布局ブランド及び特許&Nbsp;紡績服業は「救済の道」を模索している。

報道によると、中国の製造業の下降傾向は依然として顕著である。

HSBCの最新の購買担当者総合指数の報告によると、中国の製造業は海外からの注文が減少したため、4ヶ月連続で下落した。

記者の現地取材によると、製造業企業はすでに国際電子商取引プラットフォーム、レイアウトを通じて

1986年の広州交易会では、十数平方メートルのブースにジーンズがちらほらと並べられていました。

広東省紡績品輸出入会社の業務員は不安で、市場検収の新しい成果を待っています。

このジーンズは広東省で初めてアメリカに輸出されたジーンズになるとは誰も考えられなかったかもしれません。

無から有まで、また今日まで。

黄華：正直に言えば、特に去年は疲れました。

私たちもこれを生産するだけではなく、生産をベースにして、ゆっくりとブランドを育てたいという考えで操作してはいけません。

黄華が言ったように、外部環境の悪さに対して、中国の製造業が直面しているもっと重要な問題は自主ブランドの欠落です。

2010年には世界で最も価値のある500ブランドの中で、中国の製造業ブランドは17ブランドしかなく、上位100位に名がないです。

私たちはまだ世界産業チェーンの中下流にあります。

珠江デルタ一帯の複数の民営企業に対するインタビューで、珠江デルタ企業のモデルチェンジの加速に伴い、かなり多くの中小企業が、完全に代替加工を主とする時代が過ぎたことを認識し、彼らは自分のブランド意識を持つようになった。

広東省の梁耀文経済貿易庁長官も、政府のこの無形の手は企業を導いて自分のブランドを建立するようにと呼びかけています。

梁耀文：ゆっくりとラベルから委託デザインまで、基礎ブランドの発展は彼らを導いて自分の研究開発センターを創立して、自分のブランドを創立して、一つの政府の方面でいくつかプラットフォームを建てて、企業を助けにきます。

国際電子商取引プラットフォームの環球市場マーケティング総経理の魏涛氏は、現在の環境下でも、優良品質のメーカーに市場を拡大し、ブランドを作るチャンスを与えていると考えています。

魏涛：手作り製造業、これらの製造業はヨーロッパの中でも東欧に多いです。ヨーロッパ債危機のため、彼らの製造業は大きな打撃を受けました。彼らも産業チェーンの移転を求めています。

自主ブランドの欠落のほか、中国の製造業の特許知的財産権の失脚も軟骨となっている。

ある調査によると、中国の技術の対外依存度は50%、60%以上のハイエンド装備は輸入が必要で、科学技術の発展に対する貢献率は30%だけで、発明特許は世界の総量の1.8%だけを占めている。

中国の製造業はどうやって巨大な製造能力を創造力に変えられますか？

九陽株式有限公司の韓潤副総裁のオフィスに入ると、記者が聞いた最初の良いニュースは、九陽が主導する豆乳機業界の国際基準がまもなく6月に登場します。

製造業において、中国企業は国際標準の制定において、発言権を握ることが少ない。

韓潤は感慨して、事前に国際標準と知的財産権を配置して、九陽に国際市場の開拓の中で味を味わわせました。

韓潤：その時は国際業務をしたくなかったです。国際知的財産権、商標をレイアウトし始めました。すでに国際業務部が成立する前に配置されました。国際業務の爆発段階で重要な力を発揮しました。だから、知的財産権の前景部署は非常に重要で、財産権のないところには発言権がありません。

現在までに、九陽株式は台湾、アメリカ、日本など11の国と地域で商標保護登録を行いました。特許技術520項目を持っています。

特許で突破口を探す以外に、一部のメーカーも電子商取引プラットフォームを通じて国際的に優れたバイヤーとのドッキングを始めました。

国際的にリードする電子商取引プラットフォームとして、グローバル市場グループは国内の優秀なメーカーと国際的なバイヤーとのドッキングを実現させます。

グローバルマーケティング総経理の魏涛さんは記者団に対し、経済状況がよくない時は、バイヤーは競争力のあるメーカーを必要とします。メーカーもより安定した買い手が必要です。

国際電子商取引プラットフォームを通じて、中国の製造業の輸出は新しい窓ができました。

魏涛：中国のメーカーのより良い包装に協力して、彼の核心競争力を発掘して、第二に、私達は売り手のより良い理解の買い手の需要を助けて、これらの需要をいくつかのアイデアに転化して、いくつかの直接的な調査をして、サプライヤーに伝達して、これらの優良品質の買い手と優良品質のサプライヤーの結合は私達の中国メーカーの競争力を高めて、同時に国外の買い手の需要を満たします。

中国銀監会の劉明康前主席はかつて、中国の製造業は地域、部門と業界の分割を打破し、再編、連合、合併などの形式をとって、企業間の戦略的再編を推進し、経営コストを低減し、企業の総合優位性を発揮すると指摘しました。

転換陣痛を経験している中国の製造業が、最初の転換の方向を見失わないようにしたいです。