실체 소매가 결국 죽음으로 향하는 것은 대세의 추세인가?

매년 한 해 동안 쇼핑 시즌 중, 성탄절, 인터넷 월요일, 아니면 ‘흑오 ’ 피투성이나 매점, 매점의 다진 팔찌 ‘당 ’은 자신의 지갑을 아끼지 않고, 살 것 외에도 ‘살 것 ’을 살 수 있다.

관련 통계 데이터는 2018년 연말

계절 중 영미 양국의

매출이 계속 늘어나는 것보다 더 큰 성과를 거두고 있다.

영미 양국은 역사상 최고치를 기록한 실체 소매점의 관점 속도를 이룬다.

이 가운데 디렉토리에 따라 주문하는 선천을 세우고 그 시대로 여겨졌다.

'미국 소매업 대표의'조종사 '시르스 (SEARS)'는 2018년 말 파산 보호 신청을 발표했으며, 점점 미세한 전통 소매업이 그늘을 자아냈다.

디지털 시대, 전기 업체의 압박 아래 전통 실체 소매업체 도산, 전형형 전환형, 결국 전자상들의 중압에서 무너질 것인가? 실체 소매가 결국 죽음 추세일까?

쇼핑 시즌 전자상들이 주인공을 불렀다.

미국 소비자들은 2018년 연말 쇼핑 시즌 6년간 소매 신기록을 세웠고, 소매총액은 2018년 11월 1일부터 2018년 12월 24일까지 전년 대비 5.1%, 소매 규모가 8500억 달러를 넘었다.

미국 재경매체 CNBC 에서 온 소식에 따르면 미국 라인에서 소매업 전적이 더욱 놀라워 25억의 주문을 세웠다.

추수감사절 전 수요일부터 검은색 금요일 사이로 전기상 온라인 매출은 동기 대비 26.4% 증가했다.

미국 주식시장이 침체와 정부 부분의 문을 닫고 소비자들의 쇼핑 자신감과 지출 예산을 억제하지 않았다고 분석했다.

반면 온라인 온라인 쇼핑 매출의 증가는 연말 쇼핑의 번영을 이끌었다.

세계 의상 모자망에 따르면 2018년'인터넷 월요일'은 미국 역사상 가장 큰 인터넷 매출이 되었고, 온라인 매출액은 하루 안에 79억달러에 달하고, 구매자는'블랙 금요일'에 62억 달러를 썼다.

비교해 영국 소비자는 2018년 연말 쇼핑 시즌 전체를 다지는 실력은 예년보다 못하지만 괜찮다.

언론 보도에 따르면 2018년 12월 26일 명절 (Boxing)은 이날 영국 소비자들은 약 47억 5000만 파운드를 썼다. 그중 37억 1억 1억 파운드는 실체점 내 매출액, 10.4억 파운드의 온라인 소비를 했다.

온라인 소비의 액수는 실체점에 미치지 않지만 동기대비 증가폭은 20% 에 이른다.

이와 함께 거리에 나가 쇼핑하는 객류량이 6.2% 하락한 것은 최근 가장 큰 폭이다.

CNBC 에 따르면 2017년 미국 소비자 온라인 소비가 4530억 달러에 이른다고 한다.

세계적으로 볼 때 온라인 쇼핑의 수요 잠재력은 여전히 매우 크다: 유럽의 온라인 수요 증가 속도는 실체판매의 10배, 동남아의 전자 비즈니스 시장도 급속도로 발전했다. 2017 -2018년 그 시장 규모는 109억 달러에서 232억 달러로 상승했다.

세계에서 가장 큰 전자상거래 시장의 중국으로 2017년 온라인 소비 숫자는 미국의 2배, 총 1조 달러가 넘는다.

중국과 미국에서 온라인 매출이 총매출을 차지하는 비율이 계속 상승하고 있다.

전통 소매는 걸음걸이가 어렵다.

진세와 기세가 급격한 전기상과 대조를 이루는 것은 전통적인 실체 소매의 날로 몰락하고 있다.

2018년 영미의 전통 소매업을 돌이켜보면 두 노점 장난감 반두성과 시르스 백화점이 파산 신청을 하는 것이 가장 좋다.

새해에 접어든 영미의 전통 소매가 직면한 거대한 도전은 약해지지 않았다.

재벌 잡지는 몇 세대 미국인의 생활에 영향을 미치는 소매업으로 시르스의 파산은 전자상거래업이 소매업으로 전환하는 가장 큰 불행이라고 보도했다.

