Micchael Kors 에서 브랜드 인수 개점, 아시아에 중점을 두고 있습니다.

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 이어

자리가 많다

그룹은 이름도 직금으로 바꾼 뒤 동계 사치캠프 미첼 (Micchael) 도 최근 소매대회에서 물색 성숙한 브랜드를 인수하고 다브랜드 그룹을 만들어 중국 위주의 아시아에 중점을 두고 있다.

사치브랜드는 유럽의 사치품 거물들의 집단화 운영을 원해 브랜드를 합병하여 경영 벤처능력을 강화하고 산업 사슬 상류 배치를 강화하고 원자재와 공예 제조를 통제하고 다원화, 규모화 효과를 형성하기를 바란다.

그러나 벤처는 어떤 브랜드를 합병하는 것이 중요하고, 인수한 후 다시 자리와 브랜드 간의 협동효과와 최적화 루트는 다브랜드관리의 거대한 도전이다.

상표 인수

지미츄를 주머니에 넣은 뒤 미쉘코스는 브랜드를 계속 인수할 계획이다.

경사스러운 브랜드 미셀 코르스 최고경영자 John (John) John (John) 은 최근 모건스톨리 글로벌 소비자와 소매 총회에서 미셀 코르스는 현재 첫 번째 미션은 청지미미미메이 (Chommy) 에서 비롯된 대출 (Chooo) 도 적극적인 물색 인수 대상을 적극 물색하며 미셀 코르스 (Micchael Kors) 를 여러 브랜드그룹으로 만들었다.

또 미쉘 (Michael) 는 원더스 (Kors) 가 성숙한, 잠재력 있는 데다 미국 시장에서 높은 인정을 받은 브랜드를 당분간 인수할 필요가 있는 브랜드를 고려하지 않는다.

앞서 마이클 코스는 지미츄를 12억 달러로 인수, 거래가 완료된 뒤 두 브랜드가 독립적으로 운영하기로 했다.

Jimmmy 133데오 Chooo 정위 고단

신발 이이메일 브랜드, 경영 품목은 신발 신발, 가방, 향수 포함.

2017년 상반기, 회사의 순익은 1750만 달러로, 세전 이윤 증가폭은 22.4%로 2016년 전체 이윤총화를 넘어섰다.

이 가운데 일본 마수는 11%, 아시아 다른 지역은 8.2%, 중국 내륙도 두 자릿수 성장률을 유지하고 있다.

2016년 재보에서 일본 외아시아 시장 매출액은 5630만 파운드로 전년 대비 33.4%, 중국 내륙, 싱가포르, 말레이시아의 업적에 대한 주요 역할을 했다.

마이클 코리스 소속 자체 매출액은 전체 매출액의 11% 에 그쳤고, 지미키는 무려 75% 의 마케팅이 있어 이번 수매는 마이클리엘 (Micchael) 의 총매출액을 높이는 데 유리한 것으로 조사됐다.

최신 재보에서 그룹 매출은 동기 대비 5.4% 에서 11억 5000만 달러로 1재기 보고서에서 예상했던 10.4억 달러와 10.6억 달러를 넘어 중국 시장을 포함한 아시아 지역 매출은 전년 대비 30.4% 에서 1.24억 달러를 올랐다.

UTA 패션관리그룹 총재, 패션 전문가 양대균은 Micchael (Micchael)이 Kors 나 Tapesry (Taperry)를 비롯해 새로운 이윤 성장점을 어떻게 찾느냐는 문제다.

예를 들어 Tapestry 는 주로 의상 면에서 제품 라인을 확충하고, Micchael (Michael) 은 신 신에 유리한 능력을 늘리기 위해서다.

따라서 경사스러운 것은 새로운 성장 품목을 인수하여 새로운 기회를 찾는다.

다브랜드 추세

최근 사치 분야는 사치품 분야에서'인수 붐'을 일으켰다. 사치브랜드가 다브랜드화 운영 추세를 경시하고 있다.

그동안 같은 경사스러운 캠프의 카치도 인수 계획을 가동해 Kate \24억 달러에 대해 Kate \1300 \10테고리의 인수를 마쳤다.

이후 3개 브랜드의 집합을 마친 카치.인c. Taperry.Inc.

Tapestry 최고경영자 Victor (Writrs) 는 이 이름과 패션업과 관련해 그룹이 유럽 시장을 넓히는 데 편리하다고 생각한다.

그러나 Tapestry 소비자들은 이미 젊어진 시장으로 바뀌기 시작했고, 새로운 이름은 진부하고, 노폐한 느낌을 주고 인지도가 높지 않고 기억도 불편하다.

이외에도 갱명 당일 주가가 3.2% 에서 38.72달러로 최신 재보에서 그룹 순이익이 1800만 달러에 이른다.

양대균은 Tapstrry 손실을 일방적으로 제품 가격의 대폭 향상을 비롯해 제품의 품질도 Prada, GUCI 등 사치품에 접근해 이윤 공간을 높이고 있다고 밝혔다.

그러나 Tapestry 제품의 위치 변화에 대해 소비자들은 공간에 적응해야 하며 일부 기존 소비층을 잃게 된다.

