晋江靴服企業：上半期の情勢は全体的に良くなりました。

　　晋江市人民政府が主催し、本紙が運営する2010中国ブランドの都金融サミットフォーラムで、下半期の経済情勢の判断、企業下半期の仕事の重点などの問題について、本紙は無作為に百人近くの晋江企業の責任者を抽出してアンケート調査を行った。調査では記者が下半期の経済情勢について、企業の責任者の半数近くが慎重に楽観的であることを発見しました。企業の下半期の仕事の重点の中で、6割が自分の企業が仕事の重点を置くと回答しました。ブランド上に上がる。

上半期の情勢は全体的に良好に向かっている。

八分どおりの企業業績増加する

晋江の大部分の企業にとって、今年の上半期の状況はきっと彼らに大きな自信を与えました。調査で記者が発見したのは、自分の企業の上半期の経営状況について、85%の調査者が納得できると答えています。

「上半期の全体的な状況は理想的です。ここで得たデータから見ると、すでに多くの企業の受注量が2007年の同期レベルを超えています。」満誉グループの社長丁玉峰は記者に語った。満誉グループの総経理という職のほかに、丁玉峰にはもう一つの身分があります。福建省靴機商会秘書長。本土の靴機の発展状況について、丁玉峰は掌のようによく知っています。

靴の機械以外、晋江の本土のその他のいくつかの大きい支柱の産業の上半期も比較的に良い発展の勢いを表しました。輸出を例にして、記者は晋江市商務局から1-6月の全社会の輸出総額は30.6億ドルで、20.0%増の46.09%を達成したと聞きました。このうち、自営輸出（6月の税関数）は99516万ドルで、71.05%増の66.34%となりました。

上半期の良好な発展ぶりは晋江企業界にも安心を与えました。下半期の情勢はまだ判断しにくいですが、45%の調査者は下半期全体の経済情勢が安定すると考えています。一方、20%の調査者は下半期には景気が持続的に回復すると楽観的に判断しています。全体の市場需要はさらに拡大します。「下半期の市場需要は上半期ほど旺盛ではないかもしれませんが、市場の需要はまだあります。」福建泰亜靴塑有限公司の副総経理の蘇懐軍は話をしました。

しかし、依然として35%の調査者が下半期の経済情勢の判断に慎重で、福建省晋江金益靴服有限公司の張文輝副社長はこのような見方を持っています。私たちはアメリカを主な市場としています。今のアメリカの経済情勢はまだはっきりしていません。私たちも楽観的になる方法がありません。」

　　下半期の情勢

原料、労働者を募集する成の最も不確定な要素

下半期の経済情勢については、楽観と不安が多い。企業経営者にとって、原材料価格、労働コストは、企業の下半期に直面する最大の不確定要素となります。特に原材料価格の不安定性は、6割の調査者が、企業の下半期経営の大きなマイナス要因となると考えています。

野力（中国）有限公司の林少雄社長は「今年の下半期の経済情勢については、やはり明るい方です。現在の状況から見ると、下半期の経済情勢は依然として不透明だが、泉州全体は比較的良好な上昇態勢を維持している。泉州の経済体制の割合の中で、民間経済は大きな比重を占めています。泉州市政府の全体計画を通じて、台湾商人への投資の集中作用がだんだん形成されてきて、本土経済を牽引するのに良い推進作用があります。スポーツ用品業界については、多くの企業は対外貿易の安定以外に、国内市場の開発を重視しています。

「原料価格は一日に一価格で、順丁、天然ゴムの価格は毎日上がっています。もっと怖いのは、このような値上がりの圧力は短い時間で私達のこれらの上流企業が負担するしかないです。これ以上上がると、多くの企業が耐えられなくなるだろう」調査を受けた企業の代表は記者に対し、「単純な上昇なら、少なくとも私達はそれに応じた対応ができると予測しています。例えば、原材料を事前に購入すると、問題は下半期にこれらの原材料の価格が上昇するか、それとも下落するかは判断が難しいです。今は多くの材料の価格が歴史の頂点にありますが、」

国輝（中国）有限公司の財務監督の梁さんも、下半期はスポーツ用品の消費市場は依然として安定している中で成長しており、下半期はマクロ経済の比較的に楽観的で、融資環境も比較的緩やかで、企業の発展の中の需要を満たすことができます。

しかし、大きな環境に楽観的であると同時に、多くの企業もいくつかの具体的な問題に対して心配の気持ちを表しています。

価格以外に、労働コストも晋江企業の心配の内容になりました。晋江市狄威龍服装織造有限公司の施海容社長は記者の取材に応じて、雇用問題は今後しばらくの間に彼らを悩ませていると語った。労働者の賃金の上昇は一方で、全体の労働力資源の大陸部への移転である。これは私たちの労働者募集の難しさを多くしました。」

しかし、このような観点はすべての人が認めているわけではない。張文輝は、肝心な点は企業が適切な待遇を出すことだと思っています。

「このような待遇は給料の面だけではなく、企業文化の建設、従業員への尊重なども含まれています。特に80後、90後の従業員にとって、精神的な励ましはしばしば物質的な激励と同じ効果を発揮します。企業が彼らにもっと高い地位を与えることができれば、従業員の流動率はきっと小さいです。これは企業にとってはいいことに違いない」