특이한 대형 소매상뿐만 아니라 최근 3년 동안 미국 패션 브랜드 American 브랜드 American (Aparel), 오스트레일리아 의상 브랜드 QUIKSILVER, 미국 최대 연쇄 플랫폼 파일스, 미국 여성 패션 NASTY GAL, 미국 고단 데님 TRUE (TRUE) 브랜드 TRUE (SELION) 등이 잇따라 미국 전통 소매업에 대한 타격이 예상된다.

2017년 미국이 폐쇄한 소매점은 사상 최고치를 기록했다.

미국 외에도 싱가포르와 영국의 소매업은 같은 상태다.

영국에서는 2017년에 6000개 상점이 문을 닫고 매일 16개 상점이 문을 닫는 셈이다.

중국 모드 혹은 미래

유럽과 미국 전통의 소매 점과 비교하여 비교적 늦은 중국 소매업은 상업 소매의 새로운 패턴을 재구성하고 새로운 생존의 도를 탐색하고 있다.

중국은 세계에서 가장 큰 전자 비즈니스 시장에서 미국이 2위를 차지했으며, 세계 다른 국가와 지역의 총화는 전 세계 온라인 매출액의 1 /3을 차지했다.

유럽과 미국 전사들은 기세가 등등하지만 중국'쌍십일 '쇼핑 데이에 비하면, 이상은 말할 가치도 없다: 알리바바만이 2018년'쌍십일' 당일 308억 달러를 거래했다.

‘ 부 ’ 잡지를 대표하는 서양 주류 언론들은 알리바와 텐센트 대표의 중국 과학기술 거두의 모델로 글로벌 상업의 미래라고 생각한다.

‘ 부의 ’는 물론 ’포브스 ’는 알리바와 텐센트의 투자 및 상업전략을 이해하고 전 세계에 만연하는 영향력으로 상업의 미래를 이해하는 데 중요하다.

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이 가운데 서방 매체의 주목은 아리를 대표하는 선상에서 동시 성장의 비즈니스 모델이다.

중국에서의 소매업 변혁은 미래의 방향을 상징한다.

'바륜주간'도 이런 비즈니스 패턴이 중국선 아래 소비자들의 디지털화 개조에 신속하고 깊고 효과적이다.

‘부 ’ 잡지의 집행 편집장은 알리바바를 대표하는 중국 과학기술의 거두로 대규모 다국적 부문 협작을 이루며 소매업 상위권의 각 코너를 재구성하고, 이런 면에서는 아마존과 월마트가 서로 엇갈린다.

새로운 소매의 핵심 이념은 다시 소매를 선을 상선 아래로 쪼개서는 안 된다. 사용자에게는 긴밀한 연락과 소통의 유기 전체일 것이다.

온갖 생각 으로 역습 의 의미 가 비범하다

현재 유럽과 미국 전통의 소매가 직면한 문제는 실체 소매 불적운영방식을 더욱 과학적인 월마트, 가득보, 회사가 선상 소매를 시도할 때 아마존 등 전방위압제를 당했다.

최근 몇 년 동안 전기업체의 부상에 따라 시르스를 비롯한 전통 실체 소매업종은 본래 엄청난 충격을 받았고, 그 자체 전략 선택의 실수로 큰 경쟁력을 잃은 제품 분야를 잃고, 기업의 생존 발전을 더욱 높이게 했다.

그러고 보니 실체 소매의 미래가 걱정이다.

그러나 시르스 백화점 파산 청산 직전, 인수 요약 한 부과가 부도난 전 미국 소매업 거두들이 2019년까지 생존할 수 있을 것으로 보인다.

그러나 애홍 중 전통 소매업은 여전히 하이라이트 인 아마존 등 전자상업에 충격을 주었고, 출장 이화 전략을 창조한 미국 실체 소매점 백사 (Best (Buy) 를 창출하여 일부 시시와 일선 희망을 가져다 줄 수도 있다.

2012년 전후 백사에서 아마존에 부딪힌 충격은 백사 고관 구입을 포함한 많은 사람들이 백사가 도산할 것 같다고 여겼다.

그러나 이런 상황은 일어나지 않았을 뿐만 아니라, 100사도 그 다음 몇 년 동안 뒤집혔다.

‘팽보상업 주간 ’은 ‘백사산 역습 ’이라는 글에서 백사산 3대 전략을 분석했다. 첫 번째 전략은 백사매가 전시장 곤경을 해결하고 실체점에 대해 전상화 운영을 진행했다.

