클리오 는 24억 의 여장 브랜드 의 핵심 경쟁력 을 구축할 것이다

젊은 소비자들의 입맛이 갈수록 달라지면서 “계란은 한 바구니에 넣을 수 없다 ”는 업계의 공감대가 되고 있다. 국내 패션 그룹은 자신의 다중 브랜드 핵심 경쟁력을 가속화하고 있다.

클리오 는 이런 추세의 수혜자 로 자화와 인수를 통해 현재 7개 브랜드를 소유하고 있으며 2018년 매출액은 25억 위안을 돌파했으며 이 행진은 계속 확대되고 있다.

예상에 부합된 재보를 발표한 뒤 클리오 그룹이 일전에 인수 공고를 발포해 23억 9억 항구원의 가격을 Apx Noble Holdings Limited 손에서 Keen Reach 를 모두 발행해 평가 기관의 전체 평가평가평가치를 10% 에 달했으며, 그중 5억 홍콩위안은 현금으로 지불하고, 나머지 부분은 상장 주식을 발행하며 1억 98억 98억 신주를 발행한 뒤 총 주식의 29.01% 를 기록했다.

자료에 따르면 Apex Noble 은 클레틸 그룹 주석, 최고경영자 및 이사 김명 (김서)의 100%가 직접 합법적으로 보유하고 있으며, Keen Reach 는 한 영속 처녀군도에 등록된 유한회사로 주로 투자지주에 종사하고 있으며, 예예와 국내 영부속 회사 올리나는 선전시 나리패션을 소지하고 있다.

나일스 패션유한공사는 김서모 진영매가 1994년 창립했다. 이에 나일스, 나일스, 나일스 은정, NEXY.Cona 3개의 자체 브랜드로 각각 ‘도시정영 ’ ‘패션직장 ’과 ‘제약모덴 ’ 3가지 스타일로 30 ~45세에 경제력을 갖춘 여성을 선호하며, 2017년 심천연쇄경영 50대 기업 등 상을 받았다.

이에 따르면 나르스그룹소득평균 평균 40% 증가증가하였지난해 세순이56%~1.62억원, 인수완완후, Keen Reach 은 리리로이로이로이티의 부속회사가 될 것으로, 그 업업성과 자재산계부채를 그룹계계계계계계월의 이윤이 56%~62억62억62억원, 인수가 완완완완완완완완이 됐고, Keen Reach 은 클클리리리로이로이로이로이로이로이로이로이로이로이로이로이틸리틸리틸리틸리틸리틸리테클클클클클클클클클클클클클클클클클클리헐헐헐헐지유한유한유한회사로 정정정정정정정정정정정명명명명명명명명1억62억2억62억62억시장 구도가 변화하다.

의외로 다중관계의 배후에는 클리오 틸스와 나일즈와 마찬가지로 선전의 이적그룹에서 비롯됐다.

1999년 이긴 그룹에 합류한 지 8년 만에 충분한 자원을 쥐고 있는 김명은 2007년 제2의 브랜드인 클리오 라이틸, 기존 브랜드 닐스의 각 부문 엘리트를 클리티어로 추첨해 새로운 팀을 만들었다.

클리틸 제품은 스커트, 스커트, 긴 바지, 니트 및 액세서리 등을 포함해 평균 가격은 1500원 이상으로 30 ~45세에 일정한 경제력을 갖춘 여성에 초점을 맞췄다. 이후 코리아디어, 라디어, 코리아디스, 클레어, 데리오 등 자체 브랜드, 2014년 6월 27일 홍콩 메인보드가 선전시 최초로 출시된 고단여장회사로 떠올랐다.

2015년 클리오 틸티는 국제초모 미란다 코아를 브랜드 모델로 초청해 브랜드 이미지를 더욱 높였다.

2016년 1월, 복성 국제은 자회사 Fosun Ruizhe 를 통해 클리티어의 전략 투자자가 됐다.

2016년 7월 13일 클리오 그룹이 심천시 몬델 실업 유한회사 65%의 지권, 후자 계열사 브랜드가 CADIDL 을 인수했다.

2017년 이 그룹은 또 고단 여장 오비즈와 오'2nd와 5년 간의 독점 판매 및 마케팅 협의를 맺고 25세에서 50세로 소비 능력을 갖춘 목표 고객을 더 잘 덮어 두는 데 나섰다.

