中国がユニクロの最大の海外市場になるには、人材準備が重要です。

また、一年に一回の学校募集の時に、各大手企業は次々と大学のキャンパスに入って、「人を奪う」モードを開きました。世界的に有名なレジャーブランドも今は緊張しています。

「将来中国が人材を求めているのは、国際的な視野を持つ人材に違いない。

中国市場を知るだけでは足りないので、中国市場に参加する外国人学生がいます。国際化の基準を持ってきます。これは中国の人材にとって挑戦です。

どのように中国の実情を国際化の基準に融合させ、革新し、中国に適した国際化の基準を作ることができますか？これはとても重要な点だと思います。ユニクロは率先して役割を果たしたいです。

ファーストリテイリンググループの世界高級副総裁、ユニクロ大中華区CEOの潘寧氏は2015年の超大型武漢キャンパス招聘会で述べた。

小売業の「黄埔軍校」を作る

ユニクロの親会社ファーストリテイリンググループがこのほど発表した最新年度（2013年9月初旬から2014年8月末まで）によると、グループ売上高は前年同期比

21%増の100億ユーロ（13830億円）のうち、ユニクロの海外市場は64.7%増で、中国は最大の海外市場となっている。

ユニクロは2013年度と2014年度に中国大陸部に店舗を新設したが、いずれも80社を超えており、ブランドの高揚が急速に拡大している背景には、人材の準備と急速な育成が企業にとって大きな課題となっている。

どのように企業の急速な発展と人材育成の間の圧力を調整するかについて、潘寧氏は、就任した当初から未来発展の課題を人材と位置づけ、企業は発展したいと考えています。

そのため、2005年から経営トップが直接指導して、ユニクロは無から有まで整っている人材育成システムを創立しました。

ユニクロは毎年数千人の従業員を募集していますが、その中でキャンパスを通じて採用した新卒者は500人を超えています。

ユニクロは独自のユニクロ大学を設立し、OJTを通じて従業員を経営者に必要な業務知識と管理能力を育成し、企業に毎年300人余りの新入社員の店長を送り出しています。

店舗でドリームプロジェクトを実施し、梦をかなえたいという志を持つスタッフに向けたトレーニングや育成を提供しています。

また、ブランドは国際的な経営者になる素質のある若手社員に海外勤務の持ち場を提供しています。

中国にいます

小売業では、ユニクロに「黄埔軍校」という異名があります。

このような称号に対し、潘寧氏も「ユニクロが培った人材は国際的な視野を持ち、経営管理能力を備えている。

私たちも人材育成の戦略は将来自分の企業に非常に良い発展サポートをもたらすだけでなく、中国の小売業を支持し、ひいては世界の小売業の構造を変えることができると信じています。

中国の小売業は盛んに発展し始めたばかりで、大量の専門人材が必要です。このような企業の不断の努力を通じて、優秀な人材を育成し、中国全体の小売業の素質を向上させます。同時に、中国の人材は多国籍企業というプラットフォームを借りて、国際プラットフォームにジャンプして、中国を代表して、アジアを代表して世界の小売業の経営管理任務に挑戦することができます。

大学生を助けて経営者の夢を実現させます。

中国の2015年の高校卒業生は750万人に達する可能性があると予測されていますが、就職の氷河期は依然として続いており、一部の大学では新卒者のための就職指導の際に「もっと難しく、最も難しいものはない」と警告されています。

ユニクロのように口コミが良く、急速に拡大していく国際的なブランドも、当たり前のように大学生たちの“お菓子”になっています。

紹介によると、ユニクロが毎年募集している新卒者は500人ぐらいで、去年のキャンパス募集の人数は10万人を超えています。

学生の意欲は盲目的ではない。これはユニクロの人材多様化のニーズと提供の広い発展のプラットフォームと無関係ではない。

ユニクロはキャンパス募集の公告で、応募者について「男女を問わず、専門を問わない」と明らかにしました。

一家として全世界で提唱しています。

主义」の企业は、ユニクロがもっと重视しているのは挑戦意识、グローバルな视野とこの业界に対する热爱です。

ユニクロの急速な発展と相まって、人材の急速な成長がうかがえる。

ここでは、すべての新入生は、統一された"ストアマネージャ準備幹部"と呼ばれる、彼らは将来の企業の管理人材です。

これらの新人が加入すると、企業が全国に派遣され、店舗運営の基礎から小売店の肝心な技術管理機能の訓練と実践を受け、他の一連の専門化教育を受けます。

また、従業員の成長と昇進を公平かつ客観的に評価するために、ユニクロは完全な採点システムを構築しています。

統計によると、約半分のユニクロ店の管理職が半年から一年の間に検定に合格し、店舗の最高責任者である_が数十人のチームを管理し、年間数千万の商売を担当する店長になったという。

このようなスピードは、他の国際大手企業ではほとんど想像できません。

潘寧氏は「ユニクロは完全な実力主義を尊ぶ企業であり、完全な実力主義はいかなる人でも努力を通じて実際の成果を出せば、経営幹部になれる可能性があるという意味です。

ユニクロは若い人に自分の実力を通して、自分の理想を実現して、自分の目標を達成してもらいたいです。

企業はこの面でもっと多くの資源を投入して、彼らに協力してこの点をやり遂げたいです。

ユニクロは人材育成に投入する資源は物力だけではなく、企業経営層も社員の成長を重視しています。

大中華区のCEOとして、潘寧は毎年半分の時間を人材の募集と育成に使います。

彼は自分でキャンパスの募集の各流れに参加するだけではなくて、従業員が入社した後に、毎月従業員と疎通の交流を維持して、仕事の体得を分かち合います。

ファーストリテイリンググループのスローガン「全員経営」のように、ユニクロはすべての従業員を育成して、経営者の意識と目で問題を考え、処理します。

特にサービス業として、店舗で働く一線のスタッフは、こうした素質を備えている必要があります。

彼らはお客さんと直接接触する人ですから、直接に片手の市場とお客さんの情報をつかんで、迅速に反応します。

このような優秀な社員がいるからこそ、中国市場で急速に進んでいる企業は活気に溢れています。激しい競争の中でいつでもベストな状態を維持しています。