소위 전시관의 곤경은 보지 않고 실체점에서 상품을 체험하고 집으로 돌아가 아마존에서 내리는 것이다.

백사산 해결은 백사산 상품의 가격과 아마존 및 기타 10여 개의 텔레비젼 플랫폼의 견적과 일치한다는 것이다.

이 결정은 백사산 이윤을 대가로 삼았지만, 전기상의 가격 우위를 크게 상쇄하고 아마존 손에서 고객을 빼앗았다.

전자상화 운영 방면에서 백사봉행의 취지는 아마존의 소유, 백사도 있고, 아마존은 없다.

아마존의 간판 중 하나는 바로 소비자에게 회원 연비, 무료 배송 서비스를 받는 것으로 알고, 백사는 연료도 받지 않고, 다수의 인터넷 쇼핑 상품을 이틀 안에 무료로 배달할 수 있으며 아마존과 속도가 빠르다.

뿐만 아니라 백사산은 재고와 관련된 지능 응용을 통합해 소비자가 인터넷에 착수한 뒤 백사배송도 가능하며 실체점에서도 자제할 수 있다.

이런 식으로 배송 효율을 높일 뿐만 아니라 소비자도 가능한 한 빨리 화물을 받을 수 있다.

백사 의 두 번째 전략 은 소비자 에게 안내 서비스 인 개인 수석 기술자 서비스 (Personal chief Technology

개인의 수석 기술관의 주요 업무는 소비자가 스마트 가정해결 방안을 실시하도록 돕거나, 심지어 교회 소비자들에게 어떻게 기존 제품을 더 잘 사용하고, 모든 서비스는 무료다.

이 서비스는 결코 일회성이 아니다.

백사산은 입문 관계자에 대한 요구도 매우 명확하다. 제품에 대한 전문적인 수준을 제외하고는 소비자가 상품을 판매하는 느낌을 줄 수 없다.

이를 위해 백 번 사면 개인 수석 기술관은 연봉을 받지 않는다고 규정했다.

《팽보 상업 주간 》은 이를 위해 한 소비자 집 중 텔레비전이 고장 났고, 백사산 개인수석기술관에 연락하여 수리했다.

그러나 개인 수석기술관이 진단을 받은 뒤 소비자에게 수리하는 비용은 모두 새 텔레비전을 살 수 있다.

이 소비자는 새로운 것을 바꾸면서 새로운 텔레비전을 언제 보내느냐는 동의를 했고, 이때 10시가 되었고, 백사 개인수석기술관의 답변은 11시였다.

이 속도는 중국을 초월했다고 할 수 있다.

미국의 마지막 전국 체인 전통 전기의 거두로서 백사가 산 성공적 역습 대표는 전통소매업이 시대의 물결 속에서 다시 정착된 시도다.

백사산 위기에서 기사회생까지 대항해야 하는 것은 아마존뿐만 아니라 변혁에 직면할 때 어떻게 스스로 전복할 수 있을까.

백사 장문인 휴버트 조리가 말했듯이 전통 소매는 아마존과 경쟁하고 싶다면 아마존을 할 수 없는 일을 해야 한다.

이 같은 우세를 제외하고는 백사산 장점은 아마존이 없는 1천 개 대형 상점을 넘는다.

한 흥미로운 추세는 아마존 (A마존)과 같은 20개 실체 서점, 최소 6개 아마존 편의점, 아마존 편의점, 아마존 사이트에서 4별 상품으로 평가하는 아마존 4별 상품의 아마존 4별상점을 상가한다.

실체점 매출 데이터는 온라인 매출 데이터가 아닌 경이롭지만 실제 매장에서 쇼핑하는 소비자들은 결국 온라인 플랫폼에서 더 많은 물건을 구매할 수 있다는 증거가 있다.

전자비즈니스의 중점과 우세는 데이터를 수집하는 데 있어서 이러한 과학기술의 거두들을 위해 쇼핑 행위에 대한 데이터를 더 많이 제공할 수 있다는 것을 알 수 있다. 이는 거물들이 선상에서 소비자들에게 더 좋은 서비스를 제공하는 데 도움이 된다.

2018년 영미의 전통 소매업을 돌이켜보면 두 노점 장난감 반두성과 시르스 백화점의 파산 신청이 가장 높다.

새해에 접어든 영미의 전통 소매가 직면한 거대한 도전은 약해지지 않았다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.