자문회사 버약스터 샐리윈 최신 자료에 따르면, 옷의 평균 견적 가격에 따라 중국 여장 시장은 세 등급으로 나뉜다. 동장 카드 가격은 3000원 이하 하장 1500원 이하 중저단으로, 동장은 3000원에서 10,000원 사이, 하장은 1500 ~5000원 사이의 고급 브랜드로, 이 위에 있는 것은 사치 여장 브랜드다.

이런 기준에 따라 클리오 그룹과 이긴 의류 아래 브랜드는 모두 고단 여장 범주에 속한다.

클리오 그룹은 나일스 그룹의 업무 구조가 유사하고 목표는 중국 고단 여장 업계 지도자가 될 것이며 이번 인수는 그룹 다원화와 다원화와 다국적 브랜드의 발전전략에 중요한 의미를 가지고 있다. 두 그룹의 강력한 설계 및 제품 개발 능력, 적합한 소매 관리 시스템을 통해 생기는 협동효과는 집단 절약에 도움이 되고, 영리 능력을 강화하는 동시에 국내 중고단 여장 업계의 변식도와 인지도를 높일 수 있다.

제품 면에서 클리티어는 주로 국내외 유명 디자이너와 협력해, 이들을 초빙해 3대 브랜드의 창의총감으로 최종 브랜드들이 낙지 설계를 맡았다.

2018년 말, 클리오 연구 및 디자인 팀 멤버는 총 241명으로 2017년 193명이다.

이긴 옷차림은 대외 무역 가공 업무를 발행하여 강력한 공급 사슬과 거대한 직영 매장 네트워크를 가지고 있다.

마케팅 측은 클리티어그룹이 주로 공항 광고를 통해'보게스 '등 패션 잡지에서 광고투방, 영화 협찬 등 그동안 핵심 브랜드는 탕웨이와 레범 주연의 영화'명중주정', 양멱, 황헌이 주연한 드라마'사랑하는 번역관'을 협찬했다.

2018년 클리오틸 그룹 브랜드 마케팅이 널리 알려진 지출은 전년보다 12%에서 6154만원으로 증가했다.

다브랜드의 매트릭스에 덕분으로 추정되며 클리오 그룹은 2018년 총 수입이 전년도 14.39% 에서 25억2억원으로, 모리 15.5% 에서 18.03억원으로 이윤이 7.59% 에서 2.73억원으로 증가했다.

직영 소매 채널 수입은 총 매출액의 81.08%를 차지했으며, 핵심 브랜드 클리틸리는 여전히 판매주력군으로 10.77%에서 16.35억원으로 총 수입에서 67%로, 다른 브랜드의 매출액이 늘고 있지만 점유율은 그리 크지 않다.

지난해 12월 31일까지 클리틸 그룹 소속 브랜드는 전국 31개 도시에서 총 862개 판매점을 보유하고 있으며, 이 중 641개 직영 소매 매장이 있다.

그러나 두 사람의 공통점은 대부분의 제품 순위가 25세에서 45세로 자리매김한 소비자, 현재의 일심의 젊음의 브랜드와 역행하는 데 있다.

투자자들은 두 그룹의 목표 고객이 젊지 않다는 의혹에 대해 나일스의 진영매는 인터뷰를 할 때 ‘꽃보다 성년 ’이라는 문화적 이념을 제기했고, 삶의 역련을 겪으며 인생의 가장 아름다운 상태에 처해 정감, 재지, 재벌, 사업이 가경에 들어선 여성을 ‘성년 여성 ’으로 정의했다.

김명은 브랜드 사이의 싱크로율이 너무 높아 좋은 일이 아닐 것이라고 생각한다.

젊은 소비자를 맹목적으로 따르지 않는 것은 클리오 그룹과 알즈가 공감할 수 있는 하나의 계합점이다.

합병 후 이긴 패셔니스타그룹은 코리아디어, La Koradior, Koradior Elsewhere, DE KORA, CADIDL, 나일스, 은령의 8개 브랜드와 Obzee, Obzee, O'2개의 대리 브랜드를 보유하고 있으며, 브랜드 간 상호 구분도 가능하며, 연장 발전이 더 효과적으로 목표 그룹을 확정할 수 있는 것으로 알려졌다.

