혁키는 네덜란드 고급 데님 브랜드 의류업을 인수하여 자본과 인수 붐을 일으켰다

소비와 자본의 업그레이드에 의류 기업들은 잇달아 산업 사슬의 횡포와 세로 확대를 통해 주업의 전환형 업그레이드를 가속화하여 새로운 이윤 증가점을 찾는다.

그리고 자본의 침투와 촉매 작용 아래 산업과 자본의 결합이 더욱 밀접해지고, 중국 의류 기업들이 해외 유명 패션 브랜드에 투자하고 있다.

일본 유럽 시력모회사 혁기 (중국) 그룹 주식회사 유한공사가 국제 유명 데님 브랜드를 인수해 다브랜드의 패션 사업 판도를 한 번 더 배치했다.

혁기그룹은 2019년 1월 17일 주식 구매 협의를 공식 체결했으며, 지주 청사 브랜드 Denham Group B.V.

이에 따라 혁기그룹은 Amlon Capital B.V. Denham Group B.V. 모든 지주, 브랜드 창시자 Jenson Dam 단한이 지분을 지분을 지녔고, 브랜드 수석 창의관, 혁기그룹의 고급 부총재는 진진근위 총리가 Denham 의 새 최고경영자로 임명된다.

이번 지주 인수는 혁기그룹이 이탈리아 패션 청사 미쓰시시시XTY 이후 중요한 글로벌 전략부처로 거래가 완료된 뒤 이 그룹의 국제화 소매 네트워크가 Denham 의 글로벌 20여 개국에 걸쳐 암스테르담, 안테르담, 햄버거, 도쿄, 오사카, 시드니 등 도시를 포함해 고단 데님 패션판도 강화된 글로벌 포석을 강화해 혁기국제업무확장할 가능성이 더 크다.

1999년 창립된 혁키그룹은 자창브랜드 유럽시력을 제외하고 2009년 Five Plus 브랜드를 출시한 지 1년 만에 트렌드 남장 브랜드 TRENDIANO 를 내놓았다.

2012년 혁키그룹은 세계 최대 사치품 그룹 LVMH 기금 L Capital 연맹을 마치고 전략투자를 마친 데 약 2억달러, 당시 해외 기업들이 중국 투자금액에서 가장 큰 거래를 벌였다.

L Capital 투자를 받은 혁기그룹은 이태리 패션업체 Sixty Group 과 합자 기업을 수매하며 MISS SIXTY, 킬라, 에네르기와 아시아태평양 지역에서 경영 업무를 수용했다.

다브랜드의 발전은 더욱 광범위한 영향력을 가져올 뿐만 아니라 혁기그룹의 경영관리에 더 높은 요구를 제기했다.

각 브랜드의 차이화 특징을 강화하기 위해 브랜드의 스타일을 지나치게 규격화하는 것을 피하고 혁키그룹 계열들은 모두 독립적인 제품 개발팀을 설립했다.

MISS SIXTY 를 예를 들어 혁기그룹의 협조로 2018년 이탈리아 미란드에서 새로운 플래그숍을 개설했다. 혁기그룹은 유명 건축 디자이너가 ‘소매극장 ’이라는 개념을 초청해 짧은 시간 안에 다른 수요에 따라 새로운 매장의 시각에 따라 소비자들에게 더 직관적이고 신선한 쇼핑 체험을 할 수 있다.

현재 내부 부화, 외연 인수 및 합자 운영 등 방식을 통해 혁기그룹은 이미 단일 브랜드에서 다양한 브랜드 경영 모델로 급부상하고 있으며, 업무는 이미 패션, 캐주얼, 도시, 데님, 경사 등 여러 분야로 확대되어 290개 도시에서 3000여 개 매장 배치를 마쳤다.

투자 합병으로 업그레이드 업그레이드, 새로운 업무 돌파구, 새로운 이윤 성장점을 추구하며, 많은 의류 기업들이 약속하지 않은 선택이 되고 있다.

그러나 인수 통합 은 의류 업체 가 큰 대규모 의 주요 경로 중 하나지만 자본 운영 과 동시에 의류 업체 는 자신 의 발전 전략 을 찾 아 주업 의 최적화 경영 과 향상 을 피하 고 부정 하 고 부강 하지 않 았 고 기업 이 지속적 건강 궤도 를 확보 했 다.

이 방면에서 고단 여장 노선을 걷는 가력의 다브랜드 전략은 이미 첫눈에 띄었다.

지난 19일 심천의 뮤지컬 복식 지분 유한공사가 공고해 196.02만 위안으로 17.23만 주식을 환매할 계획이다.

이는 처음으로 반환을 시도한 것이 아니며 역사적으로 볼 때 2018년 12월 3일, 누적 누적 누적 누적 112.99만주, 모두 16.12위안 /주식 반환.

분석가는 전체 의상 업무가 높은 성장을 유지하는 데 도움이 되는 새로운 브랜드의 발동에 이끈다고 밝혔다.

