安踏の業績は歴史の新しくて高い背後のロジックを作ります。

安踏2014年の店舗数は7662店舗で、子供の店舗数は1228店舗で、2013年より347店舗増えた。また、安踏はFILAブランドの市場地位と魅力をさらに向上させ、2014年末までに内陸、香港、マカオ地区に519のFILA専門店があり、2013年より103店舗増加した。生産能力過剰、要素コストが高い企業、融資難、販売難、在庫高など一連の不利な要素の総合的な影響で、国内のスポーツ用品業界全体が深度調整期に入った。業界の下振れ圧力に直面して、自発的に変革し、転換とアップグレードを速める。

「ブランド差別化とマルチブランド戦略は、2014年の好業績の一つである」安踏体育関連の担当者はこう述べた。ブランド差別化戦略を通じて、性能、品質、価格、イメージ、販売などの面では、市場の同類の既存製品とは異なり、消費者の識別と判断に便利で、異なる製品やサービスはお客様に独特の価値を創造します。多ブランド戦略は消費者に多様な選択を提供すると同時に、最大限に市場を占有し、消費者にクロスカバーを実施します。経営リスク一つのブランドが失敗しても、他のブランドにはあまり影響がありません。また、価格競争では主要ブランドを守るために、それらの副次的ブランドを小株部隊として、価格競争を始めるライバルブランドに対して迅速な打撃を与えることができます。

2012年初頭の中国スポーツ用品業界が初めて下降傾向にある時、安踏は以前の粗放なブランドの卸売りモデルを精細化されたブランドの小売モデルに転換する実現可能性を考え始めた。無事に氷を砕き、精密化しました。小売モード成功の大きなポイントです」スポーツブランド市場の研究者は述べた。

以前は、安踏さんはお金を払って広告をしたり、ブランドを作ったりして、商品をディーラーに売ったら大体いいです。今、安踏门店の责任者は毎日の商品の数量、品类などの资料をデータシステムにアップロードします。このようにして、会社の高层は携帯を通じて、毎分、店舗ごとの贩売运営状况をリアルタイムに把握できます。また、安踏グループは引き続き電気商取引ルートの発展を拡大します。

スターの推薦の金はよくすべての製品の中で売った一番高いのです。企業の利潤率が一番高いのです。多くの国際ブランドのNBAスターの署名モデルは、基本的に1200元から1800元ぐらいです。マーケティングのコストと露出度から言っても、このような遊びです。しかし、アンシャンはその道に反対して、アンシャンの実力を持つ無上戦隊が集まってきました。「トンプソン、ガネト、隆多、パーセンス、スコラ」を持つスーパースター戦隊があります。このように球技スター戦隊は球場に置いただけではなく、中国のスポーツ用品ブランドにとってNBA資源のトップの配置です。月収5000元ぐらいです。

安踏体育用品有限公司バスケットボール事業部の徐陽社長は「実力がないということは実力が価格ではないということです。消費者に専門的で、最も信頼できる実力のあるバスケットボールの装備を提供します。価格面では大衆に消費され、一番多くの消費者に安全なバスケットボールの靴を履かせてバスケットボールの運動をさせます。実力がないのは最後にバスケットボールを広めるためで、更に多くの人にバスケットボールの運動に参加させます。トップクラスのスターバスケットボールのブーツに必要な製品の性能はKT＿Fireが完全に備わっています。価格面では大衆消費層に近いです。