중 소 의 류 업 체 들 의 경영 방향 전환 사고

갑 작 스 러 운 전염병 발생 으로 산업 계 에 큰 충격 을 주 었 다.이런 현실 에 직면 하여 기업 은 어떻게 기 회 를 잡 고 위 기 를 상업 기회 로 바 꿉 니까? 새로운 염 병 상황 에서 방직 업계 가 발생 하 는 변화 와 어려움 을 깊이 이해 하고 분석 하기 위해 업계 의 미래 추 세 를 잘 예측 하고 새로운 폐렴 전염병 이 업계 투자, 생산, 소비 와 수출 등에 미 치 는 영향 을 이해 하기 위해 본 잡 지 는 '업계 관찰' 란 을 개발 하여 광범 위 하 게 읽 었 습 니 다.원 고 를 모집 하 는 자 는 독자 친구 의 지지 와 보 사 를 바 랍 니 다.

중 소 의 류 업 체 들 의 경영 방향 전환 사고

구 마모 토 중국 국제 화 추세 연구 센터 프로젝트 총괄

전염병 상황 에서 의 류 업 체 들 은 각자 의 상황 이 있 지만 똑 같은 마음의 소리 가 있 습 니 다. 어렵 습 니 다!

패션 업 체 들 에 게 는 이번 신 관문 전염병 의 충격 이 컸 다.전염병 상황 을 차단 하기 위해 대부분 오프라인 매장 을 판매 채널 로 하 는 의 류 업 체 의 문 카나리아, 전자상거래 등 도 많은 문제 에 직면 하고 있다.

순경 일 때 기업 의 종합 실력 은 데 이 터 를 보 는 반면, 역경 속 에서 데 이 터 를 보 는 것 은 물론, 기업가 들 의 심력 도 살 펴 야 한다. 불가항력 의 전염병 상황 에 직면 하여 기업가 들 은 간섭 을 배제 하고 기업 자체 의 상황 에 맞 는 모델 을 벗 기 고 뚜렷 한 결단력 을 유지 해 야 한다.

의 류 업 체 관계자 들 에 게 전 화 를 걸 어 갑 작 스 러 운 사태 에 대처 하 는 방법 은?

공익 수업 을 전개 하 다.

강소성 의 류 상업 무역 기업 의 주요 업 종: 생산

이 업 체 관계 자 는 실제로 2019 년 에는 사업 이 제대로 이 루어 지지 않 았 고, 역병 이 발생 하 는 시점 에서 결단 의 관건 이 라 고 말 했다.지난해 에는 하고 싶 었 지만 하지 않 았 던 일 들 이 있 었 고, 이 제 는 발걸음 을 내 딛 어야 했다.

기 존 고객 층 을 보호 하기 위해 이 기업 은 온라인 공익 과정 을 정착 시 키 려 고 하 는데 이것 은 고객 을 보호 하 는 데 있어 신선 한 시도 이자 기업 이 전염병 발생 에 대응 하 는 구체 적 인 대응 조치 이다.공익 방송 에서 상업 과정 을 강의 하면 고객 과 의 밀접 한 관 계 를 강화 할 수 있 을 뿐만 아니 라 브랜드 의 긍정 적 인 에 너 지 를 수출 하여 난관 을 극복 할 수 있다.설 기간 에 이 기업 은 인터넷 의 편 의 를 적극적으로 활용 하여 공익 방송 수업 을 적극적으로 실시 했다. 단체 구성원 들 은 모두 집에 서 업 무 를 볼 수 있 고 고객 과 의 틈 없 는 소통 을 실현 할 수 있다.

