Contrôle Des Coûts D 'Achat

Le modèle de localisation des approvisionnements, qui permet de classer les produits achetés en fonction du montant des dépenses engagées par l 'entreprise pour les produits qu' elle achète et de leur impact sur l 'entreprise, des risques liés à l' offre et des possibilités qu 'elle offre, est un outil d' analyse qui sert à orienter les achats effectués par l 'entreprise dans le cadre d' activités telles que la détermination de la demande, l 'acquisition et le choix des prix, l' évaluation des fournisseurs, etc.

Le modèle de localisation des approvisionnements sera utilisé dans le présent document sous un autre angle, du point de vue du coût total de la propriété des achats et de l 'analyse de ce modèle pour aider à étudier les stratégies de contrôle des coûts d' achat.

La position d'alimentation, le modèle sous forme de matrice de classer les produits: l'axe pversal est sur la base de 20 / 80 de Pareto, la Division des achats et le montant des dépenses; un axe longitudinal est

,

Et la classification globale des possibilités d 'impact.

Le modèle de positionnement de l 'offre divise les produits que l' entreprise souhaite acheter en quatre grandes catégories: quotidien, Goulot d 'étranglement, levier, clé.

L'achat de produits à faible valeur quotidienne de passation de marchés publics, de ses possibilités, les risques et l'impact de la possibilité d'apparition est relativement faible, le coût de l'achat de ce type de produit donc le coût total de propriété sur la base afin de réduire les coûts de gestion des achats est dominante de coûts.

Le coût de l'achat de gestion comprend de nombreux aspects: le coût de la gestion des fournisseurs, les coûts de main d'oeuvre, des informations de coût et d'autres coûts et autres frais de bureau.

Alors on la priorité est de réduire les coûts de gestion de fournisseurs, pour les caractéristiques de produits de type quotidienne de prendre des stratégies de contrôle des coûts.

L'achat de produits de goulot d'étranglement de la catégorie de faible valeur d'achat, mais les possibilités, les risques et l'impact de la possibilité d'apparition est relativement élevée.

L 'existence d' un risque entraîne une augmentation des coûts, qui sont des coûts cachés que nous ne pouvons pas voir dans certains états.

Le contrôle des coûts d 'achat de ce type de produits est donc axé sur le contrôle des risques et la réduction des risques liés à l' offre.

Le niveau des dépenses d'achat de montant élevé, les opportunités, de risques et de l'impact de la possibilité d'apparition n'est pas élevé.

Pour les points clés de ces produits de contrôle des coûts d'achat est produit des variations de prix.

Afin de réduire au minimum le coût d'achat de ces produits, il convient de se concentrer sur ses prix de l'approvisionnement du marché, afin de réduire les prix et les coûts de livraison afin de réduire le coût total d'achat de la propriété.

La clé est l'achat de produits de haute valeur d'achat, d'opportunités et de risques et de l'impact de la possibilité d'apparition et le niveau des dépenses d'achat de montant élevé.

En ce moment, on doit se concentrer sur la qualité et la continuité de l'approvisionnement est produit.

Une fois que la qualité de cette clé de problèmes, non seulement d'augmenter le coût d'achat, entraîne également une perte irréparable pour les entreprises.

Le coût du risque de problème de qualité qui appartient au coût caché, on ne peut pas prévoir ses quand avec beaucoup de pertes, de sorte à prévenir la est une mesure de prévention bien.