왜 고급 여성복 가 리 는 여러 기구의 거두 들 의 지 지 를 얻 을 것 이 라 고 생각 합 니까?

우선 2021 년 들 어 의 류 브랜드 기업 들 의 실적 회복 이 두 드 러 졌 고,우리 통계 에 따 르 면 대부분의 브랜드 실적 은 눈 에 띄 게 증가 했다.

증 시 를 보면 상반기 방직 의 류 업계 에 서 는 다크호스 주가 가 우수 하 게 나타 나 며 큰 폭 의 이 기 는 지수 가 적지 않다.큰 환경 에 힘 입 어 브랜드 의 류 회사 의 평가 논 리 는 재평가 될 전망 이다.

미국,유럽,심지어 홍콩 주식시장 에 비해 우 리 는 의 류 브랜드 회사 의 평가 가 해외 에서 상대 적 으로 높다 는 것 을 알 수 있다.그 중에서 미국의 NIKE,Lululemon,유럽 의 3 대 사치품 그룹 과 빠 른 패션 그룹,일본 의 신속 판매 그룹 과 홍콩 주식 의 안착,리 닝 등 시장 에서 인기 와 높 은 관심 을 받 는 회사 가 많 고 시장 이익률 과 시가 가 높 은 것 을 알 수 있다.

현지 기업 의 평 가 를 보면 브랜드 기업 의 수입 이 순이익 규모 와 비슷 한 상황 에서 도 평가 배수 와 시가 가 해외 의 류 브랜드 보다 현저히 낮다.

A 주 브랜드 의 류 부문 은 2021 년 상반기 까지 소비 회복,신 강 면 사태,라 이브 커 머 스 등 여러 사회 적 이 슈 의 촉매 로 투자 자 들 의 시선 을 되 찾 고 있다.

가 릭 스 핵심 전략 효과:

국제 경 쟁 력 이 있 는 고급 패션 브랜드 그룹 이 되 는 것 은 골 리 스 의 핵심 전략 이다.회 사 는 브랜드 스타일 의 차별 화 를 형성 하 는 국제 다 브랜드 그룹 을 깊이 있 게 인수 하고 정교 한 운영 을 통 해 다 브랜드 의 성장 잠재력 을 실현 하 며 발전 경로 가 뚜렷 하고 이미 효 과 를 거 두 었 다. 

전 세계 패션 산업의 헤드 브랜드 회 사 는 세 가지 로 나 눌 수 있다.예 를 들 어 NIKE,안착,lululemon 등 이다.대중 평가 류,예 를 들 어 GAP,Inditex,신속 판매 등;또 다른 유형 은 LVMH 등 명 품 그룹 과 Michael Kors 의 모회사 인 Capri,North Face 와 Vans 의 모회사 인 VF 등 중 고급 다 브랜드 그룹 이다.

그 중에서 전 세계 에서 앞장 서 는 20 개 의 류 그룹 기업 중 절반 이상 이 인 수 를 통 해 다 브랜드 그룹 을 만 들 었 다 는 것 을 알 수 있다.이 경 로 는 의 류 브랜드 회사 가 규 모 를 확대 하여 시 가 를 높이 는 효과 적 인 방식 이 되 었 다.

A 주가 상장 한 의 류 브랜드 중 다 브랜드 를 만 들 려 는 회사 가 많다.그 중에서 갈 리 스 는 인 수 를 통 해 효과 적 인 인수 운영 관 리 를 통 해 다 브랜드 그룹의 모델 을 만 들 었 다.회 사 는 2015 년 상장 이후 깊이 있 게 인 수 했 고 효과 적 인 운영 관 리 를 통 해 패션,패션,럭 셔 리,왕 홍 등 여러 분야 와 관련 된 풍 격 차별 화 된 국제 화 브랜드 행렬 을 구축 했다.회 사 는 독일 고급 여성복 브랜드 Laur è l,미국 경 사 스 러 운 트 렌 드 브랜드 Ed Hardy,프랑스 디자이너 브랜드 IRO Paris 와 영국 현대 패션 브랜드 self-portrait 를 속속 통합 시 켰 다.

주의해 야 할 것 은 최근 5 년 동안 회사 가 속속 인수 하 는 브랜드 에 대한 효과 적 인 육성 아래 로 렐,IRO 파리 와 Self-portrait 는 모두 좋 은 성장 에 들 어 갔 고 전염병 상황 에서 눈 에 띄 는 활약 을 보 였 다 는 점 이다.

Laur è l 브랜드 는 2020 년 코로나 기간 역 성장 해 매출 이 2019 년 대비 25%증 가 했 고 2021 년 Q1 수입 은 2020 년 동기 대비 126%증가 했다.IRO Paris 브랜드 는 국내 에서 도 좋 은 발전 을 이 루 었 고 2020 년 수입 은 동기 대비 13.6%증 가 했 으 며 1 분기 에 성장 속도 가 빨 라 졌 다.Q1 국내 수입 은 20 년 동기 대비 60%이상 증가 했다.셀 프 포트 레이트 브랜드 는 젊 은 층 에서 큰 영향력 을 행사 해 2020 년 인수 하 자마자 대 박 을 터 뜨 렸 고,개 설 된 6 개 매장 모두 원 스토어 의 강 한 판매 실적 을 거 뒀 으 며 2021 년 Q1 에서 2020 년 연간 수입 규 모 를 달성 했다.

갈 리 스 는 다년간 의 실전 을 통 해 국제 화 다 브랜드 그룹 을 이 루 는 두 가지 필수 능력,즉 다 브랜드 를 복제 할 수 있 는 강 한 운영 능력 과 선도 적 인 국제 화 다 브랜드 인수 능력 을 정리 했다.