공익 상업 수업 을 하 는 것 은 회사 경영 과 는 무관 하고 실제 관계 가 매우 크다. 전염병 에 시 달 리 는 기업가 들 은 심신 이 고달프다. 공익 방송 수업 의 진행 은 경험 과 정보의 전수 뿐만 아니 라 자신 감 있 게 전달 되 고 새로운 모델 을 전개 하 는 상업 경제 체 를 만 날 때 이다. 상하 반기 업 자 도 사 무 를 보 는 것 도 효과 적 인 정 보 를 더 많이 받 아들 여 더욱 정확 한 방법 을 만들어 낸다.정책 을 결정 하 다.

업계 에 많은 기업 들 이 경영 하 는 분야 가 많 고 다 원 화 된 노선 을 이용 하면 더욱 안정 적 이 며 가끔 은 힘 든 판 을 운영 할 때 도 있 습 니 다. 관리 가 되 고 끊 기 는 지 경영 자 를 괴 롭 히 기도 합 니 다. 새로운 관리 가 기업 의 중단 버튼 을 눌 러 경영 자 에 게 사고 하 는 시간 을 가 져 다 주 었 습 니 다.

더욱 적합 한 인터넷 도구 로 고객 을 연결 하고 사람의 마음 을 연결 하 는 것 은 문화 의 힘 이 고 올 라 가 는 힘 이다.

기업 경영 을 우선 관망 하 다.

절강 의 모 원단 기업 의 본업: 무역 형 연구 개발

이 기업 관계 자 는 현재 상황 이 여전히 불투명 하 다 며 기업 이 든 개인 이 든 우선 해 야 할 일 은 대세 에 따 르 는 것 이 라 고 말 했다.전염병 상황 이 기업 에 확실히 어느 정도 부정적인 영향 을 미 쳤 지만, 지금 우 리 는 모두 방역 공 방전 을 잘 해 야 한다.기업 의 책임자 로 서 자신의 심신 을 조절 하여 다음 단계 의 기업 의 복귀 준 비 를 잘 해 야 한다.

이번 사태 가 기업 에 미 치 는 구체 적 인 영향 은 아직 평가 되 고 있 으 며, 현재 기업 들 은 특별한 조 치 를 취하 지 않 고 관망 만 하고 있다.

낙관적 인 태 도 를 유지 하고 전염병 의 발전 을 적극적으로 바라 보 는 것 도 하나의 전략 이다.

업 종 에 서 는 비슷 한 경우 가 많은 데 이번 전염병 으로 인해 많은 기업 들 이 심도 있 는 사 고 를 배 우 며 끊임없이 총 결 을 되 짚 어 보 았 다.작업 리듬 이 예전 보다 빨 라 지지 않 고 조용 해 지면 서 생각 이 많아 졌 다.

이해득실 과 정적 인 기 회 를 신속히 분석 하 다.

절강 의 한 전자상거래 의 류 기업 의 주 업: 연구개 발 생산 전자상거래 일체화

이 기업 관계 자 는 "그 는 전염병 의 발생 상황 을 알 자마자 시장 을 분석 하기 시작 했다. 그 가 전자상거래 로 서 빨리 돌아 가 야 한 다 는 경험 을 바탕 으로 전체 산업 체인 시스템 의 회복 이 비교적 느 리 고 시장의 새로운 기회 가 점점 생 겨 나 지만 시간 이 필요 하 다" 고 분석 했다.기업 은 이 럴 때 연구 와 개발 을 잠시 중단 하고 업 무 를 추진 하지 않 으 며 단체 에 휴가 를 보 내기 로 했다. 대부분이 주식 을 가 진 파트너 이 고 그의 관념 에 공감 하 며 기 회 를 기다 리 고 있 기 때문이다.

가장 중요 한 것 은 그 는 전염병 발생 이후 의 위기 가 매우 크다 고 생각 하지만, 기회 도 매우 좋다 고 생각한다. 그 는 걱정 하지 않 지만, 그렇다 고 맹목적 으로 낙관 하지 않 고, 기 회 는 천천히 기 다 려 야 한다.전도 는 밝 지만, 도 로 는 구불구불 한 것 이 그 에 게 있어 서 움 직 이지 않 는 것 은 더욱 안전 한 기회 이다.

