Gap 그룹 분할, Old Navy 는 흑자'핵심 엔진'으로 나눌까?

최근 글로벌 유명 패션 브랜드 Gap 그룹은 두 개의 독립회사로 분할해 올해 발전 추세만 좋은 Old (Old) 만 포함해 Navy (Navy) 는 아직 이름을 짓지 않았지만, 이 브랜드는 Gap, Bana (Banapublic, Athleta 등 기존 브랜드를 포함할 계획이다.

Gap 분해 전략은 월스트리트 분석사로 잘 보고 있다는 소식에 따르면 Gap 주가가 반등 거래에서 25% 를 넘었다.

브랜드 철점 계획에 대해 Gap 그룹 최고경영자 Art (Art) Peck 은 "개p 계열에 유리한 변혁보에 도움이 될 것"이라고 말했다.

Gap 브랜드 철점 계획은 2020년에 완성될 예정이다.

또 Gap 그룹은 비용을 최적화하기 위해 앞으로 2년 안에 230개 개p 매장을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

다매트릭스 호성을 구축하는 것은 패션 업계의 대세의 추세이며, Gap 은 분해 책략을 선택하고, 반대의 도행 뒤의 의도는 무엇입니까?

Gap 새로운 동력 엔진?

1969년에 설립된 Gap 그룹은 최초의 동명 브랜드 Gap 매장을 개설한 이래 북미 시장 레이아웃, 풍부한 브랜드 매트릭스, 글로벌 확장을 적극적으로 추진해 미국 1위, 글로벌 랭킹 브랜드로 성장했다.

동명 브랜드 GAP 는 줄곧 그룹의 간판 선수였다.

그러나 이 몇 년 빠른 패션 업계의 풍운변을 거쳐 한때 선두적 선두 브랜드 Gap 그룹에 의해 주요 저층 소비자들의 올드 (Old Navy) 가 대신했다.

지난 몇 년 동안 Old Navy 발전이 맹렬하다.

2018년 올드나비의 연간 매출액은 이미 개나와 바나나 (Bana) 를 넘어 리플릭 두 브랜드와 그룹 총액의 절반을 차지했다.

빨리 유행하는 날도 좋지 않고, Gap 도 예외가 아니다.

올해 2월 Gap 은 고위층 관리자 구조를 조정하고 알레그레오 (Alegra) 를 임명해 상급 부총재 겸 수석 마케팅을 맡았다.

지난해 6월 클래봉 전 CEO 가 개p 신총재와 최고경영자로 그룹 임명됐다.

업계 인사들은 고위층을 자주 바꾸는 주요 원인은 그룹 실적이 전체적으로 하락했다고 밝혔다.

Gap 그룹이 2018년 재보에 따르면 2018재년 순매출은 전년대비 8%로 41억 달러로 분석사가 예상했던 40.1억 달러를 넘어 매장 매출보다 2퍼센트 증가할 수 있다.

2018년 재보 데이터에서 Gap 그룹의 전체적인 성장 태세를 보이고 있지만, 재보 중 각 브랜드에 대한 세분상황에 따라 2018년에는 Old Navy 가 대폭적인 매출액의 증가 폭이 5%, Gap 브랜드는 지속적으로 손실을 보이며 2017년 매출액이 1% 하락한 뒤 5% 로 추락해 일부 Old Navy 의 영리 수입을 상쇄했다. 엄연히 Gap 그룹의 커다란 부담이 됐다.

그룹 자체로서는 단일 브랜드에 의존하는 성장 자체가 위험이 크다.

이번 GAP 그룹의 분체 브랜드는 실제로 외부에 따르면 집단의 이익 `핵심 엔진을 정식으로 바꾸었다고 발표했다.

주가가 크게 오르는 것은 자본이 Gap 그룹 브랜드를 분할한다는 것을 의미하는 것이며, 시장이 Old (Old) Navy 시장 잠재력에 대한 거대한 기대를 의미하고 있다.

Old Navy 의 부상은 Stefan Larsson 과 무관하지 않다.

Larsson 은 H &M 에서 15년 동안 Gap 에 가입한 뒤 올드나비는 3년 연속 흑익을 이룩했다.

Larsson 은 Old Navy 가 또렷한 브랜드 전략을 세워 올드 Navy 를 평가 홈 브랜드로 정위해 주력가주풍으로 고객 무리가 천희세대를 넘어 60대 노인을 넘어섰다.

올드나vy는 독립회사로 분해된 뒤 스테파안 리팔슨 회장은 자유권을 더 많이 가질 수 있도록 고위층 예리한 진취를 격려하고 올드 네버에 대한 건설을 더욱 크게 다룰 것이다.

H &M 회장이 올드나비의 H &M 리듬 복귀를 도와줄 수 있기를 기대한다.

분할 후 Gap 그룹의 구성과 전략이 더욱 명확해질 것으로 보인다.

올드 네비 (Navy) 는 높은 가격대비 우세를 계속 고수하며 100억 달러의 연간 매출을 계획하고 있으며, 신사 중 Gap (Gapublic) 는 각각 다른 발전의 중점을 점적으로 고려하고 있다.

Banna Republic 가 계속 고단 비즈니스 풍을 정할 수 있으며, Gap 은 고급 아동복에 초점을 맞추게 된다.

순조롭다면 Old 1010대 나비는 그룹에 따라 100억 달러의 최종 목표를 한걸음 한걸음 나아가게 된다.

