우세지 않았고, 우리의 길이 막 시작되었기 때문이다.

세계화는 단순한 외국에서 공장을 짓는 것과 같지 않다. 그것은 흙 사장이다.

세계화의 핵심 사상은 세계화의 가치 체계로 다른 국가와 중소기업의 가치를 창조하고 다른 사람을 돕기 위한 것이다.

이것이 세계화다.

러시아에서는 아무도 없지만 러시아에서 가장 큰 전자 비즈니스 사이트로 브라질에서도 마찬가지다.

네가 다른 사람을 돕는 것이 진정한 세계화다.

우리는 한 나라에서 맏형이 될 생각을 하지 않고 지주타를 지주해 본 적이 없다. 나는 자신이 알리의 주식을 7% 밖에 안 된다.

주식으로 한 회사를 통제할 수 없는 것은 제국의 사고이다.

아리의 세계화의 길은 반드시 자신의 용기, 비전, 사명과 가치관을 견지해야 한다.

주주들의 기대에 직면하면, 미래는 어떻게 알리의 성장을 유지할 것인가?

마운: 장기 전략 투자자로서 장기 투자자를 영원히 찾게 될 것이다.

그들은 알리의 미래 3년, 5년과 10년의 발전을 주목할 것이다.

그들은 오늘 주가가 폭등하는 것에 별로 관심이 없다.

마음속으로 말하자면 주가가 떨어지는 것을 보면 오히려 기뻐해야 한다. 또 기회가 있기 때문이다.

우리가 투자자에게 말하자면, 너는 우리가 5년이나 10년을 함께 놀고 싶다면, 우리를 환영한다.

만약 네가 다음 분기만을 중시한다면, 그것은 미안하다, 너는 우리의 동료가 아니다.

알리는 중국에서 온 것이며 아마존 같은 미국 기업이 아니기 때문에 우리 주식이 더 많은 매각기관에 팔려 산가를 할 수 없다.

우리가 주식을 팔러 온 것은 어제의 업적이 아니라 과거에 대한 증명일 뿐이다.

그리고 한 기업은 규모가 얼마나 큰 주가가 높은지 아니라 얼마나 건강과 지속에 있다.

한 기업은 반드시 미래 이념이 있어야 한다.

오늘 온 세상이 아리를 보고 있는데, 우리가 하는 말은 바로 할 것이다.

그해

홍콩에 출시되면 나는 13.5홍콩달러를 팔았지만, 사실 20여 개라도 괜찮다고 생각했지만, 우리는 그때 그 가격을 치렀다고 생각한다.

이후 가격은 40여 위안에 돌입해 시장에 미치더니 나중에 가격이 떨어지자 그들은 또 불평을 했다.

나중에 알리비투비의 사유화 과정에서 우리도 주주와 소통하고 일부 주주가 이번에도 계속 우리를 지지하고 있다.

나는 어린 투자자가 우리에게 “내가 이 주식을 사는 것은 딸에게 혼수를 하기 위해 이 주식을 잊을 것이라고 기억한다 ”고 말했다.

이 말을 듣고 나는 매우 감동적이고 스트레스를 받는다.

그러나 우리는 지금 어떤 일을 할 수 없다. 다음 분기 다음 재년만 신경 쓰면 그것은 옳지 않은 것이고, 알리는 10년이라고 약속했다.

알리바바 미래의 합병 전략은?

마윈: 알리바바 이사회는 합병에 엄격한 표준을 가지고 있으며, 우리의 사명에 부합할 것인지, 작은 기업, 소비자, 미래 중국 산업의 발전을 돕는지, 예를 들어 건강 등 분야에 부합할 수 있다.

우리가 사기 전에 전문 인력이 실무조사를 진행할 예정이며, 산 후에도 전문 인력이 통합한다.

나의 직책은 이 인수가 우리의 사명에 부합되는지를 판단하는 것이다.

우리는 영문치 못한 인수를 할 수 없다.

우리는 자기 제국을 위해 사는 것이 아니라 생태계를 위해 회사를 산다.

애리 플랫폼에 투자하려면, 우리는 매우 이익을 얻을 수 있지만 난장판이다.

우리가 투자하는 것은 네가 돈을 벌 수 있기 때문이 아니라, 네가 미래를 도울 수 있기 때문이다.

밖에서는 우리의 투자를 모르지만 10년 전에는 알리를 알아본 적이 없었고, 아리의 생각은 원래 다른 사람들과 다르다는 것이다.

알리는 미국에서 미래 중국 기업에 성공적으로 출시됨에 대해 어떤 계디가 있습니까?

아리가 오늘 출시된 것은 중국 기업을 대표할 수 없지만, 중국의 경제 성장, 거대한 시장과 창의력을 대표한다.

아리의 성공은 물론 개별 사례지만, 우리의 직책은 이 개인의 사례를 다른 사람에게 향상시키도록 돕는 것이다.

다른 사람들은 아리에 일어나면 정부의 관계가 얼마나 많은데, 아리와 고관자제와 함께 있으면 무슨 좋은 점이 있겠습니까? 우리가 땅을 가져야 할지 은행 대출을 하든 아니면 세수 혜택이 아니면 정부 수당이 있습니까? 우리는 아무것도 필요 없습니다.

알리는 은행과 정부가 돈을 한 푼 달라고 하지 않았고 정부가 토지를 구하지 않았고 세수 혜택을 받은 적이 없다.

우리는 동기가 없었고, 과거에 부패한 뇌물에 의지해 본 적이 없다.

알리는 관계로 걸어 나온 것이 아니다.

아리의 어떤 사람이 감히 이렇게 한다면 나는 즉시 그를 해고할 것이다.

정부는 말하지 마라, 알리의 누구와 기업 사이에 경제뇌물이 존재한다면, 나는 그를 삶고 싶다.

우리는 불공평하게 원망하고 자기도 결코 이렇게 하지 않을 것이다.

우리는 단지 알리가 성공할 수 있다면 80% 가 성공할 수 있다는 것을 증명하고 싶지만, 네가 부지런하고 열심히 공부하고, 자신을 바꾸고, 다른 사람을 위해 많이 생각해 본다.

알리는 단지 중국의 선봉일 뿐, 우리는 15년 동안 지금까지 갈 수 있다는 것을 증명했다.

미국도 쓰레기 기업도 있고 중국도 좋은 기업이 있다.

우리는 단지 21세기의 중국 인터넷 시대에 모두 기회가 있다고 말했다.

우리가 계속 성장할 수 있을지, 평가가 너무 높은 것은 도전이다.

반드시 성공할 것을 약속할 사람은 없다.

10년 전의 마이크로소프트는 이름만 듣기만 해도 허탈하지만 지금은 자신들의 문제가 있다.

IBM 도 마찬가지다.

반드시 성공을 유지할 수 있는 사람은 없지만, 당신은 자신의 노력 이념을 가지고 젊은이를 끌어당기기 위해, 우리는 반드시 우리의 수중의 책임과 자원, 인재에 대해 만족해야 한다.

운은 우리가 좌우할 수 있는 것이 아니라, 우리는 15년 동안 이미 매우 운이 좋았기 때문에 미래는 더욱 노력할 수밖에 없었다.

성공은 확실히 행운이지만 우리는 반드시 겸손하고 미래에 대한 위기감을 가져야 한다.

미래에 기회가 없는 것이 아니라 여러분의 기대를 실현할 수 있을지 걱정이 되며, 이에 대한 약속이 있습니다.

우리는 이것에 대해 경외심이 가득하다.