ブランドライセンスがトレンドとなっている正しいEコマースプラットフォームを選択することが重要

ネットの天梭表事件、京東商城のスワロフスキー事件、ショーネットを歩いたCOACH事件は依然として多くの人に言及されているが、矛盾の背景には、これらの電子商取引サイトがブランドの正規の許可を得ずに製品を販売していることにある。

電子商取引企業の融資金額がますます高くなり、広告の勢いがますます強くなり、規模が大きくなってきたここ数年、偽物、偽物、正体不明の商品も頻繁に露出してきた。ブランド者たちは電子商取引の市場表現を見て、適切な電子商取引サイトを選択して正式に許可するのは、彼らがやっていることだ。

ネットワークライセンスがトレンドに

国内の電子商取引プラットフォームで販売されている国際ブランド製品の多くは、ブランドの公式ライセンスを受けていないことがわかりますが、なぜでしょうか。

「一方、従来のブランドのオフライン販売は十分に成熟し、完全に行われており、オフラインの小売金額は依然としてオンラインの電子商取引よりはるかに高い。電子商取引には地域分割の特徴がなく、チャネル間の価格争いや地域の供給と販売のバランスが崩れ、オフラインの伝統的なチャネルに直接破壊が生じる可能性がある。安定した発展を求めるため、ブランド生産企業は地域区分を通じて供給するしかなく、一時的に電子商取引プラットフォームに直接供給することはできない、一方、国内の各電子商取引企業のモデルは大同小異で、いずれも大きく全路線を歩んでおり、競争はすべて価格をめぐって展開され、ブランドの価格体系とブランドイメージを深刻に傷つけ、自分の製品を消費しようとする有名ブランドがいない視聴者はすべて低価格で行っている」YOHO!新力メディアグループの創始者でCEOの梁超氏は、服装時報記者に分析した。

同時に、国内のほとんどの電子商取引企業は「近道」を通じて突撃しようとしているが、上流のサプライチェーンを改善することを見落としており、このように構築されたオンライン小売には多くの問題が発生している。しかし、この状況は変わりつつある。

ナイキスポーツ（中国）有限公司は今年4月、国内のトレンド垂直分野をリードする電子商取引「YOHO！有貨」と提携し、ナイキスポーツライフシリーズと極限スポーツシリーズを正式にライセンスし、ネット販売協力協定を締結したと発表した。これにより、「YOHO！有貨」はナイキという2つの製品ラインが中国地区で公式サイトを除いて唯一ライセンスされた電子商取引販売ルートとなった。また、ナイキはハイエンドの子供服シリーズを「いい子」サイトにライセンスしている。

4月25日、イタリアの有名婦人服ブランドM Missoniに続いて、尚品網はCynthia Rowley、Laundry By Shelli Segal、Charlie Jade、Aryn Kなど多くの米国ファッション新勢力ブランドが即日、続々と尚品網に上陸する。ファッションタイムズ記者は尚品網が60以上の贅沢品、現代ブランド、デザイナーブランドの旬の新製品授権代理権権を取得していることを明らかにした。

梁超氏は、ますます多くのファッションブランドが電子商取引の分野で計画され、発展するだろうと考えているが、ブランドたちが現在電子商取引の分野に進出しているのは在庫を消化するためだけではない。どのような製品ラインで、どのような位置づけのウェブサイトをライセンスするかは、各ブランドがそれぞれのブランドイメージ、特徴、ターゲット層などのさまざまな要素に基づいて考える重要な課題となるだろう。

これらの動きは、国内の電子商取引網が低割引、過シーズン品、および商品の供給源が不安定な現状から包囲を突破し、ブランドの許可を得て、旬の新製品を正価で販売しようとしていることを予告している。

遺伝子適合プラットフォームの選択

ナイキ有限会社はこのほど、傘下の産業ラインの公式マイクロブログプラットフォームでマイクロブログを連発し、消費者に目を光らせて偽物をボイコットするよう呼びかけた。と“いい子”（ナイキ子供服）。上記のネットショップを除いて、ナイキ中国は他のネットルートの製品が正規品であることを保証していない。慎重になりながら、身近な友人たちに話すことを忘れないでください！」

今回のナイキとYOHOを分析！の提携により、ブランドがeコマースプラットフォームを選択することは、規模や売上高だけではないことがわかりました。

現在の中国電子商取引市場ではナイキの選択肢が非常に多い。総合ショッピングの分野では、京東商城は総合ショッピングに盛んに進出し、上場を計画している。蘇寧易購は蘇寧電器の「脱電器化」の重要なネットショッピングの配置であり、テンセントは各業界の隠れた覇者としてひそかに力を入れている。垂直分野の発展も急速で、服を売っているのは百出の「私は凡人」、化粧品を売っているのは「女性の美しさを守る」楽蜂、靴を売っているのは年間売上高10億人の好楽買い、それ以外にも、電子商取引業界の第一線のプラットフォームのボス、タオバオと天猫がいて、それは本当に「親が何を求めても、何でもある」！このような多くの業界内のトップの中で、ナイキはなぜ「ファッションカテゴリー1位」にすぎない「YOHO！在庫あり」を選んだのだろうか。

実際には、協力に関わる製品ラインからも、流行とデザインを中心にして、若い消費者層に合わせて、個性を持たなければならないことがわかります。パートナーを探すには、まず「ブランド調整性」が製品の位置づけや人の広がりに合っているかどうかを見なければなりません。

梁超は、「流行」、「若さ」はYOHOだと思っている！のブランド遺伝子を用いて、トレンド領域にYOHO！発言権を掌握し、次に「コンテンツ+電子商取引プラットフォーム」のモデルに『YOHO！トレンド志』とYOHO.CNメディアとYOHO！E潮流、YOHO!商品などのAPPソフトウェアのサポートがあり、ターゲット消費者層を引き付けることができ、ナイキの関連製品とよく合っている。ナイキ製品ラインの目標視聴者に合致する一方で、潮流メディアと電子商取引を結合した運営モデルは、ブランド愛好家を育成した上で、製品の紹介と販売を行うことで、一般電子商取引が季節を過ぎた商品や偽物を低価格で販売する不条理なモデルを変えることができ、消費者のナイキ製品に対する認知とブランド忠誠度を大幅に高めることができる。そこで、ナイキとYOHO！一拍即合