어떻게 손을 놓지 못하는 창시자들을 설득하여 회사를 떠나게 합니까

어떻게 손을 놓지 못하는 창시자들을 설득하여 회사를 떠나게 합니까

기업의 창시자가 창조한 물건이 위협을 받게 되면, 그들은 자신의 심혈결정을 보호하는 동력은 성공에 대한 갈망을 초월할 것이다.

2017년 9월 슈퍼토리 합창업자 줄리안 덩크튼 (줄리안 텐커튼)은 "갖고 싶은 게 있는데, 넌 지금 없냐"고 물었고 그는 "나는 별로 가고 싶은 게 없다"고 답했다.

당시 그는 자신의 생활의 만족도를 만점했다.

시대가 바뀌다.

이 창업자는 지난해의 분노로 그가 창설한 브랜드 의류 회사를 탈퇴한 뒤 이 회사 이사회에서 좌석을 차지하기를 희망했다.

그는 잠시 후에 열리는 특별회의에서 주주들이 상품과 브랜드 책임자로 재진시켜 부진그룹의 계획의 일부인 그의 삶에 대한 만족도를 회복하도록 설득했다.

기업의 창시자는 성공에 대한 갈망은 일종의 기본 동력이다.

그들은 세계를 바꾸고 가장 뛰어난 사람이 되고, 더 많은 상품을 창조하고, 고객의 만족도를 높이기를 갈망한다.

그러나 그들이 창조한 물건이 위협을 받게 되면, 그들은 자신의 심혈결정을 보호하는 동력은 성공에 대한 갈망을 초월할 것이다.

창시자의 이름이 문에 걸려 있는데, 본인은 문밖에 서서 봤을 때 더욱 강렬하게 느껴진다.

디자이너 다이안 펑스틴 보스 (Diane Von, Furstenberg)는 지난해 1980년대에 자신의 패션회사를 팔아 버린 후, 그녀는 자신의 브랜드 강하일 아래에서 얼마나 고통스러웠는지 눈 뜨고 있었다.

티엄 워터스통 (Tim Waterstone) 은 그의 동명 서점 (당시 H MV가 이 연쇄서점을 보유하고 있었지만 성공하지 못했다.

레이더로 (Redrow)의 창시자 스티브 모건 (Steve 10 Morgan)은 다른 흥미를 추구하기 위해 이 영국 주택업체를 떠난 바 있다. 그는 8년 이후 2009년 이 회사에 복귀했다.

덩크턴이 슈퍼드리로 돌아온 것처럼 당시 그의 복귀는 당시 당시 이사회에 반대했다.

이 회사는 "내 보배야. 내 보배 를 보며 곤경에 빠질 때 너는 어떻게 가만히 있을 수 없다"고 말했다.

얼마 전 그는 결국 퇴직 직전에 레드로에서 일하던 마지막 날에는 "나는 모든 문제가 있는 곳을 볼 수 있었다. 그때 나는 매우 실망했다. 왜냐하면 나는 어쩔 수 없었다"고 회상했다.

이사장으로 재임한 뒤 모건은 레이드로의 전략을 바꾸고, 회사를 이끌고 금융위기 시기의 업무 침체로 나섰다.

투자자에게 발표한 연설에서 덩크턴은 자신이 몇 대 컴백천왕으로 꼽았고, 애플 (Aple)의 스티브 조브스 (Steve 10대 Jobs)와 데이엘 (Dell)의 컴퓨터 창업가 마이클 데이엘 (마이클 데이엘)과 이름을 올렸다.

2014년 발표한 한 사과와 다이얼 등 사례에 기초한 이론은 창시자가 성공적으로 복귀하는 두 기본조건: 회사 실적이 악화되어야 하고, 둘째는 최고경영자 후임 계획이 잘못돼야 한다.

창시자 —————특히 그가 이사회에서 다른 이사회에서 연관되어 있고, 수량의 주식인 만큼 뻔한 해결책이 될 수 있다.

그러나 자주 발생한 경우는 새로운 시대를 개척하거나 전략을 바꾸려는 이사회에서 창시자가 걸림돌이 될 수 있다는 것이다.

이탈리아 로스테네오 (Luxottica) 회사 연간 팔순 창시인 레옹나도 드르르베키오 (Leonardo (Leonardo del 10ecchio)가 자신의 창립사를 거듭 나타냈다.

이 안경회사와 렌즈 제조사들이 의시로 (Esssillor) 를 합병한 후에도 그는 여전히 영향력을 발휘하고 있다.

맞아, 그의 지주회사는 이 그룹의 가장 큰 주주이며, 그는 여전히 회장을 집행한다.

그러나 최근 공격은 길잡이들의 움직임에 따라 꺼지지 않는 창업과 창시자의 본능적 통제욕으로 이어지고 있다.

한 투자자가 말한 것처럼 그는 “비우지 않을 것이다 ”며 “백수성가의 억만장자 고아 ”라고 했다.

창시자는 또 다른 방법으로 통제권을 유지한다.

이체항공 (easyJet) 창시자 스테리오스 하루노 (Steeliioannou)는 이 저가 항공사의 지분을 보유하고 ‘쉽게 체코 ’ 브랜드의 소유권을 갖고 있다.

그는 이 브랜드가 위험에 직면할 때 이를 발성한 권한으로 삼을 것이라고 생각했다.

마윈 (Jack Ma), 마크 자크버그 (마크) 등 과학기술 창업가, 최근의 스탠더드 Lyft 창업자, 새로운 주권 구조를 채택해 미래 통제권을 장담한다.

기업가가 자신이 영원히 공헌할 수 있는 지혜가 있다고 생각하지 않는다면, 그들은 지금의 자신이 되지 않을 것이다.

"정의적으로 그들은 특수하다"며 "2014년 논문의 합작자 중 하나인 니레상스 (Neeley School of Business)의 레엔 클라스 (Ryan Krause)는"이 일이 중요한 일이다 "고 말했다.

극소수인 스티브 잡스는 새로운 환경에 잘 적응할 수 있는 중 하나다.

그들의 순풍차의 고관과 투자자에게 이득이 된다.

이런 사람들이 경직되고 지속적인 보호를 하는 문제는 창시자의 능력이 언제 고갈될지 예측할 수 없다는 점이다.

그들의 초능력은 사라지거나 슈퍼토리 이사회에서 덩크톤의 컴백을 반대할 때 주장한 만큼 기존의 제승전략을 이미 변화한 시장에 응용할 수 없다는 것을 증명한다.

만약 필요하다면, 이사회는 창시자의 퇴진을 이끌고 일정한 거리를 유지해야 한다.

모건은 2000년에 레이드로를 떠났다.

그는 최근에 나에게 “ 내가 지금 알고 있는 것을 알았다면 나는 영원히 떠나지 않겠다 ” 고 말했다.

이 말은 그 중의 양난의 경지를 폭로했다.

레이드로의 사례에서 모건이 돌아온 이유는 충분하다.

하지만 손을 놓지 않는 창시자들을 설득해야 할 때는 손을 놓았고 부모들은 어른이 된 자식을 더 이상 걱정하지 말라고 설득하는 것 같다.