일반적으로 연구 개발 형 업무 에 종사 하 는 기업 들 은 대부분 예민 한 후각 을 가지 고 이 전염병 상황 에서 사람들의 심리 상태 가 어떻게 변 할 까? 생활 방식 이 어떻게 변 할 까? 정 보 를 상세 하 게 파악 해 야 새로운 제품 과 품종 을 대상 으로 연구 하여 시장 수 요 를 만족 시 킬 수 있다.

하나의 마스크, 전국 연동, 중석 화 는 100 여 개의 생산 라인 을 사서 바로 시작 하 는데, 이 는 무엇 을 설명 합 니까? 국경 을 넘 는 것 은 국경 이 없 는 것 입 니 다!

비 아 디 자동차 도 마스크 를 생산 한다. 이 는 무엇 을 말 해 주 는 것 일 까? 의 류 업계 의 경 계 는 아직 너무 많은 가능성 을 가지 고 있다!

예 를 들 어 패션 에 필요 한 꽃 모양 은 우 리 는 원단 에 많이 활용 되 고 가방 이나 신발 에 많이 활용 되 며 모두 의 류 산업 에 있다.벽 지, 자동차, 그릇 에 걸 쳐 서 넘 어가 면 어 떨 까요? 업무 영역 에 서 는 문 이 활짝 열 립 니 다.

전문 매장 운영 이 단편 영상 운영 으로 전환 되다.

호남성 모 신발 브랜드 대리상

이 업 체 관계 자 는 기 존 업 무 는 오프라인 매장 매장 에서 온라인 이 트 렌 드 임 을 모두 알 고 있 었 지만 중시 하지 않 고 있다 고 말 했다.지금 은 전염병 이 발생 하여 상점 의 전문 판매장 이 문 을 열 었 지만 고객 이 없어 서 반드시 온라인 으로 전환 하여 생방송 해 야 한다.

하지만 업 체 들 은 생방송 경험 이 없어 대리 운영 에 도 미 치지 못 하고 있다. 기업 들 은 천천히 모색 하 다 보 니 단편 영상 방식 이 상대 적 으로 적합 하 다 는 것 을 알 고 시작 했다.

이것 은 시대 가 급박 하여 변통 하지 않 으 면 안 된다.

사실 소매 단말기 기업 으로서 온라인 업 무 는 반드시 따라 가 야 한 다 는 것 을 잘 알 면서 도 계속 질질 끌 고 있다.새로운 업무 운영 을 배 우 는 데 시간 이 걸 리 고 신경 을 쓰 기 때문에 어 쩔 수 없 이 실행 에 옮 기지 않 는 다.앞 선 일이 많아 서 미리 해 야 피 동적 이지 않 습 니 다.

업계 의 많은 소매 업 체 들 이 가장 힘 들 어 하 는 곳 은 소매 업 체 를 데 리 고 나 오 는 것 입 니 다. 좋 은 직원 을 키 우 는 데 최소 3 년 이 걸 립 니 다. 그들 은 직원 을 키 우 고 어려움 에 처 한 직원 을 만 나 도 같이 일 하고 가장 어 려 울 때 같이 시간 을 보 내 는 것 입 니 다.사장 님 들 은 가게 에서 받 지 않 아 도 되 고 직원 들 은 그들의 자산 이 므 로 곧 오프라인 에서 온라인 으로 옮 겨 자신의 고객 을 보호 할 것 입 니 다.

냉정 하 게 사고 하여 새로운 자원 을 개발 하 다.

상해 모 의 류 인터넷 회사

이 업 체 관계 자 는 이런 블랙 스 완 사건 을 당 해 애가 타 하루 도 집에 있 을 수 없 지만 집에 만 있 을 수 밖 에 없다 고 말 했다.

