신발과 브랜드들이 적극적으로 퇴세를 전환하는 상황이 바뀌었습니까?

점차 몰락한 ‘옛날 슈즈 왕 ’ 다프니와 겨루어 버둥거리는 토요일은 조금 나아지는 것 같다.

지난 토요일 주식회사 (토요일, 증권 코드: 0291) 2018년 실적 속보, 영업수입과 순이익이 모두 증가했다.

재보에 따르면 토요일부터 2018년 12월 31일까지 12개월간 영업수입이 15억 3200만 위안을 이루며 전년 대비 1.87% 증가했고 이윤 총액은 2770.68만원으로 전년 대비 108.54% 증가했다. 상장회사 주주의 순이익이 1405.93만원으로 전년보다 103.99% 증가했다.

실적 증가에 대해 토요일에 따르면, 회사는 ‘패션 IP 생태권 만들기 ’의 전략적 발전 목표를 둘러싸고, 전형 업그레이드, 경영 실적 개선, 순이익은 2017년보다 적자 전환을 이뤄냈다.

회사 는 채널 구조 조정 을 하 고 개설 한 브랜드 집합점'SATURDAYMODE'의 경영 상황이 양호하고 베이징 패션 워킹 정보 기술 유한회사, 베이징 시 정보 기술 유한 회사 실적 이 예상 에 부합 해 회사 경영 실적 에 적극적 으로 작용 했 다.

지난해 6월 토요일 실적과 국면이 계속 악화되는 환경에서 새로운 소매 업무를 전개하고, 신발을 벗기고 업무를 밟고, 추운 시장 환경에서 맨손으로 뛰고 싶다.

적어도 현재로서는 일정한 성과를 거두고, 적어도 실적은 성장 상태에 이르렀지만 결말이 어떻게 될지 알 수 없다.

지난 3월 5일, 토요일에 항저우의 원망망 인터넷 주식회사 88.57%의 주식 매입 가격은 18억원으로, 신규 소매, 자발적 방향으로 진공했다.

사실 토요일에 처음 언론에 발력한 것은 아니지만 2년 전 토요일에 ‘베이징 올리바스타 정보기술 유한회사 ’ 자회사를 설립한 것은 언론 자원 통합을 통해 패션IP 부화 운영 플랫폼 건설을 추진해 패션IP 생태권을 구축한다는 의미다.

그러나 이렇게 오랜 추진, 토요일은 이 방면에서 아직 성과를 거두지 못했다.

다변화된 소비시장에서 토요일은 비교적 일찍 전환의 중요성을 의식하고 다원화 도로를 건설하고, 신발의 주업무를 약화시킨다.

2018년 7월 17일 토요일 국내 속옷 거물과 주식을 합쳐 《전략협력틀 협정 》을 체결했다. 채널, 브랜드, 고객 자원 등에서 심도 정합, 다원화된 협력을 진행할 예정이다.

그러나 이 합작 사항은 올해 2월 14일 오후 토요일에 공지를 발표하고 종지했다.

실적에서 보면 토요일 현재 발전은 다프니보다 훨씬 좋아지고, 토요일에는 적자 전환이 이뤄졌지만, 다프니는 실적 수렁에서 점점 깊어진 것 같다.

2018년 다프늬 영업 수입이 20.8%에서 41.27 홍콩위안, 주주주주는 적자 9.94억항만, 2018년 1016개 판매점을 순쇄하고 있다.

다프니가 적자를 낸 4년도.

‘중국화왕 ’이라 불리는 다프니는 치열한 경쟁에서 신단에 밀려났다.

대외무역으로 시작하는 구두업 기업은 시장에 버림받은 후 계속 휘황찬란한 길을 찾고 있지만 어려울 것 같다.

다프니는 2017년에 대규모 ‘머리 바꾸기 ’를 실시했다. 새로운 로고를 ‘DAPHNE ’로, 실제 매장은 원래의 핑크색을 ‘흑, 화이트, 재 ’ 위주의 색조로 바꾸어 기존 소비자들의 심미 기준에 더욱 적합하다.

또한 다프니는 제품류를 넓혀 운동화, 슬리퍼를 늘려 젊은 소비층을 끌어들이고 있다.

발걸음이 느린 다프니는 시장에서 더 큰 효과를 보지 못한 듯, 실적에서 다프니는 2015년부터 2018년 누적 적자 29.26억 항구원으로 시가가 90% 축소됐다.

또 다른'대중화왕 '백리 국제 전형 효과가 더욱 두드러진다.

2017년 7월 27일 오후 백리 국제가 항구의 발달로 사유화를 이루고 있다는 소식에 "1세대 신발왕이 낙막했다"고 감탄했다.

사유화된 2년 동안 베리국제은 가벼운 상태를 분명히 느끼고 있지만, 이로 인해 좌절부진 하지 않고 오히려 적극적으로 전형적인 추세를 보이고 있다.

베리 국제는 디지털화, 지능화, 새로운 소비와 새로운 소매 분야에 전념하며 '+ 인터넷 방향으로 방향을 바꾸어 RFID 칩을 신발에 심어, 과학기술로 소비자의 관람과 시험의 데이터를 파악하여 소비자의 수요를 파악하고 즉시 피드백 설계를 수정하였다.

베리 국제는 데이터 화의 사용을 통해 전 산업 사슬의 생산과 발전을 통제하고 있다.

또 많은 스포츠 브랜드를 대리하는 기초 아래 베리 국제는 기내 운동 업무를 분쇄하고 출항에 IPO 를 진행하며 당시의 경기 전망을 중시하며 판매 실적을 높이기 위해 큰 상승을 예고하고 있다.

백리부터 다프니까지 토요일까지 국산 신발 브랜드는 절경 위기에 처해 있는 것 같아 신발업의 어려움을 비추고 있다.

포트슈즈는 브랜드 레이어즈 라이어스담도 실적 하락의 어려움을 벗어나기 어렵지만 국내 제화의 거두 구흥주도 신발 이행 업무를 박탈하는 결정을 내렸다.

새로운 시대의 소비 시장은 한때 풍성한 신발 이슈 브랜드도 실적 퇴세를 바꿀 수 없기 때문에 다프니의 젊음화, 백리 국제의 디지털화, 토요일의 신시장은 변화를 추구하는 시작, 새로운 발전의 모습으로 시장에 다시 진출한다.

소비자들은 소비에 대해 더 높은 수요와 새로운 수요를 제시하고 더욱 트렌드를 요구한다.

그래서 패션의 젊음과 편리화는 끝이 없는, 신발, 브랜드 들이 끊임없이 혁신과 깊이를 발굴해 소비자 복귀 제품 자체.