우선 골 리 스 브랜드 는 업계 에서 앞장 서 는 운영 관리 능력 을 갖 추고 있다.오 랜 기간 알뜰 농 사 를 꾸준히 하면 서 브랜드 원 스토어 매출 규모 의 지속 적 인 성장 을 이 뤄 냈 고,직 영점 단말 판매 실적 은 2016 년 약 470 만원 에서 2020 년 약 635 만원 으로 증가 하 는 등 원 스토어 판매 가 업계 에서 선전 했다.이 는 회사 가 다른 인수 브랜드 에 운영 경험 을 수출 하고 모범 점 포 를 복제 하 는 데 튼튼한 기반 을 다 져 주 었 다.

Laur è l,IRO Paris 와 Self-portrait 의 고속 성장 은 골 리 스 가 고급 브랜드 를 운영 하 는 성공 적 인 경험 을 효율 적 인 복 제 를 실현 했다 는 것 을 증명 했다.골 리 스 는 현재 해외 브랜드 를 국내 에서 0 에서 1 로 착지 해 운영 하 며 억 대 수입 을 달성 하 는 속도 가 지속 적 으로 빨 라 지고 있다.회 사 는 이미 완전한 국제 브랜드 운영 의 경 로 를 점차적으로 모색 해 냈 고 전염병 의 영향 을 받 아 도 이런 장기 브랜드 들 은 역 세 돌 파 를 실현 했다.

그 다음으로 강력 한 국제 브랜드 의 인수 능력 이다.갈 리 스 는 깊이 있 는 인 수 를 통 해 스타일 차별 화,균형 적 인 발전의 국제 브랜드 행렬 을 구축 했다.2015 년 부터 지금까지 회사 의 주요 브랜드 수입 비례 는 100%에서 50%이하 로 낮 아 졌 다.제2 브랜드 의 수입 비중 이 약 30%로 높 아 졌 다.그리고 각 브랜드 는 명확 한 DNA 를 가지 고 스타일 이 매우 다 원화 되 어 패션,패션 브랜드,왕 홍,가 볍 고 사 치 스 러 운 여러 가지 스타일 을 형성 했다.

인수 모델 은 자체 건설 모델 에 비해 가장 큰 장점 을 나타 내 고 인 수 를 통 해 얻 은 브랜드 스타일 의 차별 화 는 더욱 크 며 단일 브랜드 의 수입 천장 이 더욱 높 기 때문에 해외 시장 에서 높 은 시 가 를 성공 적 으로 만 든 다 브랜드 그룹 은 보편적으로 인 수 를 통 해 형성 된다.한편,갈 리 스 는 깊 은 업계 경험 을 바탕 으로 양질 의 국제 브랜드 를 정확하게 식별 하고 성공 적 으로 인수 하여 A 주 시장 에서 희소 한 국제 브랜드 에 대한 인수 능력 을 형성 했다.

여러 유명 공모 와 사모 펀드 기 구 를 유치 하 는 것 은 골 리 스 가 국제 화 다 브랜드 그룹 을 만 드 는 가치 논 리 를 더욱 인 정 받 고 미래 성장 이 기대 된다 는 것 을 보 여 준다.다 브랜드 그룹의 섹시 함 은 상상 공간 이 크 고 각 브랜드 가 발전 하 는 단계 에서 하 이 라이트 가 있다 는 점 이다.

먼저,브랜드 단독 매장 의 수익 이 지속 적 으로 향상 되 고 갈 리 스 브랜드 의 우수한 단독 매장 운영 능력 은 소속 브랜드 에 점차적으로 복 제 될 수 있 으 며 각 브랜드 가 지속 적 으로 좋 은 같은 가게 의 성장 을 이 끌 수 있다.Laur è l 과 IRO Paris 의 가게 효 과 는 점점 증가 할 수 있 고 self portrait 는 더욱 개점 효과 가 현저 하 다.

그 다음으로 점포 수가 지속 적 으로 증가 하 는 것 이다.국내 다른 고급 여성복 브랜드 에 비해 골 리 스 브랜드 의 현재 점포 수 는 289 개 에 불과 하 다.회 사 는 새로운 가 게 를 지속 적 으로 개척 하고 정교 한 운영 을 통 해 새로운 가 게 를 열 수 있 도록 확보 할 것 이다.

이 동시에 기업 의 국제 브랜드 는 수년간 의 누적 개척 을 통 해 SKP,만상 성,태고 리,삼 리 둔 등 각 톱 상권 에 누적 수백 개의 새로운 가 게 를 개 설 했 는데 그 중에서 Laur è l 가게 의 수량 은 2016 년 17 개 에서 51 개 로 200%증가 했다.또한 랜 드 마크 점 포 를 연속 으로 만 드 는 것 은 이미 머리 상권 에서 무시 할 수 없 는 브랜드 파워 가 되 었 다.

마지막 으로 지속 적 인 인 인 수 를 통 해 다 중 브랜드 구 조 를 더욱 풍부 화 시 켰 다.국제 브랜드 가 경쟁 적 으로 중국 에 들 어 온 오늘날 에 갈 리 스 는 풍부 한 인수 경험 과 강력 한 운영 능력 을 통 해 업계 의 입 소문 을 얻 었 고 기업 을 많은 국제 브랜드 가 중국 에 진출 하 는 첫 번 째 합작 파트너 로 만 들 었 다.소속 다 브랜드 매트릭스 가 더욱 풍부 해 지면 서 갈 리 스 는 국제 브랜드 의 선두 그룹 을 만 들 고 크 면 클 수록 강해 질 전망 이다.