茵曼童装12月1日上线の速いリズムの下でゆっくりと成长します

10月の上海ファッションウィークブランドのデビュー後、インマン子供服一連の温情マーケティングカードを次々と打ち出し、ついに12月1日、この「ゆっくり成長」を提唱する綿麻童装ブランドは天猫で正式にオンラインになり、自分の時代を迎える。

「私たちの時代は、子供が成長する遅い時代です。」匯美グループの執行役員でインマン童装の創始者である林栖氏によると、現在の社会生活では、子供も大人も催促の中で生活しており、迅速/効率/忙しい/手間が省け、最も基本的で当たり前の生活状態になっているようだ。「私たちはゆっくりして、子供の天性に従って、ゆっくり成長しなければなりません。」

しかし、速いリズムの下での遅い成長をどのように解読するのか。茵曼童装ブランドの創始者林栖はこのような答えを出した。

良い製品を子供の成長を守る第一の障壁にする。

ゆっくり成長する第一歩は、最も誠実な心で子供の本当の世界を守ることだ。

林栖氏によると、子供服の最も基本的なケアは材質の安全と良質を保証することだという。インマンの子供服は、インマンの「綿麻芸術家」の属性を継承し、製品の多くは綿麻を好ましく精製し、服の快適さと肌にやさしい感じを保証している。

「私たちはずっと最高の材料を求めています。すべての製品が私たちに言ったすべての言葉に責任を負うことを保証しています。」インマンの子供服のデザインディレクターによると、彼らは十分な準備ができているという。市場力の製品、しかも製品のすべての設計、開発は、すべて“簡単で、快適で、雅趣”の原則をめぐって、子供にもっと多くの保護を望んで、彼らの本真を保護します。「私たちは消費者の検査を受けたいと思っています。製品に対する良い意見と提案は、無条件に受け入れます。」

それ以外に、製品が備える感情の属性はもっと濃厚です。

「私たちは、子供が服を着て、親の純粋な愛を感じることができることを望んでいます。」林栖氏によると、子供服は、実は親と子供の間の絆であり、彼らの交流の媒体であり、家庭ごとに服の背後には、感動的な物語が隠されているという。「私たちは背後の物語を発掘して、このような中国式の両親と子供の愛を見せなければならない」。

そこで、林栖と彼女のチームは、7年の时間を経て、数百人のお母さんをインタビューして、彼女たちと子供の付き合い方を理解して、彼女たちの間の秘密と小さな感動を知って、彼らの生活の細部の中で服の細部に対する需要を発見して、これらの情報を服の設計と制作に溶け込みます。

今回の12月1日の開業で、インマンの子供服の一部の製品は、これらの物語の解釈であり、インマンの子供服も勢いに乗って「子供のリズムに従って、一緒に世界を見て」と呼びかけ、親が子供の生活に多く参加し、彼らの天性に従い、彼らのやり方とリズムに従って、一緒に「ゆっくり成長する」ことを奨励したいと考えています。

「感謝、いいえ」を「最初から違う」というゆっくり成長させましょう。

ゆっくり成長して、インマンの子供服から見れば、子供が自分で世界を見る過程であり、この過程は大人とは異なり、子供の独特な視点で、全く異なる世界を示している。

これを出発点に、インマンの子供服は「感謝」というブランドのインタラクティブな活動を始めた。まずオンライン上の伝播チェーンにブランドビデオ、ビジュアルポスター、インタラクティブな活動などの内容を発表し、親に子供の成長に関心を持って付き添うことを呼びかけ、品質のある付き添いで子供の世界を感知し、子供の生活哲学を見るように呼びかけた。イベントは1日で百万以上のページの読書量と10万前後のママグループの高周波インタラクションを獲得した。

ブランドの創始者である林栖氏も、「インマンの子供服は、服装だけでなく、文化もし、親子文化もし、子供の世界の子供文化もしなければならない」と話した。「私たちは親と一緒に、子供の最も純真な一面を守らなければならない。これが私たちの成長の真の意味だ」。

彼女たちの文化の旅は終わっていないことが分かった。12月1日インマン子供服天猫旗艦店開業当日、インマンの子供服は依然として“ゆっくり成長します”の甘さを継続して、広範なお母さん達に1部の親子の招待状を出して、彼らのために“親子の暖かい心の大きい贈り物”と“家庭の楽しい世界の定食を見ます”を提供して、彼らに子供のリズムに従って、一緒に世界を見させます!

ゆっくり成長するのは一人のことではなく、一群の人のことだ。

しかし、インターネットの服装ブランドとして、インマンの子供服はインターネットの急速な消属性から離れにくく、消費者は文化と製品の深い内包を感じることさえ難しい。では、インマンの子供服はどのようにブランド理念を実践するのだろうか。

「三つの字:輪の層を作る。」関係責任者は、成長が遅いのは一人のことではなく、一群の人のことだと説明した。そのため、「遅い成長」の概念の伝達を実現するには、インマンは消費者と一緒に、遅い成長理念を支持するママ圏層を作る必要がある。

調査によると、インマンの子供服はインマンの7年間に蓄積された数百万の安定した客源を基数に、オーディションと深掘りを行い、インマンの子供服に属する粘度の顧客を発展させる。現在、ブランドがロックされている人は100万人に達しており、この一部のグループは12月1日にインマン童装天猫旗艦店がオープンする当日に集まっている。

「実は、これはブランド運営のファン圏ではなく、ファンが自発的に運営する自由圏です」インマンの子供服のブランド部の責任者は、国民はすでにファン経済の時代に入ったが、インマンの子供服はファン文化を革新し、ファンをブランドのパートナーにし、ブランドの附庸ではないと考えている。