デパートは在庫圧力問題をどのように解決するか

デパートは何年も自主経営を行っていないが、経営能力の弱体化、商品知識の欠乏、市場反応度の遅れは、現在のデパートの自主経営に存在する普遍的な問題である。在庫圧力を回避することは自営の主要な問題であり、自主経営は商品を買い切ることではなく、業務交渉の際には、商品の入れ替え、返品を最も核心的な問題とし、むしろ2つのポイントを少なく稼いでも、この要求を達成しなければならず、大部分のメーカーは同意するだろう。これは双方の需要が最終的に共通認識、ウィンウィンに達することができるからだ。

もしデパートが資金を現金で支払ったら、残りの問題はこれらの商品をどうするかです。経営と生産には周期があり、時間と節点の問題をうまく処理する必要があり、もし商品がデパートに出荷され、1週間以内に問題のある商品を販売する場合は、直ちにメーカーに返品し、他のデパートに交換し、メーカーの在庫処理能力は端末百貨店より強く、双方ともあまり滞積しない。最初は少量、多種類、迅速で、情報は相互に通じ、物流は迅速で、価格は手頃でなければならない。

共同経営モデルモールには表面的にリスクがなく、経営管理職には一定の地位があり、一部の部門や人員には薄くない灰色の収入があり、それぞれの場所が彼らの手に現れている権力、自営はリスクを負い、一部の権利を失うことを意味し、デパートと自営部門の利益関係の問題を解決する必要があります。

　　デパート自営特区制を採用することができ、モールの坪効果と自営部門内部合意を締結し、フロアレイアウトでは、まず自営エリアと商品の組み合わせ販売専用エリアを考慮する。販売員は自営部とデパートが共同で管理し、商品、物流、統計、販売は自営部が担当し、売り場サービスはデパートが担当する。これにより、商品に対する反応がタイムリーではなく、商品の在庫がはっきりしない、販売が積極的ではないなどの問題を解決し、商品が落ちない問題も解決した。

資金繰りとリターンの問題に直面して、デパートは自営部に対して内部銀行決済を実行することができて、資金の総量を制御して、1回の限度額を制御して、使用資金のコストを高めて、自営部は原則的に商品に対して処理と値下げ権があって、資金繰りを加速させます。

現金仕入とプロセス管理の問題を解決するには、デパートはメカニズム、プロセス、株式分配の面から着手し、経営者、管理者、デパート間の権利、責任、利益の関係を解決しなければならない。自営チームの利益と経営業績を結びつけ、一定の比例関係を設定し、個人の収入主体を2つに分け、基本給1つ、利益給1つ、自営責任者と直接責任者に適切に資金の一部を圧迫させ、経営保証金として、経営非正常損失に対して保証金から控除することもでき、通常の場合、年度決算は比較的高い利息で補給する。株式経営にも参加でき、自営部の人は比例して株式配当に参加することができる。また、商品の在庫量を年末の考課の範疇に入れず、すべて自営部人員の利益の中に入れることができ、流量商品は一時的に経営在庫量として計算することができ、1ヶ月ですべて決済し、在庫量は自営部門に返すことができる。