클리오 그룹은 공고에서 특히 중국 소비품 시장의 총량 확대, 구조적 조정 및 소비 업그레이드 지속 지속 지속적인 환경 아래, 다브랜드 집단 운영 발전은 중고단 여장 기업의 필수 경로, 자세한 스타일과 특색 제품의 브랜드를 명시할 수 있다.

또 새로운 소셜 플랫폼, AI, AR 등 새로운 사물의 신속한 흥행과 전파에 따라 소비자들의 소비 장면을 더욱 중시하는 체험, 미래의 패셔니스타가 인터넷을 의존하며, 큰 데이터, 인공지혜 등을 통해 마케팅, 브랜드 마케팅, 브랜드 마케팅, 브랜드 매니지먼트 가치 등을 최적화하고, 업계 생태권의 품질이 가속화된다.

2019년 클리오틸 그룹은 품질 및 규모를 겸비한 인수를 통해 다양한 브랜드 전략을 시행할 계획이며 더 많은 스타일과 소비자를 커버해 원화와 성가가 높은 제품을 내놓겠다고 밝혔다.

또 그룹은 선상 전자상자원을 이용해 전경로를 추진하고 해외 패션주, 공항 기함점, 새 매체들이 깃발을 확대하고, 홍콩 및 마카오 지역에 새로운 매장을 개설할 계획이다.

클리티엘이나 나일스가 심천에서 집을 짓는 것은 국내 의상 업종으로 꼽히는 도시다.

홍콩을 인접한 지리적 우세 아래 중국 발전의 앞쪽 남방 도시의 선전의 패션 산업은 고단 브랜드, 패션 소비와 전시 거래, 패션 산업은 이미 선전의 새로운 라벨이 되었다.

지난해 10월까지 선전은 2000개 패션업체, 95% 이상이 자체 브랜드, 30만 종업원, 디자이너 2만여 명, 2017년 판매 총액 293억 유로 수출액이 86억 유로, 그 중 패션 여장 브랜드는 중국 대중 도시의 일선 하이 브랜드가 60%를 넘어섰다.

심천고단 여장 분야에서 가장 전형적인 두 그룹인 클리틸스와 나일스의 합병 뒤에는 국내 의상 기업이 한층 규모화하고 합작의식을 이룰 수 있는 한 이정표로 이 거래가 클리티어에게 더 많은 기회를 가져올 수 있다고 업계의 분석이다.

클리오 외에도 강남 브러쉬, 마셀, 빅나사, 모사 EPO 그룹은 다중 브랜드 부석을 가속화하고 있지만, 경도의 붐비는 측면에서 국내 의상 업종에도 큰 잠재력을 실증했다.

현재 중국 소비자와 의류 시장은 이미 큰 변화를 보이고 있다. 사치 브랜드가 중국 내륙 시장에 고단 의상의 경쟁을 더하고 있지만 IFM 은 이전 연구보고서에 따르면 중국 직업 여성이 이미 글로벌 사치품 소비 성장의 중요한 동력으로, Gucci, 루이즈 버튼 등 사치브랜드를 제외하고 일부 고단 국내 브랜드들도 의상을 구매할 때의 최선으로 떠올랐다.

반면 포화된 의상 업계, 단일 의상 브랜드의 성장이 힘겹고, 자아라, H &M 등 빠른 패셔니스타의 실적도 완화되고, Topshop, 뉴룩과 중국시장에 잇따라 패배한 것은 국내 고단여복식그룹의 새로운 전환기였다.

2018년 국내 여장 시장 규모나 9522억 원으로 전체 복장 시장의 속도가 안정되고 체량 규모가 큰 업계라고 분석했다.

최초 90년대'패션 성경 '심미계몽을 갈망한 중국 소비자, 21세기 전 10년 전부터 사치품을 동경하는 고조품의 고조품의 개성 선택에 이르기까지 국내 고단 여복 의상이 드디어 좋은 때인 것 같다.

목요일 마감, 클리틸 주가가 0.11%에서 9.5 홍콩달러로 최근 1년간 주가가 누적폭이 14%로, 현재 시가가 약 46억 홍콩 달러에 달하고 있다.