한편, Tapstry 주요 시장은 미국에서 2016년 말부터 2017년 상반기 미국 전체 시장 실적 불황, 많은 백화점 및 소매점 파산 매장 폐쇄점 때문이다.

티슈리는 2015년 5.74억 달러를 통해 스페인 고단여장과 신발을 매입하는 스튜어트 스튜어트 (Stuart) 가 Weitzman (Weitzman) 을 비롯해 신속하게 신발과 액세서리를 겸비하는 동시에 집성의와 신발 이장을 겸비한 동시에 일체로 발전하는'현대럭셔리 '브랜드다.

사치스러운 브랜드의 발전 조짐으로 볼 때, 현재로서는 이미 당초 추신즉흥행의 ‘ 이익 ’ 단계를 넘어 각 브랜드의 업적이 늘어났다.

Tapstry 그룹 2017재년 매출 순액은 444.9억 달러로 2016년 지평, 2015년 순매출액은 41억 9억 달러다.

미첼 (Micchael) 는 Kors 2017년 2분기 매출액이 11억 5000만 달러로 1분기 매출액은 9.524억 달러로 재재작년에 미치엘 (Michael) 은 4분기 매출이 처음으로 분기 매출이 적자, 매출은 동기 대비 10.2% 에서 10억 달러로 떨어졌다.

기자들은 중국 사치품 시장이 전 세계 사치 패션 업계에 대한 구동이 갈수록 두드러지면서 많은 브랜드들이 중국 시장에 대한 투자를 확대하기 시작했다.

마이클 (Micchael) 은 올해부터 중국 시장을 발력하고 포국 전자상으로 발전하고 있다.

이외에도 마이클 코스는'루노이'를 원천만 102020 '재편 계획에서 글로벌 125개 매장을 폐쇄할 계획이다. 그러나 대중화구 미래 3년간 100개 매장을 늘릴 계획이다.

{page ubreak}

관리 위험에 직면하다

사치품 시장이 완전히 안정되지 않았고, 브랜드 간 인수 빈번도 정리에 있다.

Taperry, Micchael (Kors) 가 현대사치품 집단을 설립한다고 주장했다.

사치스러운 브랜드가 유럽의 사치품 거물들의 집단화 운영을 원해 브랜드를 합병하여 경영 벤처능력을 강화하고 산업 사슬 상위 배치를 강화하고 원자재와 공예 제조를 통제하고 다원화, 규모화 효과를 형성하기를 바란다.

하지만 벤처는 인수 브랜드가 중요하고, 인수 후 재지정과 브랜드 간의 협동효과와 최적화 채널이 다브랜드 관리의 거대한 도전이다.

사치품 거물 LVMH 는 이번 인수 붐에도 새로운 움직임이 끊이지 않는다.

LVMH 는 지난 해 사치품 캐리어 리모와 자전거 착용 브랜드 라파를 수매했다. 올해 초 LVMH 그룹 버너드 회장이 미래 실적에 대해 긍정적이지 않다고 밝힌 바 있다. 그룹은 인수 방식으로 시장 점유율을 확대할 것이다.

이후 LVMH 는 지난 4월 65억 유로로 크리스티안 (Christisian) 첼로 (1010Dior) 패션 부문을 인수했다.

베르나드 아르나울과 장기간 합작한 벨기에 부자 알베르트 (Albert) 를 부르르 르 르 (Nerberry) 의 지분을 늘리며 원래의 4% 에서 6% 로 오르며 LVMH 도 버버리 (Burberrrrrrrry) 를 인수하겠다는 소문을 제기했다.

업계 내 불만을 일으킨 LVMH 는 브랜드가 꽉 차서 지난 사치품 한겨울을 건넜다.

LVMH 그룹 계열은 총 70개 브랜드로, 주로 와인, 의상, 패션, 향수 메이크업, 시계 보석, 전문 소매.

사치품 시장의 부진한 2016재년에는 그룹 매출액이 376억유로, 전년대비 5% 증가했으며 2015년과 평화를 유지하고, 순이익 81억유로, 전년대비 10.2% 올랐다.

이 가운데 패션과 가죽 제품 부문 매출액 127억 8000만 유로, 그룹 실적을 지탱하고 있다.

양대균은 기자에게 경과한 브랜드가 경영 관리와 제품 디자인에 일치성이 있다고 말했다.

무게 사치 에 대한 한편 경사치 와 사치 는 모두 개성화 디자인 의 수요 가 존재 하 고 또 다른 한 방면 은 상품 유통 에 비중 비중 이 빠르고 값 이 더 싸다.

하지만 경사스러운 패션을 하려면 더 큰 문제가 된다.

우선 두 사람이 직면한 소비군체와 달리 경영 차이는 매우 커지고 경영자원, 채널, 자금에 대한 수요, 회사 관리에 대한 공급 사슬의 요구는 완전히 다르다.

전체적으로 품종별 경사브랜드 간에 인수하는 것은 사치품 그룹이 여러 브랜드에 위험을 분산할 뿐만 아니라 경제불황에 따른 충격을 막아 경로와 경영상에서 자원공유도 할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.