衣料品小売在庫管理の新たな突破

アパレル業界では、良い在庫管理はアパレル小売店にとって非常に重要な意義を持っています。特定の地理的位置に格納されている材料項目の一つは、在庫の最小単位であり、大量のSKUが通常の在庫として構成されています。在庫管理は企業の在庫状況に関する各種問題を研究し、これらのプロジェクトを管理する過程です。アパレル業界の在庫管理とは、安全在庫のレベルをコントロールして、在庫の補充時間や注文量の大きさなどを決めて管理して、アパレル小売店に大きな利益を上げて、サプライチェーン全体の資金繰り率と全体競争力を高める目的を達成しています。

在庫管理業務の科学化に伴い、在庫管理の研究は大きな進歩を遂げました。今はすでに多くの在庫モデルが形成されています。経済発注量の在庫モデルはハリスが1915年に提出したものです。在庫研究は現代在庫理論時代に入りました。在庫シミュレーションは一般的に在庫理論の有効性を検査するために用いられ、小売在庫管理システムに在庫シミュレーション機能を追加し、既存の在庫戦略を分析し評価することができる一方、利用者に一定の信頼性を提供し、ある程度利用者の在庫管理能力を高めることができる。

今まで在庫管理の理論的な発展はすでに一定の高度に引き上げられました。現在在庫管理のモデルは多様で柔軟性が高いです。古典的な在庫理論はイタリアのパルトが提出したABC分類法があります。在庫理論の発展史において、基本と非腐敗品に対する在庫研究が多いです。Hadleyは関連在庫を紹介しました。モデル当時に出現した生産ロットモデルと定期的な棚卸モデルも大きな注目を受けている。腐敗しやすい製品の在庫についての研究もあります。PapachristsとSkouri_は、変質した商品に対して在庫研究を行っています。品切れと需要の変化が許される条件で、変質した商品の補充問題を解決します。上記の在庫モデルは在庫研究において重要な地位を占めていますが、在庫モデル自体の制限のため、アパレル小売在庫管理と結び付けることができません。

今はもうたくさんの関系があります。服装在庫管理の研究では、李娟さんはBP神経ネットワーク技術を通じて服装の需要予測を行い、在庫管理を行いました。楊以雄さんらは定量発注モデルについて詳しく検討しました。在庫管理における在庫回転率を具体的に分析しました。服の小売自体の特性、すなわち種類が多く、需要の変化が大きいなどのため、実際の状況に応じて服装製品の在庫モデルの設計を行わなければならない。在庫管理方式では、在庫管理の問題について議論していますが、現在は全部で三つの主流在庫管理方式があります。ベンダー管理在庫（Vendor Managed_Inventry、VMI）、顧客管理在庫（Custom Managed Inventtory、CMI）、共同在庫管理（Jointly_Madtory）、Jvengemi。

ベンダー管理在庫（VMI）は供給チェーンにおいて、サプライヤーが在庫と複数の小売店の販売情報を集中的に管理し、企業在庫の経済と管理責任を負っており、多くの人がサプライヤーの在庫管理（VMI）を支持しており、在庫管理方式は新たな代表的な在庫管理思想であり、将来発展の傾向であると考えています。お客様の管理在庫（CMI）は小売店の在庫管理、小売店とサプライヤーの情報共有を支持し、小売チェーンは在庫管理を決定します。小売店の小売店は在庫管理を決定します。小売店は小売業者（JCMIのサポート者は、小売業者は小売業者と一緒に対しています。サプライチェーンシステムにおける多段サプライチェーンによる牛鞭現象、すなわち独立在庫による需要拡大現象を解決できます。