현재 Gap 브랜드를 분별하는 움직임은 매우 부유한 전략적 조치이다. 그것은 독창적인 Old 10 Navy 는 Gap 쇠퇴한 진창에서 분리된 진흙 속에서 분리되며, Old Navy 를 통해 Gap 그룹의 전체적인 발전전략을 이끌어내기 바란다.

하지만 브랜드를 나눠 가져온 수익금은 과연 얼마나 유지할 수 있을까? 올드나비만의 힘만으로 대세의 Gap 또한 Gap 그룹의 100억 계획을 지탱할 수 있을까?

전략을 철거하는 것은 빠른 유행의 구명볏짚?

최근 몇 년 동안 떠오르고 있는 초쾌한 패션과 전기 업체의 충격으로 패션 업계의 탄탄한 강산이 위태롭게 변했다.

스피드 빅 인디렉스, H &M 등이 곤경에 처해 있다.

Inditex2018 재년은 뜻대로 되지 않았다.

Inditex 그룹은 2018년 2월부터 10월 매출액이 2017년 동기 성장 2.64% 를 기록하며 2008년 이후 가장 최악의 한 해 성장이 완화되면서 인디텍스 주가 4% 하락했다.

H &M 은 2018년 말 두 신규 브랜드 아크켓과 Nyden 을 내세우기 위해 실체점 구조가 지속적으로 저조한 모습을 보여줬으면 좋겠지만 2019년 두 달, H &M 그룹의 수입도 1.2%로 예년 동기보다 훨씬 낮았다.

지난해 한 해 10대 트렌드 브랜드 신규 매장수는 전년보다 17% 하락했고, Newlook, MJstyle, H &M 은 포레버 21의 확장이 더욱'정체'에 빠졌다.

사실상 각 신규 패션 브랜드가 이미 초래되어 퇴세를 만회하려고 한다.

한편 H &M, 인디텍스, Gap 그룹을 포함해 빠른 패션 그룹을 비롯해 전자상나 소셜 매체 플랫폼의 협력을 추구하며 큰 데이터, AR 등 수단을 활용해 전체 채널 판매 혁신과 최적화, 더 많은 소비자들의 쇼핑 체험을 강화하고 있다.

한편, 제품의 디자인감과 질감을 늘리기 위해 트렌디한 패션은 유명 아티스트나 유명 브랜드의 이름이다.

예를 들어 H &M 과 Moschino 연명, 유니클로즈업과 카운스 연명 등 매니아를 일으켰다.

그러나 개는 빠른 패션에서 처음으로 게를 먹는 사람이다.

분해 패턴을 그룹에서 퇴세 브랜드를 박탈해 상승기 브랜드의 전략으로 꼽힌다.

VF Corp 은 Vans, The North Face, Timberrnd 분할 계획이다.

빅토리아의 비밀도 투자자에게 소속 간호 브랜드 Bath and Body (Works 와 비밀을 차단해 비밀의 하락세를 피하기 위해 다른 브랜드의 발전에 영향을 미칠 것을 요구했다.

후진 브랜드를 벗기는커녕, Gap 은 스페인 패션의 거물인 인디렉스다.

Inditex 그룹 계열에는 자아라, 베르샤, 폴 &Beart, 마스모는 데토티등 여러 브랜드를 포함해 저렴한 평가선에 하이엔드 비즈니스선까지 포함해 Gap 그룹과 이곡동업의 묘함이 있다.

자ara는 인디렉스의 영군브랜드, 2018년 그 매출액은 거의 인디텍스그룹의 연간 매출액의 3분의 2를 차지했다.

Gap 은 수익 브랜드인 Old Navy 를 분별하여 Old Navy 를 다음 Zara 가 될 수 있을까? 답은 그리 간단하지 않을 것이다.

Inditex 그룹은 수많은 패션 그룹에서 절대 중자산회사에 속한다.

Inditex 그룹은 유럽에 주식을 입주하거나 주식을 매입하거나 많은 공장을 사들였고, 브랜드는 대부분 유럽의 자체 공장에서 이뤄졌다.

이와 함께 인디렉스그룹도 현재 의류 업계에서 유일하게 물류 운송업체를 보류하는 기업이다.

이런 중자산의 운영 패턴은 기업의 각 코너의 원가를 압축시켜 소통 효율과 반응 속도를 높일 수 있다.

자ara는 지속적인 투입으로 강력한 공급 체인 시스템을 구축하는 것도 다른 의상 브랜드의 모드를 복제하기 어려운 요인이다.

하지만 ZAA의 성공은 올드 나비나 Gap 그룹이 직면한 난제를 복제하는 것은 물론 실력이 강한 ZARA 도 이 빠른 패셔니스타 파급에 파급돼 인디테릭스 그룹의 매출 태세를 보이며 인디테릭스 매출이 완화되고 있다.

빠른 패션업종 최초로 게를 먹는 브랜드로, 갤드나비의 경우 과연 그룹의 과거를 되살리느냐에 대한 미지수다.

앞서 사치품 머리 브랜드가 있었고, 이후 조기판, 왕홍 제품 협동으로 불리는 빠른 패션업종은 이번 Gap 그룹과 기기 브랜드의 제때에 단락된 다른 브랜드에 대한 교훈과 적극적인 사례다.

하지만 그룹의 전략 재편으로 나뉘어 적극적인 진취의 첫걸음이다.

브랜드를 분별하여 자신에게 더 높은 평가와 융자 기회를 가져다 줄 수 있다면, 그것은 빠른 패션그룹의 오랜 구명짚이 아닐 수 있다.

Gap 그룹이 어떻게 퇴세를 만회하고 더 멀리 걷는 것은 모든 패션 브랜드가 생각하는 문제다.