그 는 적어도 6 월 을 얻 었 을 것 이 라 고 판단 했다. 한 마디 로, 그 에 게 있어 서 상반기 업 종 은 별 다른 기회 가 없 을 것 이다.그러나 자신 감 은 아직도 있다. 그 는 손오공 처럼 화 과산 대왕 이 되 는 것 에 만족 하면 서 자 유 롭 게 지 낼 수 있다 고 말 했다. 그러나 그 는 고통 을 겪 고 싶 어서 구구 팔십 일 을 넘 어 서쪽 하늘 까지 갈 수 없 었 다. 이런 굳 센 의지 와 앞으로 걸 어 갔 기 때문에 그 는 벗 어 났 다.

그 동안 여러분 들 은 자신 을 잘 돌아 보 는 단계 입 니 다. 여러분 들 을 진정 시 키 고 자신 이 어떤 사람 인지, 어떤 일 을 할 수 있 는 지, 그리고 또 어떤 사람 이 될 수 있 는 지, 또 어떤 일 을 할 수 있 는 지 보 게 합 니 다.특히 기업 의 책임자 로 서 자신의 정신 상태 가 매우 심원 하 게 팀 에 영향 을 미 칠 수 있 는데 어떻게 초조 하지 않 고 걱정 하지 않 을 수 있 겠 습 니까? 하지만 날 이 반드시 좋아 질 것 이 라 고 믿 습 니 다. 이 업 계 는 봄 이 되 었 습 니 다. 지금 어려움 에 직면 하 더 라 도 점점 나 아 질 것 이 라 고 믿 습 니 다.

지금 은 회사 이외 의 자원 을 점진 적 으로 활성화 하여 시장의 새로운 수요 에 적응 하고 있다.

많은 기업 자원 이 전염병 상황 에서 사용 하기 어 려 울 수도 있 지만 지도자 자신의 자원 은 더욱 큰 자원 이 고 아직 잘 개발 되 지 않 은 자원 이 많다.이번 전염병 은 자신 을 관찰 하 는 가장 좋 은 시기 로 자신 을 관찰 해야만 개인 자원 을 활성화 시 키 고 개인 자원 을 개발 할 수 있 기 때문이다.

더 많은 우수한 인 재 를 통합 하여 새로운 단체 가 되 고 더 좋 은 업계 세분 화, 산업 체인 구 조 를 할 수 있 습 니 다.

심력 이 강하 고 대산 은 작은 돌 이 며 심신 이 고달프다. 작은 돌 도 큰 산 이다.

경영 자 는 와신상담 할 준 비 를 해 야 한다.

이 전화 문의 들 은 필자 에 게 매우 감동 을 주 었 고 모든 사업 가 들 은 격려 하 는 창업 역사 이다.

전염병 상황 에서 냉정 한 머리 는 모든 사장 이 승 부 를 결정 하 는 관건 이다.

최 악의 경 우 를 대비 하면 마음 이 쉽게 냉정 해진 다.

한 편 으 론 '그 길에서', 과거의 의기양양 함.

한 쪽 은 "고향" 인 데, 멈 춰 볼 까요?

너무 많은 예 판 을 받 는 것 이 두 려 웠 고, 너무 많은 논평 을 읽 는 것 은 자신 을 방해 하고 결단 의 시간 을 낭비 하 는 것 이 었 다.

다른 사람 이 고민 할 때 만약 당신 이 이미 배 치 를 짰 다 면, 당신 은 반드시 이 길 것 입 니 다.

모든 사업 가 들 이 자신의 팔 을 부 러 뜨리 고 어떻게 살아 남 고 우수한 인 재 를 지 키 는 지, 어떻게 하면 더욱 냉정 하 게 생각 하 는 지, 업계 의 새로운 기 회 를 찾 아 보 자.

2020 년 경영 자의 방향 이 무엇이든 간 에 와신상담 의 준 비 를 해 야 한다.