大人の服の市場の弱いブランドは触角を子供服に拡張します。

＜p＞このような誘惑に対して、国内外のブランドはHoldに住めませんでした。国際的なブランドのBabyDior、D&Gbaby、ARMANIJunior、Gucciが来ました。スポーツブランドの特歩、安踏、361度、李寧が来ました。成人服ブランドの七匹狼、吉報鳥、江南布衣、GXGが来ました。ブランドの愛慕、猫人が来ました。家電大手のハイアールも例外なく、ハイアール兄弟を出しました。＜/p＞
＜p＞成人服ブランドが子供服の分野に大挙して進出した時、国内の伝統的な子供服ブランドも暇ではありませんでした。彼らは既存の市場を安定させつつ、あるいは全種類の細分市場に邁進したり、多ブランドの発展戦略を打ち出したりして、皿をもっと大きくしようとしました。＜/p＞
＜p＞新入者の野心に燃えながらも、先入者の足取りを大所にして、この“見た目が美しい”子供服のケーキを競争して口に入れたいというのは、容易なことではないようです。＜/p＞
＜p＞ケーキが美味しいかどうかは＜p＞
＜p＞「日本ビル・ゲイツ」と呼ばれる孫正義（日本ソフトバンクグループCEO）が商売をする際に70%の法則があり、成功率が70%に達すると予想される事業はやりがいがあります。ある事業に90%の確率で成功すると思ったら、すでに同じように自信のあるライバルがいるかもしれません。成功率が50%であれば、市場のライフサイクルにとってはまだ早いかもしれません。したがって、70%の成功率は重要な参考指標です。＜/p＞
＜p＞孫正義のこの商法は、現在の計画や子供服分野に進出した企業にとっては、一定の参考になるかもしれません。現在の市場全体が低迷している「子供服乾燥熱」の下で、これが「最後のケーキ」になる業界に入るには、どれぐらいの勝算がありますか？
＜p＞一つの基本的な事実は、子供服市場の需要はまだ上昇期にあります。2012年の中国子供服消費市場は1000億元を超え、2015年までに中国の子供服市場は1200億円などの市場データを見るか、それとも「80」両親が子供服消費の主力層になるか、彼らの購買力が強く、消費観念が新しく、また計画出産による「4＋2＋1」の家庭構造などの消費牽引要因から見ても、これらの観点を支持する。＜/p＞
＜p＞国際ブランドが一直線のハイエンド市場にあぐらをかく＜p＞
＜p＞国内の子供服市場において、国際ブランドは無視できない勢力であり、ほとんどハイエンド市場のシェアを占めています。＜/p＞
＜p＞アディダス、ナイキは早く国内の子供服市場に進出したブランドで、2001年、2002年にそれぞれ中国の子供服市場に進出しました。現在、アディダス、ナイキは国内の百貨店の販売ランキングの上で基本的に上位3位に位置しています。全国市場では、国内ではバラバラだけがトップ3を目指しています。＜/p＞
＜p＞授権方式で中国市場に進出するアニメブランド、例えば小熊威尼、米妙、巴布豆、スヌーピーなども国際ブランドが中国市場に進出する形式です。このようなブランドは国内市場でも一定のシェアを持っています。基本的には海外ブランドの所有者が国内の会社に授権して運営しています。＜/p＞
＜p＞伝統的な子供服ブランドに着目した市場細分＜p＞
＜p＞小豚班納、安奈爾、パーカーランド、赤黄藍、力果、_などを代表とする伝統的な子供服ブランドは依然として国内子供服市場の大黒柱であり、それらの多くは子供服産業集積地に成長し、強大な生産能力を持ち、同時に国内市場、特に地域市場において比較的安定した市場占有率を形成している。＜/p＞
＜p＞外来者及び成人向けの「両面挟み打ち」においても、自分の突破路が必要となり、触角をより小さな細分品類に拡張するか、または複数のブランドの発展により、より大きな市場空間を求めなければならない。＜/p＞
＜p＞広東の伝統的な子供服ブランドの小さいブタのバンナは2011年から単一のブランドしかない局面を変えて、全面的に多ブランド戦略を実施して、元の主なブランドの“小さいブタのバンナ”の基礎の上で、中端を位置付けして、二、三線市場のブランドPOOK（友達の倉庫の一世代）を攻撃して、および子供のブランドのERHERME（愛児赫瑪）を出しました。＜/p＞
＜p＞新米ブランドは別種＜p＞を遊びます。
＜p＞前文で述べたように、子供服業界に進出したばかりの企業にとっては、目を閉じたままお金を稼ぐことができる業界の爆発的発展期を逃しました。しかし、チャンスがないという意味ではなく、市場があると機会があります。以前に比べて、市場を勝ち取るためにはもっと多くの独自の競争力が必要です。目の前の子供服市場には、こんな「異種者」がいます。＜/p＞
＜p＞WISEMIは東莞市百納威実業有限公司の子供服ブランドで、今年のCHICで提出された「ワンストップキッズファッション百貨店」の発展モデルが注目されています。WISEMIの赤ん坊、子供のシリーズのブランドの製品は紫の標識、コーヒーの標識、青い標識のシリーズの形式でそろってその大きい店の中で集まって、同時に乳幼児の用品、洗濯用品、寝具、子供の家具、毛の绒のおもちゃ、知力のおもちゃなどを含みます。現在の国内ブランドの子供服の市場チャネルモデルは、デパートの専門チャネル、通りに面した専門店のチャネル、ショッピングセンターのルート、都市複合体などですが、チャネル面での容量と面積は比較的小さいです。「WISEMIワンストップ子供ファッション百貨店」は業界の伝統的なチャネルパターンを覆し、ブランドのために新しいモデルを創造します。＜/p＞
＜p＞伸びたブランドには苦楽＜p＞があります。
＜p＞成人服ブランドは子供服に触角を伸ばしています。これは子供服業界に入る最大の勢力です。ルート、資金などの面で優勢を持っています。一方で、隔行は隔山のようです。子供服の運営には多すぎる経験がありますか？この前提の下で、いくつかのブランドは子供服のブランドを運営しています。一部のブランドは子供服のブランドを発売しています。＜/p＞
＜p＞森馬は2002年に子供服ブランドのバラバラを発売した時、子供服市場の潜在力を強く見ていましたが、それが目の前の国内の子供服業界のリーダーになるとは予想されていなかったかもしれません。森馬2012年年報によると、子供服はすでに森馬の成長のハイライトとなっている。そのカジュアル＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞は売上高48.8億元を実現し、同12.64%減少した。一方、子供服の売上高は21.1億元で、同3.02%増加した。その業績は、その後ろにある子供服ブランドを大きく振っている。＜/p＞