공개된 데이터에 따르면 주브랜드인 엘라싸를 포함한 6개 브랜드를 보유하고 있다.

가수는 2014년부터 다브랜드 전략을 취해 꾸준히 인수하고 새로운 브랜드를 도입하고 주브랜드에 대한 의존을 낮추고 있다.

반면 자브랜드는 빠르게 성장해 가창력의 발전을 위해 새로운 동력을 주입하고 있으며 특히 인수하는 브랜드 시장은 유난히 강세를 보이고 있다.

2017년 매출 브랜드 아이로의 매출은 19%로, 에드하디는 21%의 매출이 전년 79%보다 증가하고, 라울의 매출액은 230%의 증가했다.

새 브랜드가 이끌어 전체 의류 업무 수입이 76%의 고속 속도를 기록하며 최근 5년간 증가한 천장을 돌파했다.

2018년 아이로와 에드하디의 두 개의 브랜드 수입과 주 브랜드 엘레싸이를 넘어 수입이 부단히 높아지고 있다.

2018년 3분기 에드하디의 누적 수입은 3조79억원으로, 고기수의 매출에서 브랜드 수입은 여전히 두 자릿수 성장을 유지하며 새로운 업적엔진이 되고 있다.

채널, 마케팅 활동이 한층 더 펼쳐지면서 새로운 브랜드 경영은 더욱 늘어나고 내부 양성 발전을 촉진하고, 새로운 업적을 지탱하고 있다.

의류 기업의 투자 합병은 결코 단순한 구매가 아니다. 어떻게 양성 발전을 유지할 것인지, 새로운 브랜드와 자유 브랜드의 상호 상호 보조를 해야 한 의류 기업에 대한 종합 시련이 될 수 있다.

한 차례의 양성투자합병은 기업의 채널 확장뿐만 아니라 자주브랜드를 기업의 가치를 높이기도 한다.

과거 1년간 의류 기업의 해외 인수 투자를 종합해 다양화하지만 기본적으로 동업과 함께 구입하고 자신의 주업에 가까워졌다.

예를 들어 산동 여의그룹이 스위스 사치 가죽 브랜드 발리의 지주권을 수매하고, 복성 국제 및 그 자회사는 프랑스 패션 브랜드 Lanvin, 라하벨이 프랑스 브랜드 Naf 나프를 수매한다고 발표했다. 세프룩은 프랑스 하이 아동복 업체 키다이즈, 상하이 하이웨이 패션 실업그룹 유한공사가 프랑스 고급 패션 브랜드 카르벤, 애드래곤을 비롯한 재단에서 핀란드 스포츠 용품 거머리 아마벤 등을 인수했다.

‘밀착 ’ 주업의 해외 브랜드 투자 배후, 자연은 공동의 투자 논리와 목적을 향한 것은 국제화 브랜드를 인수하여 다브랜드와 다품종을 확장하는 것이다.

여의그룹에 대해 해외 브랜드를 인수하는 것은 브랜드의 매니지먼트를 풍부하게 하고 중국의 ‘LVMH ’가 되기 위해, 선마 같은 의류 기업은 제품선 확충과 위험을 피하고 국제업무 판도를 넓히기 위해 인수하고, 라하벨은 나프네프의 시장점유율을 더욱 확대할 수 있으며, 차이화된 브랜드를 통해 다양한 소비자들의 수요를 충족시키기 위해서다.

무엇보다 해외에 합류하는 기업들이 대부분 상장기업이다. 자본 지원만이 해외 브랜드를 사들이고, 다중 브랜드 전략을 추진하기 때문이다.

국내 기업은 해외 브랜드를 사들이고 국내 시장을 확장하기 위해 소비객군을 확장하기 위해 해외 브랜드가 보유한 국제시장 영향, 채널 자원 및 인재 비축이 눈에 띈다.

국내 기업의 국제화 채널 레이아웃을 한층 더 심화시켜 기업이 체인 디자인과 브랜드 디자인과 소매력 등에서도 수익을 얻을 수 있다고 할 수 있다.

따라서 일정 규모의 의류 그룹에 대해 인수는 상업 판도를 확대하는 중요한 수단이다. ‘ 초점, 다브랜드, 전도 ’ 의 전환도 시장의 추세에 순응하는 것이다.

국제시장을 직지할 의류 기업은 단순히 내생 브랜드에 의존하는 성장이 뜻대로 되지 않는 것도 몇 년 이래 국내 의상 브랜드가 다국적으로 활발하게 활동하는 원인 중 하나다.

물론 글로벌 소비 시장에 진출하는'국제화 브랜드 '합병 투자 등도 국내 시장의 확대를 위해 소비업 업그레이드, 패션 소비 시장의 침몰 및 의류 업계가 회복되는 추세 하에 의류 기업은 채널 확장, 시장 확장 과정에서 자연스레 한 선택을 할 수 있으며, 올해 더 많은 의류 기업들이 투자를 합병하는 행렬이 있을 것으로 기대된다.