触らないオフィス「赤信号族」

あなたが万事が順調な時には……

あなたが大いにやるべき時かもしれません。

あなたが社長に重用され、成功の扉が開くと感じた時かもしれません。

この時、あなたは有頂天になるかもしれません。ためらって、どうでもいいと思っている「小人」を見落として、もう彼らと交流しません。

知らず知らずのうちに、彼らの機嫌を悪くしているかもしれません。

「う……」

サイレンが鳴って、赤信号もついてきました。あなたは不幸にも入ってはいけない「赤信号区」に入ってきました。普段は目立たない「小人物」が山のようにあなたの前に立ちはだかりました。あなたの成功事業はここまでです。

すぐに恨みを買う

一般の人は、会社で最善を尽くして、業務実績を取得し、上司の称賛と社長の歓心を勝ち取れば、昇給が期待できます。

あれらの一般的な行政人員について、あるべきな尊重と礼儀を与えていないで、彼らの協力を得るのが当然なのだと思って、だからふだん彼らに対してあれこれと指図して、焦って甚だしきに至っては彼らに対して顔をしかめて使って、テーブルをたたいて目を見張って、人間関係学のひとまとまりをすべて捨て去ってしまいました。

実はこれは非常に深刻な認識の誤りです。

実際には、一部の事務所の職員のポストは高くないですが、権力もあまり大きくないです。あなたと直接の仕事の関係もないです。しかし、彼らの位置はとても重要です。彼らの影響はどこにもありません。

彼らの経歴はあなたより高いです。オフィスの風浪経歴はあなたより多いです。

それらのオフィスのつまらないことを軽視してはいけません。それらは往々にしてあなたの仕事の効率を左右します。さらに、普段は目立たないいわゆる小人を軽視してはいけません。彼らの潜在能力はあなたを驚かせて、甚だしきに至ってはあなたの業績と昇進に影響します。

絶対に触らないオフィス「赤信号族」

財務危険等級：●●●●●

財務部門は財務諸表を作成し、書類を作成するだけだと考えてはいけません。

デジタル化で生きてきた時代に、財務省の統計データは、あなたの予算の大きさと業績の優劣を決めています。

財務担当者は伝統的な脇役から次第に参加して政策決定の権力の核心に入ってきました。彼らは各部門の業務に対する熟知度が、あなたを驚かせます。

人事危険等級：●●●●○

入社は彼らに頼って、生存を求めても彼らに頼って、昇給は彼らに頼って、彼らがどこにもいないためです。

たまに遅刻や早退はいいかもしれませんが、彼らがやりたいなら、いつでもどこでもお下げをつかんでくれます。あなたの表現はどこに行きますか？

鋭い耳目のボスが一番必要です。

オフィスでくつろいでいても、後ろにはキラキラした目があります。

秘書危険等級：●●●●●

行政と業務の主管を除いて、秘書は絶対に会社の一番の人物です。

彼らは社長の側近であり、参謀であり、恋人でもあるかもしれません。彼らの機嫌を損ねました。命にかかわるものです。彼が社長の前で何かを言い放ったら、あなたの長年の努力は一度では台無しになります。

あなたの事業の成否を決めるキーマンです。

彼の二言三言は君の苦労に匹敵する。

心腹危険レベル●●●●●●●

彼らは社長の旧友かもしれません。子供のころの仲間、隣近所の人、さらには社長の奥さんかもしれません。もし彼らが威信を起こしてきたら、社長の責任者たちは避けるしかないです。ましてあなたですか？

お兄さんとお姉さんはどこにもいません。

会社に入る最初のことは、彼らを見分けて、距離を置くことです。あなたの一番いい選択です。

同僚危険等級：●●○

遠くの親戚より近くの他人、あなたとテーブルを隔てて眺めて、あなたの一挙手一投足はすべて彼らの眼中にあって、甚だしきに至ってはあなたの電話の話さえ彼らはすべて聞いていて1字も漏らさないで、もし彼らはあなたの咫尺の天涯との競争相手になるならば、あなたはあまりに危険です。

総務危険等級：●○○

表面から見れば、彼らは軽重に見えますが、そんなに目立つことはないですが、一歩も彼らと離れられません。小さなノート、オフィス設備まで、これらの些細なことに一日の気分を悪くして、あなたの仕事の実績を傷つけたいですか？

総務はすべて包んで、甚だしきに至ってはあなたの昇進の機会を包みます。

だから彼らに対して礼儀と根気があって、1冊の薄い子を受け取って規定のプログラムによって何をしますか？

コンピュータ管理危険等級：●●○

名前を変えたら、彼らのすごさが分かります。

情報時代の情報は会社の資本と生命です。

彼らは全社のコンピューターシステムを管理しているだけでなく、会社の一番機密な資料も持っています。もちろんあなたの秘密も含まれています。

彼らが指を動かしさえすれば、あなたの資料は全部無くなります。その時になってから分かりますが、遅すぎます。

他部門のパートナーの危険等級：●●●●○

成績を上げるには、他の部門の協力が必要です。

もし一つのプロジェクトが各部門に遅れをとったら、何の効率がありますか？もしあなたの後ろで何回か吹聴したり、部門の主管者を全部巻き込んだりしたら、この中の是非は誰が分かりますか？